管理職候補者育成＆アセスメント（昇格）研修/後期スケジュール （管理職マネジメント力強化研修） ■ 対象者： 管理職候補者または現管理職者 ■ ねらい: ① 管理職の役割を果たすために必要なマネジメント能力を向上させる。 （事前実施の本人・上司・部下の２回目アンケート調査により、管理監督者としての 変革行動を点検し、 行動変革プランを練り直す） ② 管理職として最重要の課題解決力（特に計画立案力）を更に高める。 （前期実施状況分析に基づき前期実行計画の問題点を掴み、実行が確実な計画に 立て直しする） ③ 上記能力の習得により、目標達成プロセスのレベルを確実に向上させる。 ■ 実施月： 9～10月頃 時間 第 １ 日 目 集 合（開催場所： ） 時間 備 ２考 第 日 目 9:00 ○ 後期研修のねらいと進め方 9:00 （前日の続き） ★ マネジメント行動特性の分析 10:00 ○ 実行計画・改善策の分析視点とは ＜講義＞ ★ 後期実行計画の相互分析 ・マネジメント力調査（２回目）に基づき、 管理行動スタイルの変革分析 ・コミュニケーションスタイルの変革分析 ＜グループ討議：45分／人＞ 10:00 ○ 前期実施状況の分析方法＜講義＞ ★ 前期実行計画の実施状況分析 ＜個人作業：３Ｈ＞ 12:00 昼 食 12:30 昼 （つづき） 13:30 ○ 実施状況の分析視点とは＜講義＞ （つづき） 14:00 ○ 障害の起こる原因とは＜講義＞ ☆ 前期実施状況の発表・相互分析 ★ 障害予防対策・対処策の立案 （グループ討議、45分／人） ＜個人作業：２Ｈ＞ ♪ﾘﾗｯｸｽ･ﾀｲﾑ 16:50 ○ 実行計画の見直しポイント（講義） 食 ♪ﾘﾗｯｸｽ･ﾀｲﾑ 16:00 ★ 障害予防対策・対処策案の相互検討 ＜グループ討議：20分／人＞ ★ 後期実行計画の立案 ＜個人作業：３Ｈ＞ ・講師との個別面談 17:20 ○ 計画の実行ポイントとは＜講義＞ 17:40 19:00 （ま と め） ○ ：講義 ★ ：個人作業またはグループ討議 ※ 各人が準備するもの ① 筆記用具（鉛筆、消しゴム、定規、赤鉛筆または赤ボールペン） ② 前期記入済みのワークシート一式 ③ 前期配付資料…マネージャーシップ調査結果、エゴグラム結果 ④ 前期実施報告書（３か月分） ※ 事務局が準備するもの ① 研修用手順書・ワークシート・資料一式 ② ラベル（１人当たり約30枚） （ま と め）
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