◆ 経営の達人「意識改革」 No.1 意識改革できる人 意識改革できない人 意識改革 ２割 ８割 ２:８の法則 ポジティブ：ネガティブ プラス：マイナス 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.2 ２割 ８割 できるコト 変れるヒト 率先能動資質 ２割 ： ： できないコト 変れないヒト ： 依存受動資質 ６割 ２割 ２:６:２の法則 知行合一：知有行無：知行皆無 有言実行：有言無行：無言無行 ２勝８敗の人生訓 イバラの道が当たり前の理解 困難へのストレスを、挑戦へのモチベーションへ 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.3 意識改革 考え方や関心、取り組みの姿勢などを 従来のものから新しいものへ入れ替えること 時代の流れや移り行く環境に変化対応すること 古い考え方 古い仕組み 意識改革 新しい考え方 新しい仕組み 率先して自分を変える能動から 環境は変わり始める イノベーション 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.4 他者を批判しない 政治が悪い、社会が悪い、景気が悪い、会社が悪い 他者批判で自分を正当化していませんか 他人転嫁は自分の成長を止めています 無責任な 他者批判 意識改革 向上心の 自己批判 「自分改革」の責任感、使命感を悟れば チームワークの成長パワーが生まれる リーダーシップ 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.5 「できない」禁句 できない、無理、不可能を禁句にします 安易を選択する平凡に、未来は微笑みません 難しいことに挑戦しない限り、成長はありません できない マイナス志向 意識改革 できる プラス志向 「できない！」即答を反省すれば 前向き、自発のチャレンジ精神が始動する 知的ハードワーク 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.6 ビジョンと知的ハードワーク 山中 伸弥教授の言葉 管理者の責任は目標管理 目 標 管 理 熱い、ありたい姿 ビジョンの設定 成果へ導く 知的ハードワーク 目標活動をセルフコントロールできない管理者は 組織に目標管理意識を根づかせることはできない。 Ｐ．Ｆ．ドラッカーの言葉 熱い思いをビジョンとして語りかけ 知的ハードワークで計画を必達させる。 知行合一 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.7 長山式 意識改革の６Ｓ self 依存でなく、率先自発の意識改革 simple シンプルに整理する論理思考 specific 抽象論を排し、具体論で課題解決 straight 目的に向けた、ひたむきな活動 speed 明日ではなく、今直ぐやるスピード感 see 主観、客観、鳥瞰の全方位チェック 捨てることから始まる意識改革 古いムダを捨て、新たな取り組みに積極的にチャレンジ 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.8 組織とは ライン アンド スタッフ組織 能動と受動 率先リーダーと ス タ ッ フ 不毛な依存体質 ラ イ ン ラインとスタッフの乖離 トップ 経営管理者 面従腹背ダブルスタンダード ミドル 中間管理者 （現場・現物・現実） 弊害を正す三現主義 大多数のラインが成果を出す ボトム 現場従業員 リーダーとマネジャーは別の資質 リーダーは性善説 マネジャーは性悪説 ビジョンを掲げ、最適の方向へ ビジョンに向けて組織を管理し メンバーを誘導できる資質 目標を達成させる資質 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.9 フラット or ピラミッド 決済スピード ホウレンソウ伝言ゲーム 組織の硬直化 労働生産性 リーダー マネジャー プロジェクト制 マネジャー資質とは メンバー 良好な人間関係の注意点は 過干渉と無関心 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作 ◆ 経営の達人「意識改革」 No.10 人材組織活性化戦略 戦略概要 目的 財務の視点 人手不足が深刻になって いる。三つの人材中期戦 略で再構築を図る。 収益性向上と労働生産性向上の両立 売上高の維持 人的損失の低減 労働生産性の向上 顧客離反率を抑え 収益性向上を図る 雇用三ヵ年以内の離職損失 生産性の非効率損失 先進七カ国中、最低の生産性 付加価値額の３０％ＵＰ 利益の創出 目標 顧客の視点 顧客の創造 手段 業務プロセスの視点 業務の活性化 知恵 人材と変革の視点 スキルと意識改革 １．人材の確保 新人の獲得、女性の登用、高齢者の活用、離職率の低減 ２．人材の育成 新人三ヵ年教育、管理者研修、生産性向上スキルアップ ３．組織の構築 労働環境の改善、社員満足ワークライフバランス最適化 顧客価値の創造によるシェアアップ 品質の維持向上 納期の短縮 コストの低減 意識改革業務の基本 課題カイゼン活動の成果 スピード時代の顧客価値 顧客・企業・社員の三方よし ３０％の経営コストダウン 顧客の値頃感調整可能 時は金なり 日報の記録で時間観念の徹底。目標は３割合理化 教育研修の徹底 意識改革業務 従来直接業務 従来間接業務 企業は人なり 業務活性化へのスキルアップ 持続成長へのイノベーション 経営課題解決への挑戦 生産性３０％アップ 優性重点主義の選択と集中 ミスロスムダの３０％カット ５Ｓとホウレンソウの徹底 人育てこそ経営の本質 心身ともに健康な活気あふれる職場環境の創造 新人三年教育 チーム研修 Ｒ＆Ｍ研修 企業人憲章 離職率低減と早期企業人化 毎週１時間研修×３年 チーム毎のコミュニケーション 毎週30分の問題発見 リーダー＆マネジャー対象 管理者の率先能動意識改革 ワークライフバランス最適化 年間就業時間１６００Ｈ 戦略を絵に描く経営コンサルタント 長山 伸作
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