www.bme.de/tco 2. BME-Forum TCO im Einkauf 19. Mai 2015 | Stuttgart m Bei Buchung bis zu en ar sp 31. März 2015 Sie bis zu 200,- € Kostenoptimierung im Einkauf durch TCo-basierte Entscheidungen Kostenfaktoren in der globalen Supply Chain Der Cost Breakdown als Teil des TCO-Prozesses Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum Best-Value-Sourcing Getrennt buchbarer Vertiefungs-workshop am 18. Mai 2015 Praxisbezogene TCO-Analyse TCO: Unterteilung der Kosten und pragmatische Auswertung Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien darstellen Aufbau einer Checkliste Montag, 18. Mai 2015 Vertiefungs-Workshop Vertiefungs-Workshop: Praxisbezogene TCO-Analyse Workshopziel Aufgrund einer TCO-Analyse lassen sich die Kosten von Dienstleistungen, Produkten und Materialien vergleichend darstellen. Im Workshop lernen Sie einen pragmatischen und praxisorientierten Ansatz kennen, welcher sich seit längerem bewährt hat. Im Vordergrund des TCO-Ansatzes stehen jeweils der Kunde und der somit generierte Mehrwert. Dieser basiert auf einer Studie verschiedener Universitäten und technischer Hochschulen in Europa und der Schweiz. Mit praxisorientierten Fallbeispielen wägen Sie die Chancen und Risiken sowie Vor-und Nachteile der gesamten Supply Chain ab und beurteilen die Resultate. Durch einfache Tools können die Ergebnisse nachvollziehbar festgehalten und mittels einer Checkliste auf Vollständigkeit überprüft werden. Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Einkauf, Einkaufscontrolling, Lieferantenmanagement, Controlling und Supply Chain Management. Inhalte Grundlagen der TCO-Analyse Grundsätze des TCO ◾◾ Aufbau einer praxisorientierten Analyse ◾◾ Unternehmensabhängige Kriterien ◾◾ Zeitraum der Erfassungsliste ◾◾ Mengen ◾◾ Chancen & Risiken / Vor- und Nachteile - Unternehmensstrategie - Beschaffungsstrategie - Supply Chain Strategie/Design Durchführen eines Praxisbeispiels ◾◾ Praxisorientierte Analyse aufgrund eines Bsp. der Teilnehmer ◾◾ Gewichtung der Ergebnisse ◾◾ Innovative Lösungsansätze zur Umsetzung ◾◾ Einfluss auf die Supply Chain ◾◾ Bewertung der Chancen und Risiken Aufbau einer Checkliste ◾◾ Monetäre Kosten ◾◾ Transaktionskosten ◾◾ Opportunitätskosten Unterteilung der Kosten ◾◾ Total landed costs ◾◾ „Schein“-Gesamtkosten ◾◾ TCO – pragmatische Auswertung Methodik Interaktive Fachvorträge mit detaillierten Beispielen und Umsetzung eines Fallbeispiels der Teilnehmer. Workshopleiter Marcel Thoutberger ist Generalist mit breiter Branchenerfahrung. Innovation und Networking sind seine Stärken. Er verfügt über gut fundierte Erfahrungen in den Bereichen Supply Chain Management, Global Sourcing und internationales Lieferantenmanagement. 16 Jahre Managementerfahrung in internationalen Unternehmen als Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Projektleiter und Supply Chain Manager runden sein Profil ab. Seit 5 Jahren ist er Unternehmer und Geschäftsführer der Industrial Sourcing Thoutberger und Promontec GmbH in der Schweiz sowie VR-Mitglied in mehreren international tätigen Unternehmen. Workshopzeiten 09.30 – 17.00 Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. TCO im Einkauf | www.bme.de/tco Dienstag, 19. Mai 2015 Forum Fachlicher Vorsitz und Moderation: Veranstaltungsinhalt Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Beschaffung und Logistik, Hochschule Koblenz In immer komplexer werdenden Supply Chains wird transparentes Kostenmanagement zunehmend zur Herausforderung. Ziel des Total-Cost-of-OwnershipAnsatzes ist es daher, die Kosten eines Produktes über den ganzen Lebenszyklus zu erfassen, versteckte Kosten aufzu decken und unvorhergesehene Folgekosten zu vermeiden. Durch TCO lassen sich nicht nur Kapitalkosten berechnen, auch Risikokosten können eingeschätzt und dadurch kalkulierbar werden. Für den Einkauf zählt nicht mehr nur der vermeintlich günstigste Preis, sondern es werden auch die Gesamtkosten eines Produktes (Kaufpreis, Transport- und Logistikkosten, Transaktionskosten, Kapitalkosten, Risikokosten) eingehend analysiert. 09.30 09.45 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums Die TCO-Methode – Chancen und Risiken in der Anwendung ◾◾ Kostenfaktoren in der globalen Supply Chain ◾◾ Typische Transaktions-, Logistik- und Kapitalbindungskosten ◾◾ Typische Risikokosten in komplexen Lieferketten ◾◾ Weiterentwicklung des TCO-Ansatzes zum Best-Value-Sourcing Prof. Dr.-Ing. Elmar Bräkling 10.45 11.15 Kaffee- und Teepause TCO-basierte Einkaufsentscheidungen für Produktionsmaterial Doch welche Rolle spielt TCO in der Lieferantenauswahl und -bewertung wirklich? Wie lassen sich TCO-Analysen in der Praxis durchführen und auf welcher Basis lassen sich die einzelnen Kostenfaktoren ermitteln? Und wie wichtig ist in diesem Zusammenhang die crossfunktionale Zusammenarbeit? ◾◾ TCO-Definition und Relevanz ◾◾ TCO-Ansatz bei Bosch mithilfe eines eigens entwickelten Tools ◾◾ Herausforderungen bei TCO-Betrachtungen Rainer Frank, Director Corporate Sector Purchasing and Logistics, Robert Bosch GmbH, Stuttgart 12.15 Gemeinsames Mittagessen 13.45 Optimierungspotenziale beim Lieferanten ◾◾ Kostenmodelle für Lieferantenauswahl und -bewertung ◾◾ Es geht nur gemeinsam, Umsetzung in Kooperation mit dem Lieferanten ◾◾ Kostentransparenz als Grundelement für die Bewertung ◾◾ Grenzen bei der Umsetzung Wir freuen uns, Sie am 19. Mai 2015 in Stuttgart zu begrüßen! Chris Groger, Senior Manager Supply Chain Management Mechanics, Carl Zeiss SMT GmbH, Oberkochen 14.45 Kaffee- und Teepause 15.15 Der Cost Breakdown (Cbd) als Teil des TCO-Prozesses Diskutieren Sie die Potenziale des TCO-Ansatzes und nutzen Sie diese Veranstaltung als Möglichkeit für angeregte Diskussionen und intensives Networking. Holen Sie sich von Referenten und Fachkollegen neue Anregungen und viele Tipps aus der Praxis. Ihr BME Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Fachund Führungskräfte aus den Bereichen ◾◾ Welche Daten zu welchem Zweck? ◾◾ Der Teilepreis und seine Halbwahrheiten ◾ ◾ ◾ ◾ ◾ ◾ ◾◾ Der Materialanteil – die klassische Falle ◾◾ Techn. Änderungen und deren Einfluss auf die Kosten ◾◾ Langfristiger Nutzen Cbd/TCO Mario Stoltz, Einkaufsleiter, Stabila Messgeräte GmbH, Annweiler 16.15 Strategischer Einkauf Einkauf Einkaufscontrolling Lieferantenmanagement Controlling Supply Chain Management Crossfunktionale Zusammenarbeit als Voraussetzung für erfolgreiches TCO ◾◾ Von der Produktidee bis zu EoP: Der TCO-Ansatz ist immer Pflicht ◾◾ Der Entwicklungsprozess: ohne Controlling und TCO-Ansatz kein markfähiges Produkt ◾◾ Make-or-Buy und HCR-or-LCR: TCO als Teil der Entscheidungsgrundlage ◾◾ Logistik: der scheinbar leichte Teil der TCO-Rechnung ◾◾ Qualitätssicherung: der oftmals nicht berücksichtigte Teil der TCO-Berechnung Dr. Raymund Aich, Fachbereichsleiter Konzerneinkauf und Materialwirtschaft, Firmengruppe Binder, Böhmenkirch 17.15 Zusammenfassung und Gelegenheit für individuelle Fragen 17.30 Ende des Forums [email protected] | 069 30838-200 Ansprechpartner Für inhaltliche Fragen: Anja Lange Tel.: 069 30838-223 E-Mail: [email protected] Für Partner/Aussteller: Svea Kramer Tel.: 069 30838-125 E-Mail: [email protected] Für Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: 069 30838-200 E-Mail: [email protected] | 069 30838-299 2. BME-Forum: TCO im Einkauf Fax: 069 30838-299 Informationen Termin und Ort BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main Vertiefungs-Workshop: Montag 18. Mai 2015 09.30 – 17.00 Uhr Forum: Dienstag 09.30 – 17.30 Uhr 19. Mai 2015 Pullman Stuttgart Fontana Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 7300 EZ: 131,- € inkl. Frühstück Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 17.04.2015 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. 321505009 Ja, ich möchte am 2. BME-Forum „TCO im Einkauf” teilnehmen Forum + Vertiefungs-Workshop Bei Buchung bis zum 31. März 2015 sparen Sie bis zu 200,- € Forum Vertiefungs-Workshop Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 199,- € für BME-Mitglieder und 249,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer 1 Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. E-Mail Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Name Vorname -10 % Position Abteilung Telefon Fax E-Mail Teilnahmegebühren Forum + Vertiefungs-Workshop Bis zum 31.03.2015 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum 31.03.2015 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf 895,- € statt 995,- € (BME-Mitglieder) 995,- € statt 1.095,- € (Nicht-Mitglieder) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.895,- € statt 1.995,- € (BME-Mitglieder) 2.095,- € statt 2.195,- € (Nicht-Mitglieder) Vertiefungs-Workshop Bis zum 31.03.2015 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder) 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Workshop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Firma Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Branche Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach Mit der Bahn ab 99,- € zu Ihrer Veranstaltung! PLZ/Ort Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 501-1000 Internet Alle Informationen erhalten Sie unter www.bme.de/bahn über 1000 FOR-tco Einkauf  [email protected] von Gussteilen und massivumgeformten | Bauteilen  069 30838-200 | www.bme.de/guss_schmiedeteile |  069 30838-299 |  www.bme.de/tco