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GROUPE SUP DE CO LA ROCHELLE
102, Rue Coureilles, 17000 La Rochelle
JOURNEE DE RECHERCHE
Vendredi 05 Juin 2015
AUTOUR DU « COPING » : LE FAIRE-FACE
Croisement des stratégies de défenses, en regard des stratégies cognitives et
comportementales, au sein des organisations
Mots-Clés : Résistance, résignation, retrait, décrochage… ou/et Courage, volonté,
détermination, audace, créativité…
Ce sujet interroge les stratégies de « coping » des managers (dirgeants, cadres…) d’une part, et ces
mêmes stratégies concernant les collaborateurs d’autre part. Le champ est celui du management des
organisations et des entreprises. Ces stratégies peuvent être considérées de part et d’autre, mais
également dans le cadre de leurs interactions. Le concept du « coping » peut-être rapproché de celui
de « résilience » (Redl, 1969 ; Bowlby, 1978 ; Cyrulnik, 2003 ; Cyrulnik et Seron, 2004 ; Cyrulnik, 2006)
qui signifie rebondir, résister, être solide.
Le concept du « coping » (R.S. Lazarus, 1966, 1970) désigne la manière dont une personne réagit en
fonction d’une situation perçue comme stressante, menaçante, à laquelle elle doit faire face. Le
« coping » est défini comme l'ensemble des efforts cognitifs et comportementaux que déploie
l'individu pour répondre à des demandes internes et/ou externes spécifiques, évaluées comme très
fortes et dépassant ses ressources adaptatives (Lazarus et Saunier, 1978 ; Cohen et Lazarus, 1979 ;
Lazarus et Folkman, 1984). Il est généralement fait référence à ce concept pour désigner les stratégies
d’adaptation en situation de stress. Mais, d’une façon générale, dans le champ du management, le
« coping » doit être élargi à toutes les situations aversives générant une incertitude ou une tension
forte, et tout particulièrement une anxiété de performance dans le cadre de la réalisation des objectifs.
Il doit être considéré du point de vue des adaptations réalisées, mais aussi du point de vue des
mécanismes de défenses mis en œuvre, de la souffrance engendrée et son impact. Différentes
stratégies sont observées, selon qu’elles sont orientées vers la résolution d’un problème
INSTITUT DE PSYCHANALYSE & MANAGEMENT
377, Chemin du Fesc - 34400 SAINT-JUST (Lunel) (France)
Mobile : 06-07-34-26-92 - Mail : [email protected]
(engagement), vers la régulation d’un trouble émotionnel, vers la vigilance, vers l’évitement ou vers le
désengagement, caractérisant des styles défensifs.
Il s’agit de considérer ce que Freud (1926) a appelé la lutte du Moi visant à mobiliser les ressources de
défenses, conscientes, inconscientes, fonctionnelles ou (et) dysfonctionnelles, parfois archaïques,
dont chaque personne dispose dans son répertoire. Ces mécanismes sont généralement rigides, et
sont soutenus par les conflits intrapsychiques. Il ne s’agit pas cependant de confondre « coping » et
« défenses ». Le « coping » concerne les stratégies, en regard des mécanismes de défenses mobilisées
consciemment et/ou inconsciemment ; il a pour objet de trouver des solutions qui vont contribuer à
maintenir l’angoisse à un niveau supportable, lesquelles permettent de maîtriser, de réduire ou de
supporter les difficultés, de canaliser les émotions, de réduire le ressentiment. Les défenses visent la
négation. Elles sont dispositionnelles ; elles ont vocation à réduire les conflits intrapsychiques, de
protéger le sujet contre les exigences pulsionnelles (S. Freud, 1894 ; A. Freud, 1936). Mais, leur échec
est toujours préoccupant, car il peut engendrer des pathologies, et conduire à la construction de
représentations falsifiées de la réalité. Certaines d’entre-elles, dites défenses adaptatives, sont à
considérer plus particulièrement – l’anticipation, la répression – comparativement à d’autres (déni,
dénégation, rejet, désavœu…). Les principales défenses à l’œuvre en situation de management sont
les défenses névrotiques et les défenses matures (sublimation, répression, anticipation, humour) (1).
Le « coping » est à appréhender en fonction de ses déterminants et de l’efficacité de la solution
possible. On distingue les déterminants personnels (également appelées dispositionnels) liés aux
caractéristiques de la personnalité et aux antécédents psychosociaux, et les déterminants contextuels
(également appelés transactionnels) à appréhender selon qu’ils concernent une personne ou un
collectif. Les acteurs vont déterminer la stratégie selon que l’évènement est contrôlable ou non, et en
fonction de l’évaluation de la situation. Dans le cas d’un collectif, il y a évidemment le problème à
surmonter diversement pour chacun, mais également les stratégies d’acteurs en regard des
coopérations, des alliances, des collusions générées.
La Journée de Recherche accueille des communications ouvertes sur le plan disciplinaire
(interdisciplinaire, transdiciplinaire), attendu que la démarche épistémique de l’I.P&M croise les
connaissances dans le champ Psychanalyse & Management. Elle tient compte des apports ou des
éclairages d’autres disciplines (psychologie, psychopathologie, sociologie, anthropologie, philosophie,
sémiologie et linguistique…) et des modes d’intervention au sein des organisations (clinique,
recherche-action, recherche-intervention…).
NB : Dans littérature anglo-saxonne, il n’est pas fait la différence entre les défenses et le « coping ». C’est pourquoi, nous
fournissons quelques éléments d’explicitation.
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PROTOCOLE DE SOUMISSION ET D’EVALUATION
1_Envoi des intentions de communication
au plus tard le 20 Février 2015
L’acceptation est faîte sur la base des intentions de communication. En conséquence, les auteurs
adressent une intention de communication de 3 pages au minimum (environ 9000 caractères) montrant
l’avancement de la recherche : Titre (définissant de manière claire l’objet et le champ de la recherche),
motifs et enjeux, problématique, hypothèse(s) ou questions de recherche, positionnement
épistémologique, cadre théorique et méthodologique, fil conducteur, éléments de résultats de recherche
escomptés, éléments de bibliographie.
Adresser les documents sur les courriels
[email protected]
[email protected]
2_Acceptation signifiée aux auteurs
au plus tard le 10 Mars 2015
3_Envoi des V1 (papier complet, conforme)
au plus tard le 15 Mai 2015
4_Evaluation : Les auteurs présentent leur(s) communication(s) en ateliers sur la base de la V1. Les
évaluations pour la remise de la V2 sont réalisées à l’issue de la Journée de Recherche. Elles sont réalisées
en deux temps : D’une part, la pré-sélection par le comité éditorial en vue de leur soumission à l’évaluation
par le comité scientifique de la Journée de Recherche ; d’autre part, pour les papiers présélectionnés, leur
évaluation par deux membres au moins du comité scientifique (blind review process) dans le cadre de leur
soumission pour publication.
4_Actes de la Journée de Recherche : Les communications V1 sont publiées dans les actes électroniques de
la Journée de Recherche. Seules les communications dont les auteurs sont à jour de leur inscription et du
règlement sont publiées. Le lien de téléchargement des actes mis à disposition dans le Cloud est adressé aux
auteurs au plus tôt 48 heures avant la Journée de Recherche. La communication doit être présentée par l’un
des auteurs au moins.
6_Envoi des V2 (papier complet, conforme)
Une feuille de style est fournie aux auteurs
Sera précisé en temps opportun
7_Les papiers V2 doivent être conformes aux normes de présentation définies ci-dessous. Les papiers nonconformes sont retournés aux auteur(e)s qui se mettent en conformité dans les délais requis. Les papiers V2
dont l’évaluation des V1 a fait l’objet d’une demande d’amélioration sont soumis à la validation par un
membre du comité éditorial. La remise par l’auteur d’un compte rendu des améliorations apportées est
souhaitée.
8_Publication : La publication est envisagée dans la Revue Internationale de Psychosociologie et des
Comportements Organisationnels (RIPCO2) pour les papiers V2 qui sont sélectionnés par cette revue
(les papiers V2 retenus sont soumis au protocole de révision et de mise aux normes de cette revue), ainsi
que dans la Revue Psychanalyse & Management (ISSN : 2272-4729).
RIPCO est classée Essec en 2009; Aeres en 2012; FNEGE en 2013. Sur Harzing, son h-index passe de 10 à 11 et son g-index
passe de 14 à 16 entre décembre 2012 et mai 2013.
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NORMES DE PUBLICATION
Word (.doc), Garamond, Police 11, Interligne simple
Format B5 (16 x 24)
Marges : Haut (2), Bas (2), Gauche (2), Droite (2), Reliure (0), En-tête (1,25), Pied de page (1,5).
Titre de la communication
Cambria, Police 16, Gras, Minuscule, Centré à droite
Prénom(s), NOM(S)
Garamond, Police 11, Gras, Centré à droite
Institution(s) de rattachement
Garamond, Police 11, Gras, Centré à droite
Courriel(s)
Garamond, Police 11, Centré à droite
Résumé en Français (300 mots)
Mots-Clés (5)
Résumé en Anglais (300 mots)
Mots-Clés (5)
(Garamond, Police 11, Justifié)
Corps de texte
Titre 1 : Garamond, Police 10, Majuscule
Titre 1.1 : Garamond, Police 11, Minuscule
Pas de 3° niveau de sous-titre
Limiter les notes de bas de page, les annexes et les notes de fin de page
Tableaux, figures, encadrés
Numérotés, titres au-dessus, référencés dans le texte.
Taille de l’article
25 à 40 000 caractères (espace compris)
Bibliographie : ISO 690 (Z 44-005)
Références dans le texte > (Arnaud, 2004), (Pagès et ali., 1998) ; précisez l’initiale du prénom si homonyme.
Le numéro de page est obligatoire si citation dans le texte : (Arnaud, 2004 : 10), (Pagès et ali., 1998 : 112)
Références bibliographiques > A la fin de l’article
Pour un ouvrage : ARNAUD G., (2004), Psychanalyse et organisations, Armand Colin, 202 p. Pour un article :
BARTH I., (2011), « L’interstitiel, un nouvel espace de jeu entre psychanalyse et management », Revue
Internationale de Psychosociologie et des Comportements Organisationnels, Vol. XVIII, n° 43, ESKA, pp. 31-32
Pour un chapitre d’ouvrage : ECOTO F., (2008), « Une herméneutique du concept d’insouciance par
l’illustration », In Barth I. (Dir.), Souci de soi, souci de l’autre et quête d’insouciance dans les organisations, L’Harmattan,
pp. 11-194, 238 p.
Pour une thèse ou un mémoire : GEINDRE D., (2000), Du district industriel au réseau stratégique : La transformation
des relations inter-organisationnelles sous l’action d’un syndicat professionnel, Thèse de Doctorat de Sciences de Gestion,
sous la direction de Mr. Le Professeur R. Paturel, Université Pierre Mendes-France, 480 p.
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ORGANISATION
COMITE D’ORGANISATION
Daniel BONNET
Jean-Pierre DUMAZERT
Françoise MARECHAL
Ludivine AGENIE
Contacts
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Institutions
I.P&M
Groupe Sup. de Co La Rochelle
Groupe Sup. de Co La Rochelle
Groupe Sup. de Co La Rochelle
COMITE SCIENTIFIQUE
Isabelle BARTH
Daniel BELET
Sophia BELGHITI-MAHUT
Daniel BONNET
Georges BOTET-PRADEILLES
Christian BOURION
Jean-Claude CASALEGNO
Valérie CORDIER
Patricia DAVID
Emmanuel DIET
Dominique DRILLON
Jean-Pierre DUMAZERT
Bernard GUILLON
Patrick HAIM
Sophie HENNEKAM
Zouhair LAARRAAF
Marcienne MARTIN
Dominique PATUREL
Yvon PESQUEUX
Jean-Pierre PINEL
Loubna TAHSSAIN
Nathalie TESSIER
Henri SAVALL
Thibault de SWARTE
Véronique ZARDET
Professeur des Universités, Directrice Générale EM-Strasbourg
Professeur HDR, Groupe Sup de Co La Rochelle
Maître de Conférences HDR, Université Montpellier 2
Consultant, Chercheur Associé, ISEOR, Magellan, IAE de Lyon
Psychologue, Président Honoraire de l’I.P&M
Professeur, ICN Business School, Nancy-Metz
Professeur, France Business School Clermont-Ferrand
Professeur Associé, Groupe Sup de Co La Rochelle
Professeur Emérite, ESDES, Université Catholique de Lyon
Psychanalyste (CIPA), Psychologue, CRPPC (EA 653), Université Lyon 2
Professeur, Psychanalyste, Groupe Sup. de Co La Rochelle
Professeur Associé, Groupe Sup de Co La Rochelle
Maître de Conférences HDR, Université de Pau et des Pays de l’Adour
Professeur, France Business School Poitiers
Professeur Associé, Groupe Sup de Co La Rochelle
Professeur Associé, Groupe Sup de Co La Rochelle
Linguiste, Université de saint Denis (Ile de la Réunion)
Chercheure, SUPAGRO, UMR 951, Montpellier
Professeur, Titulaire Chaire des Systèmes d’organisation, CNAM, Paris
Psychanalyste, Professeur des Universités, Paris-Nord
Professeur Associé, Groupe Sup de Co La Rochelle
ESDES, Université Catholique de Lyon
Professeur Emérite, ISEOR, Université Jean-Moulin, Lyon
Maître de Conférences HDR, Institut Mines Télécom Bretagne
Professeur des Universités, IAE de Lyon, ISEOR, Présidente de l’ADERSE
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INSCRIPTON
Le bulletin d’inscription est adressé à l’acceptation de l’intention de communication
Les inscriptions sont à adreser à l’adresse postale suivante
INSTITUT DE PSYCHANALYSE & MANAGEMENT
377, Chemin du Fesc - 34400 SAINT-JUST (Lunel) (France)
Mobile : 06-07-34-26-92 - Mail : [email protected]
Les informations et le téléchargement du bulletin d’inscription sont disponibles sur le Site Web suivants :
I.P&M
http://www.ip-m.com/site/National/
Groupe SUP de Co La Rochelle
http://www.esc-larochelle.fr/
Participants
Enseignants-chercheurs, Chercheurs
Professionnels, Consultants, Experts
Doctorants, Etudiants
Publics en recherche d’emploi …
FRAIS D’INSCRIPTION
Frais d’inscription
125,00 €
75,00 €
(Justificatif requis)
Adhésion à l’I.P&M : Tarif pour une première adhésion
Souscription à l’ouvrage (*)
Dans la Série Editoriale Psychanalyse &
Management (ISSN/ISBN)
Inclue dans le Tarif d’inscription
En SUS : 20,00 €
Les frais d’inscription comprennent les consommations (accueil, pauses, apéritif de clôture), le cocktail déjeunatoire, les
actes électroniques, la documentation remise aux participants et un exemplaire de la Revue Psychanalyse & Management
dans lequel sont publiés les papiers sélectionnés. Cet exemplaire est adressé directement aux auteurs lors de sa parution.
(*) Le prix catalogue de l’ouvrage est de 26,00 €
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