経営者・経営幹部の皆さまへ 大阪中小企業投資育成株式会社 ビジネスフォ―ラム（No.８５０） 中小中堅企業を永続的に成長発展させる会社に変えた 意識改革・企業改革の成功事例と秘訣 公開セミナー 企業を取り巻く事業環境が大きく変わる中で、幹部を含めた社員の意識・ものの見方、 仕事のやり方を変えないで、あなたの会社の５年後 10 年後は大丈夫ですか？ 【日 時】 【場 所】 【費 用】 【申込方法】 平成２７年３月１３日（金）１３：３０～１６：３０ 大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム（参加者には別途会場案内図をＦＡＸ） 無 料 下欄「参加申込書」に必要事項をご記入の上､ＦＡＸにてお申込ください。 セミナーの狙いと特徴 意識改革なしに企業の成長発展はなし。人を化けさせる経営こそ最強の経営 多くの経営者が「なぜうちの社員は指示待ち人間で、なぜ上から言うまで動かないのか？なぜものの見方が変わらないのか？なぜ情熱 がないのか？・・」等幹部を含む『社員の意識』に悩んでいます。その「社員の意識度」の差が企業の収益を左右するようです。 社員の意識改革で大きく会社が変わるのをご存知ですか？ JAL 再建も稲盛氏が徹底して社員の意識改革を断行したからであり、中小 企業においても意識改革でいくらでも会社は成長します。会社を取り巻く環境が変わる中で社員の意識・考え方・ものの見方及び仕事 のやり方を変えない限り 5 年後 10 年後の会社の成長発展はないのでないでしょうか？ 実際に経営者として意識改革・企業改革を成功させた企業再建を成し遂げた経験を基に、企業に入り込み指導し、既に 12 社の幹部を 含め社員の目の色を変えさせ意識改革・企業改革を成功させた事例の紹介及び成功の秘訣・極意を紹介致します。 5 年後 10 年後を任せる経営陣育成の為の一気通貫的次世代経営陣育成手法 永続的に企業を成長発展させる為に最も重要な経営課題はどのように次世代経営体制を築き、また次世代経営陣を如何に育成するかで はないでしょうか？ 多くの中小・中堅企業のオーナー及び経営者が最も悩んでいる重要な経営課題と推察いたします。仕事が出来て も人間力・マネジメント力が問題の幹部、逆に人望があっても仕事の質が問題の幹部と、誰を将来の経営トップにまた NO２,NO3 に すべきか悩まれている社長様方も多いと思います。言われた事だけをやる幹部では将来の会社を任せることはできません。第二部では その悩みにお答えする一気通貫的次世代経営陣育成方法についてご説明いたします。 いくら言っても社員は変わらないと社員の意識改革をあきらめている社長さん、必要性を感じても意識改革の具体的やり方を見いだせ ない社長さん必見のセミナーです。又、次世代経営陣育成を真剣に考えていろんなとこに経営幹部を研修に送り込んでもなかなか成長 しないと悩まれている社長さん必見のセミナーです。多くの『気づき』と『キッカケ』を得ていただけるはずです。 セミナーの主な内容 講演（２時間） 、質疑応答（30 分） 、意見交換会・相談会・名刺交換会（30 分） 第一部 稲盛式 JAL 再建手法を導入した意識改革・企業改革 第二部 永続的企業成長発展の為の次世代経営陣育成手法 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. スポーツから学ぶ企業の永続的成長発展の為に大事な事。 ＪＡＬを再建した稲盛和夫経営手法と成功の秘訣（2010 年） 秋吉式意識改革・企業改革成功事例紹介と成功の秘訣（2007 年） 最近の中小中堅企業での意識改革・企業改革 成功事例紹介 意識改革・企業改革成功の秘訣と具体的ステップ・手法 3. 4. 早めの経営幹部候補生の選抜と人財育成・英才教育の開始が必要 次世代経営陣選抜の為の 5 つの大事な条件 備えるべき資質・能力・実績及び人間力・人格 将来の経営陣としての自覚と使命感を持たせることが重要 真の次世代経営陣育成の為の一気通貫的経営塾 3 カ月コース 講師プロフィール 株式会社秋吉経営塾 代表取締役 秋吉正一 早稲田大学理工学部卒業後、ゼネラル石油（東燃ゼネラル）で技術者として活躍。ヘッドハンティングを受けビジネスの世界に。 エンゲルハード（現 BASF）石油触媒日本支社ゼネラルマネジャー、現像液の世界最大供給メーカーの日本法人セイケムアジア 株式会社代表取締役社長等を歴任。米国企業日本法人の代表取締役社長を含め経営トップを１０年以上務めてきた経歴と実績だ けでなく,業績不振に陥っていた自動車部品中堅会社を経営トップとして再建させた経歴と経験を持つ。大幅に収益を向上させた だけでなく、社員の目の色を変える意識改革・企業改革を成功させる。 平成 20 年株式会社秋吉経営塾を設立し代表取締役に就任。企業に入り込んだ熱血指導を主として、これまでギリギリ黒字の中 堅企業(主に 50-300 人規模)等を中心に精力的に指導し、ボーナス倍増・ハワイへの全社員社員旅行等再建する等『意識改革・ 企業改革』のプロとして既に 12 社以上の中堅企業の企業改革を成功させる等活動中。企業改革以外に幹部向け「経営塾合宿」 及び社員自らが主体的に考え行動する訓練「秋吉塾」を開催。既に受講者は 3,000 名を超える。大阪中小企業投資育成では 3 期連続で次世代経営陣育成の為の「経営塾 3 カ月コース」及び中堅幹部向け「自己改革塾 2 日間コース」の名物講師を務める。 ＦＡＸ：０６－６４５９－１７０３ （番号違いにご注意ください） 当該参加申込の情報は本フォーラム講師機関と共有利用いたしますが、本フォーラム以外の目的で利用することはありません。 『意識改革・企業改革の成功事例と秘訣 公開セミナー』(H27/3/13)申込書 ～ 後日受付書をＦＡＸ 会社名 ＴＥＬ 所在地 〒 ＦＡＸ 部署 フ リ ガ E AE 役職 ナ 受講者 氏名 E （E-mail） ☆お問合わせは、大阪中小企業投資育成株式会社 担当／森下 TEL：０６－６４５９－１７００ 〒530-6128 大阪市北区中之島 3-3-23 中之島ダイビル 28 階
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