日本企業のグローバル化と多様化中村裕治 Nakamura, HiroHaru Americas Deputy Leader Japanese Services Group, Deloitte LLP ESSAY FROM BOARD MEMBER 早いもので2011 いるからです。米国は異なる文化や価値観で物事を考えようとする傾向は、日本企業年にニューヨークへを持つことを許容しながら多様な人的リソがグローバル化を進め、多様な人材を受け着任して3年が過ぎースを共存させる。その上で、トランスペ入れる上で大きな障壁となっていると思いました。今回のニュアレントな目標を設定し、ありとあらゆるます。「あうんの呼吸」などの考え方は、ーヨーク赴任は、ものを追求する。そして、フェアな競争のグローバルで戦うビジネスの現場では、す 26年余になります機会と選択肢をマイノリティーも含めた全ぐにでも捨て去らなくてはなりません。会計事務所勤務の中員に提供し、成果を上げた者を評価する。で、2度目の海外赴任となります。縁あっだから米国を目指して多様な人が集まる。私ども会計事務所はお客様のディスクロてか２回ともニューヨーク赴任で、１度目これが米国の成長の源であり、No.1でありージャー制度に基づく社会的役割の遂行やは2002年でした。当時はサーベンス・オク続ける理由の１つではないかと思います。経済活動のサポートをさせて頂くことでビスリー（企業改革）法の施行で人が足らな但し、グローバル化という観点では、米国ジネスが成り立っています。お客様の経済いくらいに忙しかったですが、今回はそうの国内流のやり方を異なる文化・価値観を活動がグローバル化すれば、それをサポーした外部要因がない分、どうすれば成長路持つ諸外国に対して同様に適用しようとすトする我々もグローバル化しなければなり線へと持っていけるかが課題となっておりる傾向があるので、この点に留意してつきません。その為には、我々が提供可能なサます。あう必要があると思います。ービスをグローバルベースで展開することのできる「グローバル人材」の確保が不可さて、米国に駐在して特に実感したこと一方で、同時に「あうんの呼吸」とかは、米国の物理的な国の広さや資源の豊富「以心伝心」に代表される日本の同一性・さ以上にこの国の持つ多様性です。多種多均一性を改めて再認識させられました。日そもそも「グローバル人材」とはどのよ用な人種・民族・文化・宗教を融合させる本の特徴として、島国で単一民族国家、タうな人材か、そのスペックを明確にし、関こともなく、譲り合うこともなくそれぞれテ社会を基本とする集団主義、単独言語、係部署（人事部署、事業部署、海外拠点等）を共存させていることに驚かされます。弊本音と建前などの特殊なコミュニケーショでしっかり共有することが大事と思ってい社グループは世界4大会計事務所の1つであン文化、外の文化を器用に内の文化に取ります。そうでないと、本社人事部のグローりますが、そのグローバルストラクチャー込んでいく柔軟性等々は学生の時に机上でバル人材担当は海外で戦っている我々の現は本部を中心とするトップダウンな組織と学んだ事ではあります。しかしながら、実場感覚と外れたグローバル人材戦略を本社いうより、各国の独立したメンバーファー際に日本の外に出て初めて自分が如何に特で立案してしまうリスクがあるからです。ムがグローバルで一体的な組織を形成して殊な文化・言語・ビジネススタンダードのいるところに特徴があります。まさに米国環境下で生きてきたのかを痛感させられた私もいつかは東京に帰任しますが、強いの独立した各州が米国として連邦国家を形からです。グローバル化の観点からは、日意思を持って弊社のグローバル化・多様化成しているのと類似しております。その中本の持つ勤勉さ、高い技術力、他民族を受を推進したいと思っています。それが少しで収益・人員数でNO.1なのが米国ファームけ入れるホスピタリティと自己に取り込めでも東京そして日本のグローバル化・多様ですが、その人事戦略上Diversity（多様るフレクシビリティは確固たる強みとな化に貢献できればいいなあと願う次第であ性）を非常に大切にしております。米国内り、日本はまだまだ世界の中で十分に競争ります。で6万人超の人員を抱え、米国生まれだけしていけると思います。但し、言語、本音でなく多様な人種が混在した中で経営してと建前、多様性よりも均一性を求めて一律 02 欠な要素となります。イベントのお問い合わせ・お申し込みは、日本クラブ T E L 2 1 2 - 5 8 1 - 2 2 2 3 または E - m a i l [email protected]