www.bme.de/c-teile 6. BME-Forum Strategische Beschaffung von C-Teilen 25. Februar 2016 | Düsseldorf m Bei Buchung bis zu aren 15. Januar 2016 sp Sie bis zu 200,- € Strategien und Prozesse optimieren – Wertschöpfung steigern Das Ziel: Die optimierte Purchase-to-Pay-Prozesskette Die Basis: Transparenz, Stammdatenmanagement und Warengruppen Die Umsetzung: Toolauswahl und organisatorische Anpassungen Die Weiterentwicklung: Recherche-Optimierung, Nutzung neuer Technologien und erfolgreiche Integration von Dienstleistern 2 Getrennt buchbare Workshops: Workshop A | 24. Februar 2016 Entwicklung einer unternehmensspezifischen eProcurement-Strategie Workshop B | 26. Februar 2016 Einkauf im Kontext der 4. industriellen Revolution: Entwicklung einer zukunftsorientierten C-Teile-Strategie Mittwoch, 24. Februar 2016 Workshop A Workshop A: Entwicklung einer unternehmensspezifischen eProcurement-Strategie Workshopziel Dieser Workshop vermittelt ein Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eProcurement-Strategie. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von eProcurement-Einführungsprojekten. Zielgruppe Einkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, Einkäufer und Mitarbeiter im Einkauf, die sich mit dem Thema eProcurement beschäftigen Inhalte – Wie ermittelt man das Einsparpotenzial? Grundlagen eProcurement ◾◾ Kosten-Nutzen-Analyse ◾◾ Definition – Differenzierung zwischen strategischen und operativen Elementen ◾◾ eSourcing und Desktop Purchasing – Abgrenzung und Zielsetzungen ◾◾ Beschreibung eines eSourcing-Prozesses ◾◾ Beschreibung eines Desktop-Purchasing-Prozesses Entwicklung einer eProcurement-Strategie anhand von Beispielen ◾◾ Prozessanalyse – Wie sind die Prozessabläufe im Unternehmen? ◾◾ Systemanalyse – Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Entwicklung einer eProcurement-Strategie im Rahmen einer Simulation durch Gruppenarbeit ◾◾ Prozessdefinition am Beispiel eines mittelständischen produzierenden Unternehmens ◾◾ Toolauswahl – Was sollte bei der Auswahl von Softwareanbietern beachtet werden? ◾◾ Projektmanagement – W ie wird ein eProcurement-Projekt aufgesetzt und worauf sollte geachtet werden? – W ie kann die Einbindung in ein bestehendes IT-Umfeld erfolgen? ◾◾ Warengruppen-Analyse – Welche Analyse-Methoden gibt es? Methodik Fachvortrag, Diskussion und moderierter Erfahrungsaustausch Workshopleiter Michael Bertsch ist Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon, das sich auf Beschaffungsprozesse im Bereich des Supplier Relationship Management (SRM) sowie auf Katalogmanagement-Prozesse im Bereich des Product Information Management (PIM) spezialisiert hat. Michael Bertsch verfügt über eine langjährige Erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren Unternehmen der Softwareindustrie. Schwerpunkte waren die Themen elektronische Katalog-Systeme, Katalogmanagement-Systeme sowie eProcurementSysteme. Darüber hinaus ist Michael Bertsch langjähriger, erfahrener Seminarleiter von u.a. eProcurement-Seminaren. Workshopzeiten 9.30 – 17.00 Uhr 0 Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Strategische Beschaffung von C-Teilen | www.bme.de/c-teile Donnerstag, 25. Februar 2016 Forum Fachlicher Vorsitz und Moderation: Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.K., Kamp-Lintfort 09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums Fokus: Strategische Ziele der C-Teile-Beschaffung 09.45 Die Purchase-to-Pay-Prozesskette als Schlüssel zur Wertschöpfungssteigerung Status Quo der Nutzung von eTools innerhalb der P2P-Prozesskette Das Werkzeug alleine bringt nicht den gewünschten Erfolg! Wo liegt der eigentliche Mehrwert bei der Optimierung der Prozesse? Herausforderungen an die Unternehmensorganisation mit der Einführung von P2P-Lösungen Change Management und Personal Skills: Wie gelingt die Transformation? Michael Bertsch ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 10.30 Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung Zoom-in: Stammdaten und Warengruppenstrategie – eine „saubere Basis“ schaffen 11.00 Bausteine einer erfolgreichen C-Teile Beschaffung: Transparenz, Stammdaten und Materialgruppen ◾◾ Die Basis: Brauchbare Stammdaten und geordnete Prozesse ◾◾ Gruppierung und Standardisierung von Material und Leistungen ◾◾ Die Ziele: Ressourcen für Wertschöpfung schaffen, Transparenz und Sicherheit in den Prozessen ◾◾ Steuerung mit den richtigen Kennzahlen Werner Kalbfuß, Portfoliomanager Value Chain, Die Implementierer GmbH, Hahnheim 12.30 Gemeinsames Mittagessen Check 1: Kontinuierliche Prozessoptimierung 13.45 Gesucht und nicht gefunden? Recherche-Optimierung in der C-Teile-Beschaffung Herausforderung in der C-Teile-Recherche eCommerce als Vorbild für zeitgemäßes eProcurement Smarte Integration unterschiedlicher Beschaffungswege Lösungsansätze und Praxisbeispiele Jens Cramer, IT-Tools und -Projekte Beschaffung, Vorstandsressort Finanzen/Controlling, Deutsche Bahn AG, Berlin ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 14.30 Indirekter Einkauf bei Media Broadcast – warum sich der Full-Service-Anbieter der Rundfunk- und Medienbranche immer weniger um C-Teile kümmert Media Broadcast – Unternehmen, Beschaffungsvolumina, Lieferantenstruktur Kataloge in der Beschaffung bei der MEDIA BROADCAST GmbH Änderungen durch die Einbindung der Mercateo-Plattform Plattform: Status Quo und Ausblick Lothar Esser, Leiter Auftragsmanagement & Reporting Einkauf, MEDIA BROADCAST GmbH, Mainz ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 15.15 Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung Check 2: Zusammenarbeit mit dem Dienstleister sicher und aktiv gestalten 15.45 Beschaffung eines C-Teile-Managementsystems – Operationalisierung der Outsourcingentscheidung ◾◾ Chancen und Risiken bei der Beschaffung eines C-Teile-Managementsystems ◾◾ Hintergrund: Das Projekt C-Teile-Managementsystem bei einem Fertighausanbieter ◾◾ Operationalisierung der Entscheidungskriterien ◾◾ Messung der Kriterien und Beschaffungsentscheidung Dr. Andreas H. Glas, Projektleiter, Universität der Bundeswehr, München 16.30 Risikolagen beim Einsatz von externen Dienstleistern bei der Beschaffung von C-Teilen Wichtige Kernelemente der Vertragsgestaltung Verschiedene vertragliche Realisierungsmöglichkeiten Rahmenvereinbarungen (Vertragsgestaltung, zusätzliche Leistungen wie z.B. Nachschubsteuerung) Konsignationslagervertrag Outsourcing: Darstellung der wesentlichen Leistungsverträgen, Arbeitsrechtliche Aspekte, Betriebsübergang, Anbieterauswahl Berthold Bockamp, Rechtsanwalt und Mediator, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, WALTER | Rechtsanwälte, Heidelberg ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 17.30 Zusammenfassung und abschließende Diskussion 17.45 Ende des Forums [email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299 Freitag, 26. Februar 2016 Workshop B Workshop B: Einkauf im Kontext der 4. industriellen Revolution: Entwicklung einer zukunftsorientierten C-Teile-Strategie Workshopziel Der Workshoptag setzt sich zusammen aus initiierenden Vorträgen und interaktiven Workshopelementen. Die Teilnehmer lernen die neuesten Entwicklungen im Kontext der 4. industriellen Revolution kennen und sammeln Anregungen bei der Diskussion von verschiedenen best- und next practices. In den gemeinsamen Workshopelementen werden Innovationen und Potentiale der Nutzung zukunftsweisender Technologien in den Einkaufsprozessen erarbeitet. Außerdem werden wichtige Kennzahlen für die strategische Auswahl von C-Teilen vorgestellt und dis kutiert. Zielgruppe Dieser Workshoptag richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft sowie Geschäftsführer, sowie an Prozess verantwortliche, Prozessgestalter und Projektmanager, die mit der strategischen Ausrichtung im Einkauf betraut sind. Inhalte Einführung: Die 4. industrielle Revolution und deren strategische Bedeutung für die Beschaffung und den Einkauf ◾◾ Stand der Entwicklung in der Industrie 4.0 – Einsatz cyber-physischer Systeme im Einkauf – Zunehmende Digitalisierung – Automatisierung und Autonomisierung von Einkaufsprozessen ◾◾ Die neue Rolle des Einkaufs: Muss der Einkäufer die Vorreiterrolle übernehmen oder wird er Mitläufer? ◾◾ Einführungsbarrieren – Fehlende Schnittstellen und mangelnde Qualifikation – Unklare Datensicherheit ◾◾ Chancen und Risiken der Entwicklung – Schnellere Abwicklung contra Sicherheitsrisiken und Fehlervermeidung Praxis: Vorstellung aktueller best-practices ◾◾ Einkaufsprozesse unter den neuesten technologischen Entwicklungen am Beispiel – Intelligenter Behälter – Einsatz von Augmented Reality ◾◾ Stand der Umsetzung von Einkauf 4.0-Projekten Erarbeitung verschiedener Aspekte einer zukunftsfähigen Strategie in zwei interaktiven Workshops: Workshop I Veränderung in den Einkaufsprozessen ◾◾ Welche Prozesse sind betroffen? ◾◾ Wie ändern sich die IT-Systeme / Schnittstellen Mensch-Maschine ◾◾ Welche Qualifikationen werden benötigt Workshop II Kennzahlen zur strategischen Zuordnung von Artikeln zu Einkaufs- und Beschaffungsprozessen ◾◾ Logistische Kennzahlen versus betriebswirtschaftliche Kennzahlen ◾◾ Der Einfluss des Verbrauchsverhaltens ◾◾ Aufbau einer Analyse-Matrix Darstellung der Ergebnisse: ◾◾ Vorstellung der Workshopergebnisse und deren Diskussion ◾◾ Darstellung der Kernelemente einer zukunftsfähigen C-Teile-Strategie und erste Ansätze zu ihrer Umsetzung Methodik Vorträge, Diskussion, Meta-Plan, best practices Workshopleiter Die beiden Workshopleiter sind Mitarbeiter des Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund. Das Institut ist seit Oktober 2015 vom Bundesministerium für Wirtschaft beauftragt das Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Nordrhein Westfalen zu leiten. Michael Lücke ist Leiter der Abteilung Prozess- und Systemplanung am Fraunhofer IML. Frederik Döbbeler ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und beschäftigt sich speziell mit den Entwicklungen der Industrie 4.0 und Kennzahlen. Workshopzeiten 9.00 – 15.00 Uhr 0 Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Strategische Beschaffung von C-Teilen | www.bme.de/c-teile 6. BME-Forum: Strategische Beschaffung von C-Teilen Partner Veranstaltungsinhalt Mercateo ist Europas führende Beschaffungsplattform für Geschäftskunden. Unter www.mercateo.com können Unternehmen in Deutschland aus einem über 19 Millionen Artikel umfassenden Sortiment ihre gesamten indirekten Bedarfe decken, vom allgemeinen Geschäfts- bis zum spezialisierten Fachbedarf. Darüber hinaus können sie ihre eigenen Kataloge hosten sowie personalisierte Sichten, Gutschriftsverfahren, einen digitalen Freigabeprozess und elektronische Schnittstellen zu kundeninternen Systemen nutzen. Um die positiven Effekte einer automatisierten C-Teile-Beschaffung zu nutzen, muss am Anfang aller Projekte die Definition der C-Teile-Strategie stehen. Wohin soll die Entwicklung gehen, was soll erreicht werden? Die Strategie sollte in die Struktur des Einkaufs eingebettet sein und muss verschiedene Ebenen umfassen: Von einer umfassenden Analyse der Prozesse, Warengruppen, Bedarfe und Lieferanten bis hin zur Auswahl einer geeigneten eProcurementlösung. Mercateo AG – die Beschaffungsplattform für Geschäftskunden Falk Eiling Marketing Neumarkt 9, 04109 Leipzig Tel.: +49 341 35 586 208 E-Mail: [email protected] www.mercateo.com/corporate Wichtig ist dabei das Definieren von Entscheidungskriterien für die Auswahl des „richtigen“ Dienstleisters und die Vertragsgestaltung. Nach einer erfolgreichen Toolauswahl schließt sich das „Finetuning“ an: Eine besondere Rolle spielen dabei die Stammdaten und Materialschlüssel – denn nur eine „saubere Basis“ garantiert den Einkaufserfolg! Aussteller Lederer ist seit fast 50 Jahren einer der führenden Anbieter für hochwertige Verbindungselemente, effizientes C-Teile-Management und prozessoptimierte Beschaffung. Norm- und Standardteile nach DIN, ISO und anderen Normen werden ebenso berücksichtigt wie Sonderteile und -werkstoffe, Baugruppen, Werkzeuge, Elektroartikel etc. Lederer GmbH GmbH Katzbachstr. 4, 58256 Ennepetal Tel.: +49 2333 8309-0 E-Mail: [email protected] www.lederer-online.com Die Diskussionen um „Industrie 4.0“ werden auch das C-Teile-Management verändern. Informieren Sie sich, welche Kernelemente eine zukunftsfähige Strategie beinhalten sollte. Profitieren Sie von den Erfahrungen der eingeladenen Referenten und Experten, sowie dem Austausch mit Fachkollegen, wir freuen uns auf Ihren Besuch! Zielgruppe Reyher zählt zu den führenden Handelsunternehmen für Verbindungselemente und Befestigungstechnik in Europa und beliefert Kunden aus Industrie und Handel weltweit. Mit über 130.000 verschiedenen Artikeln bietet REYHER ein breites und tiefes Produkt sortiment und deckt branchenübergreifende Bedarfe ab. F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG Klaus Jatho Haferweg 1, 22769 Hamburg Tel.: +49 40 85363-539 Fax: +49 40 85363-535 E-Mail: [email protected] www.reyher.de Die Veranstaltung richtet sich an Einkaufsleiter und Verantwortliche aus den Bereichen C-TeileManagement, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Materialwirtschaft, Einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Beschaffung MRO-Artikel, insbesondere aus Industrieunternehmen, sowie an alle, die die Automatisierung der Beschaffung auch auf andere Teile und/oder Leistungen ausweiten möchten. Ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Für Anmeldungen: Für Partner/Aussteller: Daniela Schulz Tel.: 069 30838-243 E-Mail: [email protected] Jacqueline Berger Tel.: 069 30838-200 E-Mail: [email protected] Ilka Schaper Tel.: 069 30838-152 E-Mail: [email protected] [email protected] | 069 30838-200 | 069 30838-299 6. BME-Forum: Strategische Beschaffung von C-Teilen Fax: 069 30838-299 Informationen BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main Termin und Ort Workshop A: Mittwoch 24. Februar 2016 09.30 – 17.00 Uhr Forum: Donnerstag 25. Februar 2016 09.30 – 17.45 Uhr Workshop B: Freitag 26. Februar 2016 09.00 – 15.00 Uhr Mercure Hotel Düsseldorf City Nord Nördlicher Zubringer 7 Moersenbroicher Ei, 40470 Düsseldorf Tel.: 0211 98904-0, Fax : 0211 98904-100 EZ: 130,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 26.01.2016 Sales 321602003 Ja, ich möchte am 6. BME-Forum „Strategische Beschaffung von C-Teilen“ teilnehmen Forum + 2 Workshops Forum + Workshop A Forum + Workshop B Forum Workshop A Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- € für BME-Mitglieder und 249,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. BME-Mitgliedsnummer Teilnehmer 1 Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Vorname -10 % Position Abteilung Telefon Fax E-Mail Firma Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. PLZ/Ort Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Mitarbeiter: bis 50 51-100 101-250 251-500 Internet 501-1000 Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Firma Straße/Postfach Teilnahmegebühren Forum + 2 Workshops Bis zum 15.01.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglieder) 1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder) Forum + 1 Workshop Bis zum 15.01.2016 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder) 1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder) Forum Bis zum 15.01.2016 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf 895,- € statt 995,- € (BME-Mitglieder) 995,- € statt 1.095,- € (Nicht-Mitglieder) Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 1.895,- € statt 1.995,- € (BME-Mitglieder) 2.095,- € statt 2.195,- € (Nicht-Mitglieder) 1 Workshop Bis zum 15.01.2016 Frühbucherrabatt von 100,- € 795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder) 895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder) Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. E-Mail Name Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. über 1000 FOR-CTE Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten  [email protected] |  069 30838-200 |  069 30838-299 Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile |  www.bme.de/c-teile