研究開発体制調査報告書『XXX』 Ver. 1.1 XXXX 年 XX 月 XX 日東京イノベーション＆テクノロジー株式会社 Copyright©2014TokyoiTC All Rights Reserved 目次 1. 2. エグセクティブサマリ …………………………… 会社概要<XXXX> …………………………… P3 P4 3. 会社組織図 P5 4. 製品・ソリューション …………………………… P6 5. 連結売上・純利益推移 ………………………… P7 6. セグメン別売上・営業利益・売上比率…………… P8 7. 全社研究開発費と連結売上高 ………………… P9 8. 研究開発体制 …………………………………… P10 P11 …………………………………･ 9. 研究開発費推定（2006年度）…………………… 10 . 研究テーマ種別及び内容 ……………………… P12 11 . オープンイノベーションへの取り組み…………… P13 P14 12 . オープンイノベーションの構成 ………………… 13 . 研究テーマのライフサイクル……………………… P15 14 . 応用研究費用負担 ……………………………… P16 P17 15 . 研究開発テーマと組織形態……………………… 16 . 研究テーマタイムチャート………………………… P18 17 . 応用研究成果物（知財権を含む）の取り扱い…… P19 P20 18 . 開発デザイン関連フロー ………………………… 19 . 商品企画・開発・製造部門とデザイン部門の連携動向 P21 20 . 研究成果の足取り＜事例＞……………………… P22 2 10.研究テーマ種別及び内容基礎研究応用研究研究開発費比率約40% 実用化（事業化）約60% 研究期間 10年～30年先を見据えた研究 3年～5年先の先行開発・実証実験 1年～3年内の実用化・事業化費用負担社内研究所負担（研究開発費）社内事業部・グループ企業負担（原則、受益者負担）テーマ数年150～200テーマ（内、応用研究テーマが約100件）毎年10～15%のテーマが変化する 3 Copyright©2008TokyoiTC All Rights Reserved 11.オープンイノベーションへの取り組み従来今後オープンイノベーションへの取り組みクローズドな研究開発モデル投資対収益が得られない研究開発のオープン化研究開発の効率化および収益性（ROI)の向上 ※オープンイノベーションとは、カリフォルニア大学バークレー校のHenry Chesbrough教授が提唱 ※Return on Investment - 投資利益率（投下資本利益率、投下資本収益率、費用対効果）主として研究部門市場/技術の両面から芽の発掘社外シーズ活用産学連携・ライセンスIN 主として事業部門技術・ビジネス開発加速産学連携・技術複合パートナー協業、M&A 事業拡大・新事業創出ＯＥＭ、ノウハウ IN アカデミックシーズ IN IN IN 新事業へ研究加速開発加速国研シーズ事業部門へ他社シーズ OUT 自社シーズ OUT 事業可能性の拡大ライセンスOUT 基礎研究応用/実用研究製品試作、量産化/実用化 4 Copyright©2008TokyoiTC All Rights Reserved 14.応用研究費用負担例ある基礎研究テーマを5人の研究員で行っていた場合委託内容と研究費用の交渉ある事業部がこの基礎研究内容に興味を持ち、実証実験を依頼。研究所との調整結果、2人年で研究委託する場合 2人年分の委託費を支払う社内研究開発費から全額負担ケース３）内部で研究研究開発費が減らない（研究員の人件費は固定）ケース１）委託費で研究所内の他の研究員を手配するケース２）委託費で外注する 5 Copyright©2008TokyoiTC All Rights Reserved 17.応用研究成果物（知財権を含む）の取り扱い研究所サイド応用研究成果物・ソフトウェア・特許他事業部・グループ企業サイド実用化（事業化）応用研究を委任した事業部に対して、社内実施権社内実施権を社内実施権無料で与える顧客販売顧客販売顧客利用更なる研究・評価や事業部内でのみ使用する場合を想定事業部が研究成果を元に売上を上げた場合は、契約に基づきその報酬を研究所に支払う（一括又はロイヤリティ等） Copyright©2008TokyoiTC All Rights Reserved 6