ウーマンリーダーズインビジネス

３
社間限定異業種交流型セミナー
ウーマンリーダーズインビジネス
「女性の活用」を成長戦略の中核の一つに挙げている安倍政権。
現在、日本における女性管理者数は、世界どころか、アジア内で見ても未だ後進レベルにあります。
国が発破をかけるから、経営が決めたことだから、ではなく、メンバーの性別に関係なく公平に成長の機会を与え、
個々の強みを伸ばし、そしてチームの目標達成へと導くことが必要なのではないでしょうか。
本セミナーは、ビジネスウーマンの更なるステップアップを目的に開催致します。
異なる文化で働く参加者同士で気づきを促し、ポジティブな闘争心をもたらすため、異業種3社間で合同開催
いたします。
女性ならではのコミュニケーションスタイルの認識、リーダーシップの発揮、さらには戦略の理解など、他業種の女性
参加者と他流試合を行いながら、自身とチームが変革を起こすための場をご提供いたします。
■ 受講対象
 現在、もしくはこれからリーダーとなってチームをまとめ
るビジネスウーマンの方
 ビジョンを描き、戦略を実行できるリーダーシップを
習得したいビジネスウーマンの方
A社
（メーカー）
相乗
作用







B社
C社
（製薬）
(IT)
■ セミナーの狙い
 他業種の参加者と他流試合を行い、異なった視点
や文化に触れ新たな気づきを得る
 他者のチャレンジを知り、ポジティブな闘争心を齎す
 女性のコミュニケーションの特性を生かし、様々なビ
ジネスシーンでの能力発揮に役立てる
 女性の資質を活かした変革型リーダーシップスタイ
ルを学ぶ
 戦略とは何か、適切な戦略を選択するために必要な
視点を学ぶ
日数は2日間、言語は日本語を予定しております。
3社が揃った時点で、開催を決定致します。
セミナー開催日は、3社と講師のスケジュールを調整して確定します。
弊社を主催者とし、会場や昼食のアレンジは、弊社が行います。
開催前に3社の担当者と弊社にて、事前顔合わせを行います。
プログラムのカスタマイズは致しかねますので、予めご了承ください。
1社からの参加者は最大で10名様とさせていただきます。
■ 講師陣 ※講師は一名で対応いたします。
浦亜弓（うらあゆみ）
英国系の総合化学品メーカー、ダウ・ケミカル㈱
で人事部に所属し、アジア・パシフィック地域の
人材開発、パフォーマンス・マネジメントを担当。
アジア・パシフィックのHRD実行リーダーを務め
13か国で人材育成に従事した。
現在は、AMAで最も人気のある講師として
女性活用、ダイバーシティセミナーなどを
担当している。
グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社
池照佳代（いけてるかよ）
マスターフーズリミテッド、フォードジャパン
ファイザーなど、14年間にわたり人事職を
担当し、採用から労務、評価制度、育成
などの企画実施を経験した。
現在はそれらのビジネス経験を活かし
ダイバーシティ研修からマネジメント研修まで
幅広く人材育成を行っている。
■ プログラム概要
セミナーの進行と内容
1日目
グループ
1. 女性の活躍とリーダーシップ
性差の違いから来る女性リーダーの特性や資質を知り、女性型リーダーシップの有
効性を確認します。また、企業や社会における女性リーダーの必要性を認識します。
その一方で、女性リーダーのもつ課題も認識し、克服すべき点を明確化します。
3社からの参加
者が混合となる
ようグループを
作ります。
【進め方】インタラクティブレクチャー、グループ討議、個人作業
異なる企業の参
加者とネットワー
キングを行いな
がら、様々な学
びを促します。
2. 女性リーダーが強化すべき 5つの行動
戦略的にリーダーシップを執るために、リーダーとして強化すべき５つのリーダーシッ
プ行動「ビジョン」「戦略」「パワーコミュニケーション」「戦略的ネットワーク」「チーム＆
セルフプロモーション」とは何か、これらの有用性とそのために必要な意識やスキル
をディスカッションや演習を通して学びます。
【進め方】インタラクティブレクチャー、グループ討議、個人作業
2日目
3. 戦略実現を阻む6つの障害
自社で戦略が実現しない要因がどこにあるのか、戦略実現を阻む6つの障害（共有
視点欠如、コミットメント不在、メンバーの実行力欠如、不合理なパフォーマンス評価、
プロセス・構造の不具合、カルチャーの弊害）に当てはめて考えます。
【進め方】インタラクティブレクチャー、ケーススタディ、グループ演習、個人作業
4. 戦略を実行する6つのドライバー
モジュール3で学んだ戦略実現を阻む6つの障害に対して、チームを戦略的に動か
すための6つのドライバー（価値共有／コミットメント／実行力の育成／パフォーマン
スマネジメント／プロセスマネジメント／カルチャー）について、ケーススタディとディス
カッションを通して学びます。
【進め方】インタラクティブレクチャー、ケーススタディ、グループ演習、個人作業
5. アクションプラン
学んだ内容を自身のアクションプランに落とし込みます。アクションプランを確実に実
行するために、取り組むアクションの優先順位の付け方を学びます。
【進め方】インタラクティブレクチャー、個人作業
※ 内容は変更される場合がございます。
※ プログラムは1社向けの企業内研修としても開催が可能です。
※ プログラムの更なる詳細、金額につきましては、以下までお問い合わせください。
【担当】パブリックセミナー窓口：
矢津さやか（やづさやか）
千葉綾乃（ちばあやの）
03-3347-9740
[email protected]
グローバルナレッジマネジメントセンター株式会社
〒163-6019 東京都新宿区西新宿6丁目8番1号住友不動産新宿オークタワー
www.amajapan.co.jp
Tel: 03-3347-9740 Fax: 03-3347-9701
それぞれの会社
ごとにグループ
を作ります。
戦略とは何かを
理解した上で、
自社の戦略につ
いて理解を深め
ます。

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