Flyer Veranstaltung

www.bme.de/materialgruppenmanagement
5. BME-Forum
Strategisches
Materialgruppenmanagement
in der Praxis
13. April 2016 | Frankfurt/Mörfelden
m
Bei Buchung bis zu
en
ar
sp
15. März 2016
Sie bis zu 200,- €
Positive Effekte optimal nutzen
Erfolgreiche Implementierung und effiziente Anwendung
Materialgruppenmanagement als Erfolgsfaktor im Einkauf
Die Rolle des strategischen Materialgruppenmanagements in der Industrie 4.0
Best Practice: Aufbau eines globalen Materialgruppenmanagements
2 Getrennt buchbare workshops:
Workshop A | 12. April 2016
Schnittstellenmanagement als Voraussetzung für ein erfolgreiches
Materialgruppenmanagement
Workshop B | 14. April 2016
Entwicklung einer praxistauglichen Materialgruppenmanagement-Organisation
Dienstag,
WORKSHOP A
12. April 2016
Schnittstellenmanagement als Voraussetzung für
ein erfolgreiches Materialgruppenmanagement
Workshopziel
Die Teilnehmer sollen befähigt werden, das Materialgruppenmanagement erfolgreich im Unternehmen zu verankern. Dazu soll das
Verständnis vertieft werden, was Schnittstellenmanagement im Einkauf und insbesondere bei der Entwicklung und Implementierung von
Materialgruppenstrategien bedeutet. Über rein einkaufsstrategische Fertigkeiten und Prozesswissen hinaus sollen anhand von Fallbei
spielen auch grundlegende persönlichkeitsbasierte Kommunikationstechniken erworben werden.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufs- und Commodity-Leiter sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Einkaufsstrategie und
-methoden. Daneben sind Mitarbeiter, die mit der Entwicklung und Implementierung effizienter Beschaffungsprozesse und der Optimierung
der Supply Chain befasst sind sowie weitere beschaffungsintensive Fachstellen angesprochen.
Inhalte
Schnittstellenmanagement in der modernen
Unternehmensorganisation
Eigenen Wertschöpfungsbeitrag durch Schnittstellen
management erbringen
◾◾ Linienorganisation vs. Projektorganisation
◾◾ Hierarchieorientierung vs. Prozessorientierung
◾◾ Standardisierung, Variantenreduzierung und Bündelung von
Bedarfen
◾◾ Effizienzgewinne durch Konzentration aufs Wesentliche
◾◾ Prozessgestaltung und Risikomanagement
Der Einkauf als Schnittstellenmanager
◾◾ Einkauf als Gestalter oder Abwickler
◾◾ Einkauf als Wertschöpfungspartner
Datentransparenz herstellen – Einkaufsleistung sichtbar
machen
Schlüsselfaktoren des Einkaufserfolgs
◾◾ Messgrößen und Kriterien für Leistung
◾◾ Kommunikation der Einkaufsleistung
◾◾ Frühe Einbindung im Beschaffungsprozess
◾◾ Materialgruppenstrategie und Lieferantenmanagement
◾◾ Kostenanalyse
◾◾ Fachkompetenz, einkaufs- und materialgruppenspezifisch
◾◾ Methoden und Systeme
Schnittstellenmanager: Anforderungen und
Persönlichkeitsprofil
Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess etablieren
◾◾ Eigenes Verständnis im Einkaufsprozess erarbeiten: Was wollen
wir sein, was nicht?
◾◾ Rollen und Aufgaben mit Prozesspartnern verbindlich vereinbaren
◾◾ Was kann der Einkauf anbieten? Was erwartet er im Gegenzug?
◾◾ Einhaltung der Vereinbarungen sicherstellen
◾◾ Funktionsübergreifendes Verständnis
◾◾ Kommunikationsfähigkeit
◾◾ Diplomatie und Durchsetzungsfähigkeit
◾◾ Konfliktfähigkeit, Geduld, Nervenstärke
◾◾ Wo stecken meine Potentiale? Stärken und Schwächen
◾◾ Was für ein Persönlichkeitstyp ist mein Verhandlungspartner?
Schnittstellenmoderation
◾◾ Problembeschreibung
◾◾ Analyse der Ursachen
◾◾ Erarbeiten möglicher Lösungen
Methodik
Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen und aktive Einbeziehung der Teilnehmer mithilfe von vielfältigen Übungen
Ihre Workshopleiter
Dr. Werner Graßl präsentiert 26 Jahre Praxiserfahrung in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon
allein 13 Jahre als Hauptabteilungsleiter im Einkauf. Seit 2014 ist Dr. Graßl als Trainer in den Bereichen Einkauf, Verhandeln sowie inter
kulturelles Management tätig.
Dr. Agnes Kunkel verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in der Beratung sowie langjährige Trainingserfahrung in den Bereichen
Verhandeln, Einkauf, Kommunikation. Seit 2006 ist Sie zudem Geschäftsführerin der Dr. Kunkel GmbH und als Lehrbeauftragte an der HS
Ravensburg-Weingarten tätig.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr; Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
[email protected]
|
069 30838-200
|
069 30838-299
Mittwoch,
Forum
13. April 2016
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Christian Kersten, European Commodity Manager ALPM Castings + Machining, ZF TRW
09.30 0
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forumstages
Trends und Marktentwicklungen – Das Anforderungsprofil an den Einkauf ändert sich
◾◾ Externe und Interne Faktoren
◾◾ 15 Punkteplan als Anforderungsprofil an den Einkauf
Christian Kersten
10.00
Materialgruppenmanagement in der Praxis: Struktur – Strategie – Pläne und Ziele
◾◾ Wie ist der Einkauf strukturiert – Aufbau einer globalen Einkaufsorganisation
◾◾ Die Einkaufstrategie unter Einbeziehung des Materialgruppenmanagements
◾◾ Ziele und Opportunitäten
Stefan Biallas, Category Manager Global Procurement, DORMA Deutschland GmbH
10.45
Kaffee- und Teepause
11.15
Das optimale Materialgruppenmanagement: ein zentraler Erfolgsfaktor
◾◾ Effizientes Materialgruppenmanagement: Vorausdenken anstatt Agieren und Reagieren
◾◾ Systematische und Strukturierte Bearbeitung des Beschaffungsportfolios
◾◾ Zielorientierte Ausrichtung der Zusammenarbeit mit Lieferanten
Eva Jäckel, Commodity Buyer, GROHE AG
12.00
Aufbau eines globalen zentralisierten Materialgruppenmanagement Systems für die Beschaffung bei Fresenius Kabi
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
Globales, zentralisiertes Datenmanagement
Definierte Warengruppen für direktes und indirektes Material
Nutzung der Daten für Projekte und Tagesgeschäft
Organisatorische und prozessuale Voraussetzung
Jens Strohmenger, Global Business Process Owner Business Intelligence, Fresenius Kabi
12.45 14.00
Gemeinsames Mittagessen
Strategisches Materialgruppenmanagement in der Industrie 4.0
◾◾ „The Heartbeat of Industry 4.0“
◾◾ Brauchen wie einen neuen Einkauf?
◾◾ Die Rolle des Materialgruppenmanagements in der Industrie 4.0 Einkaufsstrategie
Roland Höger, Leiter Einkauf, Balluff GmbH
14.45
Kaffee- und Teepause
15.15
Stammdatenpflege als Grundvoraussetzung für ein effektives Materialgruppenmanagement
◾◾ Stammdatenpflege – Aufbau & Ablauf, Vorteile & Herausforderungen
◾◾ Datenqualität – der entscheidende Faktor
◾◾ Mithilfe von IT-Unterstützung hin zu automatisierten Prozessen
◾◾ Daten nutzen – materialgruppenspezifische Strategien entwickeln
Tanja Waltermann, Head of Global Commodity Management, TT Electronics plc, located at AB Elektronik GmbH
16.00
Praxisbericht: Global Commodity Management bei Rittal
◾◾ Voraussetzungen und Einbindung im Unternehmen
◾◾ Den strategische Beschaffungsprozess global umsetzen
◾◾ Kritische Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Ausblick
Björn Jacobi, Director Site Sourcing & Procurement, RITTAL GmbH & Co. KG
16.45
Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.00
Ende des Forumstages
Strategisches M
aterialgruppenmanagement in der Praxis |
www.bme.de/materialgruppenmanagement
Donnerstag,
WORKSHOP B
14. April 2016
Entwicklung einer praxistauglichen
Materialgruppenmanagement-Organisation
Workshopziel
Es werden die verschiedenen Evolutionsstufen des Materialgruppenmanagements vorgestellt sowie die Anforderungen an eine wirksam
arbeitende MGM-Organisation definiert. Es wird exemplarisch für zwei Materialgruppen gemeinsam eine Materialgruppenstrategie
ausgearbeitet und hergeleitet, wie die Ergebnisse in einem Materialgruppenmanagementsystem zusammengefasst werden. Sie erarbeiten
somit einen Leitfaden, den Sie direkt in Ihrer eigenen Einkaufsorganisation anwenden können.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende Mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer Einkauf sowie
an Commodity-Manager bzw. Warengruppenverantwortliche. Weiterhin angesprochen sind Interessenten aus Unternehmen, die MGM als
Einkauforganisation planen oder sich in der Einführungsphase von MGM befinden.
Inhalte
Einstieg in den Workshop
Unterschiede zwischen MGM & Kostenprojekten
◾◾ Unterschiede zwischen den verschiedenen Evolutionsstufen
Teamarbeit: Spielregeln für ein funktionierendes MGM
(Materialgruppen- vs. Materialkostenmanagement)
◾◾ Prozesse und Regelwerke
◾◾ Organisatorische Einbindung
◾◾ Überblick über die MGM-Grobplanung
(Aufbau einer MGM-Struktur)
◾◾ Aufbau einer Materialgruppenstrategie und Herleiten der
Einbindung in die Unternehmensplanung
Anforderungen an die Organisation
◾◾ Ermittlung einer kurz- und mittelfristigen MGM-Planung
◾◾ Abstimmung der Ergebnisse mit dem Businessplan
◾◾ Entwurf einer langfristigen Roadmap
Schritt für Schritt zur Materialgruppierung
◾◾ Aufnahme des Ist-Standes
◾◾ Besonderheiten des eigenen Beschaffungsspektrums
◾◾ Datenaufbereitung und -überprüfung
◾◾ Systematische Hebel & Potenzialanalyse
◾◾ Nutzung aller Hebel: Menge, Spezifikation und Preis
◾◾ Potenzialabschätzung/Priorisierung
◾◾ Maßnahmendefinition und Maßnahmenmarketing
Abschlussdiskussion
◾◾ Zusammentragen der Ergebnisse
◾◾ Bewertung nach Risiken/Herausforderungen
◾◾ Akzeptanz im Unternehmen
◾◾ Führen von multikulturellen Material-Teams
◾◾ Utopie oder gelebte Praxis?
Methodik
Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen sowie aktive Einbeziehung der Teilnehmer
Ihre Workshopleiter
Dr. Marcel Urban ist promovierter Bauingenieur und seit 2009 Berater bei der TARGUS Management Consulting AG. Zu seinen Schwer
punkten gehören neben methodischen Entwicklungen im Bereich Einkauf, die Senkung von Material- und Produktkosten sowie die
Optimierung von Einkaufsorganisationen. Bevor Herr Dr. Urban zu TARGUS kam, war er mehrere Jahre in der Forschungs- und Entwick
lungsberatung tätig.
Andreas Sans verfügt über langjährige Projekterfahrung im Beschaffungsumfeld. Dies umfasst organisatorische Fragestellungen sowie
Optimierung im direkten wie indirekten Material und die Produktkostenoptimierung im Investitionsgütereinkauf. Ein weiterer Schwer
punkt sind Projekte im Maschinen- und Anlagenbau zu den Themen Projektmanagement, Engineering-Steuerung und Produktion.
Der studierte Diplom-Ingenieur im Bereich Bergbau ist seit 15 Jahren im Beratungsumfeld und seit 2003 bei der TARGUS Management
Consulting AG tätig.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
[email protected]
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069 30838-200
|
069 30838-299
5. BME-Forum: Strategisches Material
gruppenmanagement in der Praxis
BME-Forum
Strategisches Materialgruppenmanagement
in der Praxis
Zum Veranstaltungsinhalt
Bündelung, Mengendegression, Lieferantenreduzierung und Standardisierung – all das beschreibt ein erfolgreiches Materialgruppen
management. Aber wann ist es sinnvoll sich für dieses Konzept zu entscheiden? Wie gelingt eine erfolgreiche Implementierung – welche
Schritte muss ein Unternehmen dafür gehen? Und vor allem wie gelingt eine harmonische, zielgerichtete und effiziente alltägliche
Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen?
Informieren Sie sich auf unserer Veranstaltung über Best-Practice-Ansätze und diskutieren Sie mit Ihren Fachkollegen über die positiven
Effekte eines Materialgruppenmanagements. Nehmen Sie neue Ideen und Anregungen mit in Ihren Alltag und nutzen Sie Ihre Rolle als
Werttreiber im Unternehmen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen:
◾
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◾
Einkauf
Materialwirtschaft
Materialgruppenmanagement
Commodity Management
Category Management
Strategischer Einkauf
Global Sourcing
Supply Chain Management
Einkaufs-Controlling
Aussteller
POOL4TOOL ist die weltweit einzige „All-in-One Supply Collaboration“-Plattform, die alle Prozesse rund um den operativen und strategi
schen Einkauf, einschließlich Stammdatenmanagement, Materialgruppenmanagement und Vertragsmanagement, in einer workflowbasierten
Lösung vereint und optimiert. Der globale Marktführer für elektronische Prozessoptimierung im „direct procurement“ bietet ein Lieferanten
netzwerk mit über 300.000 angebundenen Unternehmen.
POOL4TOOL AG
Altmannsdorfer Straße 91/19
A-1120 Wien
Tel.: +43 180490 80-0
Fax: +43 180490 80-99
E-Mail: [email protected]
www.pool4tool.com ihre Ansprechpartner beim BME
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Christin Woinow
Tel: 069 30838-255
E-Mail: [email protected]
Jacqueline Berger
Tel.: 069 30838-200
E-Mail: [email protected]
Ilka Schaper
Tel.: 069 30838-152
E-Mail: [email protected]
[email protected]
|
069 30838-200
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069 30838-299
5. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis
Fax: 069 30838-299
Informationen
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Termin und Ort
Workshop A:
Dienstag
12. April 2016
09.30 – 17.00 Uhr
Forum:
Mittwoch
13. April 2016
09.30 – 17.00 Uhr
Workshop B:
Donnerstag
14. April 2016
09.30 – 17.00 Uhr
NH Frankfurt Mörfelden
Hessenring 9
64546 Mörfelden/Walldorf. Frankfurt
Tel.: 06105 2040
EZ: 109,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 29.02.2016
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist
der Teilnehmer selbst verantwortlich.
321604009
Ja, ich möchte am 5. BME-Forum „Strategisches M
aterialgruppenmanagement in der Praxis”
teilnehmen
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop A
Forum + Workshop B
Forum
Workshop A
Workshop B
Bei Buchung bis zum
15. März 2016 sparen
Sie bis zu 200,- €
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 199,- € für
BME-Mitglieder und 249,- € für Nicht-Mitglieder zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
BME-Mitgliedsnummer
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Abteilung
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Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung
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Vorname
-10 %
Position
Abteilung
Telefon
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Firma
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird
eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren
Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern
nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden
Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung
muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder
per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn
ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.
PLZ/Ort
Branche
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Mitarbeiter:
bis 50
51-100
101-250
251-500
501-1000
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Straße/Postfach
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops
Bis zum 15.03.2016 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.695,- € statt 1.895,- € (BME-Mitglieder)
1.795,- € statt 1.995,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum + 1 Workshop
Bis zum 15.03.2016 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.195,- € statt 1.395,- € (BME-Mitglieder)
1.295,- € statt 1.495,- € (Nicht-Mitglieder)
Forum
Bis zum 15.03.2016 Frühbucherrabatt von 100,- €
Fachexperten aus dem Einkauf
895,- € statt 995,- € (BME-Mitglieder)
995,- € statt 1.095,- € (Nicht-Mitglieder)
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
1.895,- € statt 1.995,- € (BME-Mitglieder)
2.095,- € statt 2.195,- € (Nicht-Mitglieder)
1 Workshop
Bis zum 15.03.2016 Frühbucherrabatt von 100,- €
795,- € statt 895,- € (BME-Mitglieder)
895,- € statt 995,- € (Nicht-Mitglieder)
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch
14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der
gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und
bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
über 1000
Internet
Einkauf
 [email protected]
von Gussteilen und massivumgeformten
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 069 30838-200
Bauteilen | |
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