巻頭言野が何であるのかは想像でしか言えないため不確実である。確実に減るものと不確実に北海道経済連合会関根常任理事久修日本政策投資銀行増えるものを比べれば、当然前者が大きく見えるため減少バイアスが強調されるのだ、というものだ（小峰隆夫著「日本経済論の罪と罰」）。話は変わるが、高度成長が始まる前の１９５０目に見えるものと見えないもの年代の初め、日本の就業者の半分程度は第一次産業に従事していた。また、当時の国民人口の減少は経済にどのような影響を及ぼ所得の約１／４は第一次産業によるものですのか。「人口減少とともに国内の需要は減っあった。これは現在のベトナムと似た構造であていくのだから、これからは海外を含め幅広いる。それから六十余年、高度経済成長、２度需要を取り込んでいかなければならない」、あの石油ショック、円高不況とバブル景気、失わるいは「人口が減少してもそれは即座に需要れた２０年、リーマンショックなど様々な波を乗りが減少することを意味しない。イノベーション越えて日本経済は現在に至っている。GDPで等を通じた新たな需要創出によりカバーできるは測り得ない幸福感やワークライフバランスのはずだ」と様々な言説があるようである。あり方等いろいろな問題はあるにせよ、経済の両論とも真理を含んでいるのであろうが、後発展とともに所得水準が向上し、生活が豊か者の見解の一つとして、「確実なものは不確実になったことは確かであろう。生産性の上昇となものより大きく見える」という説明がある。人口需要の拡大が相互循環的に作用し、ダイナ減少で市場が縮小する分野は、例えば子供ミックな変貌を遂げながら日本経済は成長しが減れば子供服が売れなくなるなど現に存てきたわけであるが、その大きな原動力となっ在する市場であるため、減少のイメージが認たのは、やはり「需要の創造」だったのではな識しやすい。一方、新たに拡大・創出される分いか。古くは三種の神器や３Cといった耐久消費財に始まり、最近ではICT関連など人々の暮らしを大きく変える製品・サービスが需要を牽引してきた。ただ、モノ・サービスが飽和し、人々のニーズが多様化する現在、かつてのようにお手本となるものがなく、どのようなモノ・サービスを人々が求めているのかを白紙状態の中で網走市街地全景考えなければならない困難さがあること、言わば、これまでとは次元の違った「高度な需要創造」が必要とされていることは確かであろう。２０００年代の初め「携帯電話にカメラ機能は道経連会報 No.237 CONTENTS 巻頭言１新しい委員会制度について２常任理事会レポート４経済施策説明５委員会等の動き１４会員企業表彰２４女性応援企業２５会員企業紹介２８会員の異動３０新会員企業紹介３２グループ活動報告３６人事・労務相談日のご案内４３道内経済の動き４４ソースを最大限活用しながら、それを地道に、事務局人事５０そして真摯に掘り下げることが、人口減少に Face to Face ５１道経連カレンダー５２まち探訪５３北海道新幹線時代に向けて④ ５６必要か」というアンケートに大半の人は「不要」と答えたそうだ。後付けで考えると、今我々が目にする現実とは全く反した結果である。よく引用されるスティーブ・ジョブズの「消費者は自分が欲しいものを形になるまで知らない」という言葉もこれを表したものだろう。目には見えない新たな需要の芽がどこにあるのか、まだ見ぬ財・サービスを如何に創っていくのか、外部のネットワーク等自らの持つリ立ち向かう一つの姿勢なのではないだろうか。１