2015 年 1 月 1 日 1 号掲載　Vancouver Shinpo Japanese Weekly Newspaper ２０１４年度「ビジネスパーソン・オブ・ザ・イヤー」受賞２０１４年度「ビジネスパーソン・オブ・ザ・イヤー」受賞パシフィック・ウエスタン・ブルーイング社パシフィック・ウエスタン・ブルーイング社小松和子社長小松和子社長インタビューインタビュー多くの壁を乗り越えてきた 23 年間け継いだ父から学んだことは、「品質第一」という信念１９７７年に単身で渡加し、起業家として活躍していだった。酒造りにおいても、日々の生活においても、一た小松氏は、ビールの輸出に携わったことがきっかけ番大切なのは質。決して物事をいい加減にしてはならなでパシフィック・ウエスタン・ブルーイング社（ＰＷＢ）いと、子供の頃から厳しく教えられた。また、しっかり Burnaby Board of Trade でセミファイナルに選ばれた時のと出会った。１９９１年、倒産の危機に直面していたこ者の母から学んだのは「本質を見ること」。母はいつでも、小松和子社長のビール会社を買い取り、７代目社長に就任。それ以来表面的なきらびやかさやお世辞ではなく、人間としての 23 年間、多くの壁を乗り越えてきた。それまでの経営素質を重んじる人だった。両親から学んだことは、小松地域社会への貢献∼感謝の気持ち者とは違い、小松氏は会社氏の生き方、そしてビジネスへの取り組み方に大きな影ＰＷＢの強みは、地域社会に溶け込んでいること。「私だけでなく、会社を取り巻響を与えている。たちは地域の人によって支えられているので、もちろんくビジネス環境の改善にもビジネスをする上での心構えそれを感謝の気持ちを持って還元していかないといけな積極的に取り組んできた。い」と小松氏は話す。プリンスジョージでは松食い虫の小松氏がＢＣ州政府に働きビジネスに携わる人へのアドバイスは、「視野を広くかけ、ＰＷＢのような中小持ち、これからこの国で、この社会で、この地域環境で被害を受けた地域で大規模な植林に取り組み、スポー企業にとって不利な制度の何が必要なのかを考えること」。大切なのは適応性。私ツの分野では「ホームタウン・ヒーローズ・プログラム」「ビジネスパーソン・オブ・ザ・改革を実現してきたことで、たち人間は自然の大きな流れの中に生かされている。そを通じて青少年の援助をしている。さらに近年は、がんイヤー」を受賞したパシフィッ他の中小企業も恩恵を受けれを理解し、環境や地域社会を生かしたビジネスをすと闘う人々とその家族への支援にも力を入れてきた。Ｐク・ウエスタン・ブルーインている。れば、それは自然に伸びていく。経済の変動は激しく、ＷＢの従業員は、これらの活動に自主的に参加する人ばグ社の小松和子社長長期計画を立てても、それを頻繁に修正しなければなかりだ。小松氏は「とても立派な従業員です」と胸を張両親から学んだこと∼ らない厳しい時代だ。それでも、何事も「挑戦（チャレる。地域社会に貢献できることが、小松氏と従業員の喜クオリティを何よりも大切にンジ）」だと考えること。問題が起こってもそれをストレびであり、原動力なのだ。会社の製品については、品質を何よりも大切にしてきた。小松氏の実家は酒蔵。跡取りとしてその伝統を受スだと思わずに挑戦だと捉え、解決するために行動を起こすことで、道は開けていく。（取材　船山祐衣）