平成 27 年度事業計画について１基本方針我が国の経済は、引き続き、「三本の矢」からなる経済政策（「アベノミクス」）の一体的な推進や昨年末に政府がとりまとめた「地方への好循環拡大に向けた緊急経済対策」の実施により、雇用・所得環境が引き続き改善し、堅調な民需に支えられた景気回復が見込まれています。一日も早くアベノミクスの成果が、広く地方に行き渡るよう期待されています。このような中、高年齢者の雇用状況は、年齢にかかわりなく働き続けることができる生涯現役社会の実現に向け、定年制の廃止等の高年齢者雇用確保措置の実施が義務付けられ、昨年 6 月現在、98．1％の企業が何らかの措置を実施しています。高齢化社会において、「職場から地域」に戻る高年齢者が生涯現役として社会参加できるよう、多様な形態で仕事の確保・提供を行うシルバー人材センターへの期待がますます大きくなるものと考えられます。しかしながら、近年のシルバー人材センター事業の実績を見ますと、会員数や契約金額等が前年度を下回る結果が続き非常に厳しいものとなっています。シルバー人材センター事業を取り巻く環境は大きく変化してきており、センター事業の安定した運営を実施するには、会員の増強並びに就業機会の確保と職域の拡大を図る必要があります。そのためには、会員及び発注者の皆様など関係各位のご協力、ご支援を賜るとともに、シルバー人材センターの基本理念である「自主・自立、共働・共助」のもと、地域社会に貢献するシルバー人材センターとして、効率的な事業の推進と活性化に努めていく必要があります。２重点事項当センター中長期計画・後期計画の５基本方針に基づき、（１）会員の増強（２）受注拡大と就業率向上（３）自主・自立の組織づくり（４）安全・適正就業の促進（５）財政基盤の強化３事業実施計画（１）会員の増強会員数は、シルバー人材センター事業を推進していく根幹をなすものであり、会員の増強は重要であります。 ①就業開拓・会員拡大委員会を適宜開催し会員の増強を図る ②会員の口コミによる会員勧誘（まずは会員の友人、知人へ） ③入会説明会の拡充 ④退会会員の抑制（希望職種の見直し） ⑤一般家庭等への新聞折込チラシ配布（年２回）、会員募集チラシの配置先拡大（２）受注拡大と就業率の向上団塊世代やホワイトカラー層の希望職調査、開拓に努めます。 ①就業開拓・会員拡大委員会を適宜開催し就業開拓を図る。 ②現役世代の活躍をサポートするために、会員が活躍できる人手不足分野等の就業機会の開拓に取り組みます。 ③会員・役職員が一体となった就業及び職域の拡大 ④一般家庭、民間事業所等へのシルバー人材センター事業ＰＲチラシの配布、リーフレットの送付（３）普及啓発の推進シルバー人材センターの目的、仕組み、活動内容等を広く市民にＰＲし、事業の普及・拡充、会員の増強に努めます。 ①会報「くろべがわ」の発行（年２回）〔※センターからの「お知らせ」を同封〕 ②市広報紙、地元メディア等でのセンター事業のＰＲ ③一般家庭等への新聞折込チラシ配布（年２回） ④「シルバーの日」をはじめとしたボランティア活動の実施 ⑤公民館窓口等にチラシ・リーフレットの配置（４）自主・自立の組織づくり全員参加の自主運営組織として理事（役員）会や各種委員会、職務班等の機能強化、組織の活性化に努めます。 ①理事（役員）会、理事専門部会の活動強化 ②各種委員会を適宜開催し活動強化 ③リーダーを中心とした職務班活動（グループ就業）の確立 ④会員互助会の活性化（５）安全就業の徹底安全就業は、シルバー人材センターの事業の原点であります。 ①会員安全就業基準の周知・励行の徹底 ②安全研修会や技術講習会を通じた安全意識の高揚と啓発「自動車使用要綱」の施行、就業のクレーム・事故を全会員へ周知 ③安全パトロールによる安全就業の確認、事故防止 ④健康管理研修、健診受診の勧奨（６）適正就業の推進就業機会の公平化・適正化に努めます。 ①会員適正就業基準の周知と遵守 ②ローテーション就業やワークシェアリングの推進（７）財政基盤の強化安定した事業運営を行うため財政基盤の確立を図ります。 ①事業運営の効率化による管理経費の節減 ②事務の省力化と経費節減を目指した調査・研究