中堅社員の育成により組織に活力をもたらす！ NOMA 人材育成プログラムのご紹介！ 人事・教育担当者様向け ＰＲセミナー ～組織の“要“中堅社員を育てる～ 中堅社員向け「人材育成」のポイント ◆日 時： ◆参加料： ◆会 場： ◆対 象： ◆講 ◆定 【開催概要】 平成２７年 ６月２日（火) １３：３０～１７：１０ （１３：１０受付開始） ３,０００円 （１名様・消費税込） 大阪科学技術センタービル内（大阪市西区靭本町１－８－４） 民間企業の人事・教育担当者 師：一般社団法人日本経営協会 員： 限定３０名（先着順） 主 講師 く ぼ た 久保田 や す し 康司氏 催： 【開催にあたって】 今なお続く厳しい経済環境の中で、 「人材育成」は恒久的なテーマの 1 つです。特に、次世代リーダーとして期待され る中堅社員の積極的な育成は、重要な課題と認識されています。現在、一般的に中堅社員と呼ばれる３０代～４０代は 「失われた世代」として就職氷河期の採用絞り込みの影響により、リーダーシップの発揮や OJT の機会に恵まれず、 ご自身でも悩まれているのではないでしょうか。また、人材教育部門の各ご担当者様におかれましては「中堅社員を育 成したい」という想いは共通していても、具体的にどのような要件を伸ばしていくかといった点を定めることに苦心さ れていることと存じます。 そこで今回は講師経験豊富な久保田 康司 氏を迎え、組織の“要”と言える中堅社員の育成に欠かせないテーマであ る「リーダーシップ」「OJT」「ロジカルシンキング」の３つのテーマを中心に実際の研修プログラムの一部を体験して いただきます。人材教育部門の方々にとって、育成計画のヒントや気づきを得ていただくとともに、今年度・次年度の 研修計画への検討材料にしていただければ幸いです。 （注）本セミナーは、企業人事・研修ご担当者向けのＰＲセミナーです。研修のすすめ方のご紹介が中心となります。また、 教育研修機関のご参加はご遠慮頂いております。 【申込方法】 ：下記の参加申込書に必要事項をご記入の上、ファクシミリ送信にて下記へお申込ください。折り返し参加券と請求書 をお送りします。 （参加申込は参加券の発送にて確認させていただきます。不着の場合は、必ず前日までにお電話でご 確認ください。 ） ※キャンセルについて：開催日の 3 営業日前からは受講料の 30%、開催当日は 100%をキャンセル料として申し受け ます。なお、当日まで連絡なくご欠席の場合も、100%のキャンセル料となりますので、あらかじめご了承ください。 【お問合せ先】： 一般社団法人日本経営協会 関西本部 経営開発グループ 〒550-0004 大阪市西区靭本町 1-8-4 大阪科学技術センタービル 5 階 ＴＥＬ：06-6443-6963 FAX ０６－６４４１－４３１９ 一般社団法人日本経営協会関西本部 経営開発 G 行 NOMA プレゼンテーションセミナー 『中堅社員向け「人材育成」のポイント』 申込書 Ｈ27．6．2（火） （ フ リ ガ ナ ） 所在地 〒 所属・役職 参加者氏名 （フリガナ） 会社名 － TEL( ) － FAX( ) － ※参加申込書にご記入いただいた情報は、以下の目的に使用させていただきます。 ①参加券の発送などの事務処理 ②本紹介セミナーのテーマに関連する情報の提供 ③セミナー・イベントなど上記以外の本会事業のご案内 なお、③がご不要の場合は□にチェックしてください。--- □不要 く 【講師紹介】 ぼ た や す し 久保田 康司 氏 一般社団法人 日本経営協会 講師 １９６５年生まれ。関西学院大学大学院 商学部商学研究科マネジメントコース修了(MBA)。 神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を １０年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開 業メンバーとして参画。マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区 統括マネージャーを歴任。その後、SMBC コンサルティング株式会社を経て２０１２年株式会社マネジメント・ ラーニングを設立し代表取締役に就任。現在、セミナー・研修講師として活躍。「マーケティング」「グローバル 人材育成」等の異なる研究テーマにて MBA を二度取得し、様々な企業にて経験を積むなど、ユニークな経 歴を持つ。著書に『ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門』等。 【プログラム】 ※休憩は適宜とります。 ※下記プログラムは変更する場合があります。 時間 13：30 内容 ご挨拶・オリエンテーション 13：35 中堅社員向け「人材育成」のポイント １．講師自己紹介 最近ご依頼が多い中堅社員向けの研修テーマ（本日ご紹介する研修テーマ） ２．「中堅社員に求められるリーダーシップ」 中堅社員に求められる重大な役割の一つとして、「人を巻き込む」リーダーシップの発揮があげられます。 とはいえご自身の業務に追われる中で、発揮する余裕がないのが現状ではないでしょうか。中堅社員とし て、チームを巻き込み引っ張っていくことがなぜ大切なのかといった点も含め、学んでいただきます。 ３．「中堅社員の育成経験としての OJT」 若手社員の育成を任された中堅社員は、指導・育成の経験や OJT の手法を教わる機会に恵まれず、 何をどうすれば良いのかわからないケースが多いのが実情です。そのため、部下育成の経験としての OJT の機会が無駄になりかねません。効果的な OJT の実施のため、その進め方を学んでいただきます。 ４．「問題発見力を強化するロジカルシンキング」 「ロジカルシンキング」はスタンダードな研修テーマとして認知されていますが、逆に言えば実践で活かせ るレベルまで深く学ぶ機会として捉えられていないとも言えます。講師の実務経験も交え、発想の逆転の ための MECE 思考など、受講生の興味関心を引く進め方を体験していただきます。 ５．研修の効果を高めるためのポイント 研修は単に受けるだけでは効果は期待できません。研修の前と後ろでの様々な仕掛けと工夫について、 17：00 17：10 解説いたします。 まとめ／アンケート記入（事務局より） 【お問合せ先（会場のご案内）】 関西本部 経営開発グループ 〒550-0004 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル TEL：06-6443-6963 FAX：06-6441-4319 日本経営協会 大阪科学技術センター
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