リーダーシップ開発取り上げられているコンピテンシー：サクセッション・プランニング主要なコンピテンシーカテゴリー：概要 • リーダーシップ— ビジネス価値の向上のためにビジョン、ミッション、価値観を調整することで良い業績につなげることができる。他人から好意的な協力を得、彼らのスキルと能力を最大限に生かして業績目標を達成できる。組織内でリーダーシップを継承させることは、すべてのリーダーの責任です。これには、リプレースメント・プランニング、タレント・マネジメント、サクセッション・プランニング、そしてサクセッション・マネジメントの、リーダーシップに関わる少なくとも4つの準備と取り組みが含まれます。リーダーは、これらの責任をそれぞれ分析し、各分野で検討すべき組織の課題をまとめ、サクセッション計画を立案します。 • 人材管理— 組織の目標に人的資源を合わせるプロセスを管理する。関連するコンピテンシーカテゴリー： • 影響力— 全員にとって Win Win な環境に向けて絶えず状況を動かし、人々に刺激を与えることができる。 • 多様性— 文化、スタイル、能力、原動力が多様な個人の集まりの中で、それぞれの能力、見識、アイデアを受け入れ、活用する。 • チームワーク— 組織目標を最も効果的に達成するために業務、人、リソースを組織できる。 • 変革管理— 業績目標を達成するために自分自身、他人、組織を変革させる機会を積極的に追求する。背景未来のリーダー育成は、採用、既存スタッフの人材開発、そして OJT によるコーチング、フィードバック、メンタリングという複数の分野をまたぐ業務です。まさに、複雑で困難ではあるがやりがいのあるリーダーシップの責任です。成功すると、現行のリーダー、未来のリーダー、そして全体としての組織を含む全員が勝組となります。このモジュールでは、サクセッション・プランニングとサクセッション・マネジメントにコミットできるコツをご紹介します。あなたが組織の将来のために重要なサービスを提供できるようにし、その間にも組織の価値観、文化、業績に関するあなたのビジョンが維持できるようにします。このモジュールを終えて、期待できる効果: リプレースメント・プランニング、タレント・マネジメント、サクセッション・プランニング、サクセッション・マネジメントの定義を理解できるようになるサクセッション・プランニングとサクセッション・マネジメントの役割を挙げられるようになるサクセッション・マネジメント・モデルに基づく計画を立案できるようになる