アジャイルプロジェクト・マネジャーアジャイル初心者の心得初めてのアジャイル・プロジェクトにおいて、心得えておくべきこととは？文：JESSE FEWELL（CST、PMI-ACP、PMP、編集者）参考書を読み、トレーニングも受講しました。アジャイル・プロジェクトに初めて着手する準備は万端です。しかし、どうしても気にかかることがあります。「アジャイルにはさまざまな利点があると言うけれど、実際のところどうなのだろうか？」この疑問に答えるために、アジャイルに着手した後の現実について、お話しします。新規のアジャイル・チームは急峻な学習曲線を示します。実際、チームは 3～5 回のイテレーションを経験すれば、上記のような最初のハードルを乗り越え、比較的安定します。もちろん、プロジェクト計画短期間のウォーターフォールを繰り返すだけでよい：多くは十分に練るべきです。ただし、スケジュールには必ず余裕を持たせのアジャイル専門家は、有能な人材が力を合わせて同時なければなりません。に1つの成果物を完成できるという、理想的な状態の実現を強調します。しかし、それはあくまで最終的な状態です。信頼性が第一、生産性はその次に：アジャイルの重要なビジネス上即座に実現するわけではありません。アジャイル手法の主の利点の1つは、機能横断的で自己組織的なチームによって生産性なねらいは、スポンサーに対して早い時期から頻繁に価値が向上することです。ただし、その利点がすぐに実現するとは限りまをもたらすことです。それを念頭に置けば、実際に使用でせん。私はこれまで、プロジェクト開始後1カ月以内で生産性が20% きるプロダクトのインクリメントを定期的にデリバリーできるまたは25%向上すると予測したプロジェクト計画を何件か目にしたこと限り、どのようなやり方で作業を進めても構わないということがあります。これでは15%もの改善をしっかり達成しても、チーム・メンになります。もちろん、いずれはより積極的な姿勢を取ろうバーはピザ・パーティーで祝うこともなく、失敗したような気分に陥ることするようになるでしょう。しかし、例え以前とまったく同じプとになり望ましい状況ではありません。ロセス・サイクルを採用するとしても、1年がかりのプロジェ私はむしろ、新規のアジャイル・チームには、信頼性と予測可能性クトを1カ月ごとの実用プロダクトのインクリメントに分割すを高めることに集中してほしいと考えています。デリバリー・サイクルをれば、リスク・プロファイルと価値曲線は劇的に改善しま短縮すれば、リスクを抑えて集中力を高めることができます。そうすれす。出発点としてはそれで十分です。ば、約束したことを実行できる可能性は格段に向上します。アウトプットの信頼性が高まれば、プロジェクト・マネジャーである私はステーク最初のイテレーションは常に不安定：あなたは有能な人材ホルダーの期待を従来よりもうまくマネジメントできるようになります。を集めたチームを結成し、優れたトレーニングを実施しまし生産性を問題にするのはそれからです。た。プランニング・ポーカーのようなハイレベルな見積り手アジャイルに期待できるビジネス上の利点を実現するには、大量の法を使って、数回のイテレーションの計画も練りました。そ再学習と問題解決が不可欠です。プロジェクトを実施する際にその 2 れでも、私はこう断言できます。初めてのイテレーションはつを行うことを厭わなければ、混乱に陥ることなく自信を持ってアジャ予定どおりには進みません。なぜかと言えば、新チームのイルを実践できることでしょう。メンバーは、長期にわたり共同作業をするのも、当該のビジネス上の問題に取り組むのも、今回が初めてです。また Jesse Fewell 氏（CST、PMI-ACP、PMP）は、PMI アジャ多くの場合、与えられた一連のツール、テクノロジー、そしイル CoP（Agile Community of Practice）の創設者で、てとりわけアジャイル手法を実際に扱うのも、やはり初めて PMBOK®ガイド・ソフトウェア拡張版（Software Extension のことだからです。 to the PMBOK® Guide）のコアチーム・メンバー。連絡先 [email protected] PM Network® Magazine, Project Management Institute, Inc., 2014. Copyright and all rights reserved. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.