株式会社高見澤電機製作所取締役社長岡村弘充２０１０年１２月０１日殿全日本金属情報機器労働組合中央執行委員長同生熊長野地方本部執行委員長同茂実斉京信一高見沢電機支部執行委員長柳澤真生要求書１９９９年、「信州工場の事業再建計画」が強行実施された。私たちは「親会社・富士通の主導による信州工場閉鎖・全員解雇の攻撃」と受けとめ、職場と雇用を守るために立ち上がり、それ以来たたかい続けてきた。２００１年にはＦＣＬが創られ、高見澤電機の株式上場権を始め営業・技術・開発など機関部門の移転、関係子会社のすべてが売却された。高見澤電機は信州工場だけを残した、富士通・FCL の一存ですべてが決まる一子会社とされ、それまでの高見澤電機は解体された。以来、高見澤電機の労使間では「形ばかりの団体交渉」が繰り返され、２００５年には長野県労働委員会から「親会社の使用者責任」と共に「不誠実団交を認定」した命令が出された。そして経営赤字を理由にした「賃上げと一時金の不払い」が続けられ、社員は大幅な年収減に苦しめられてきた。その一方では私たちのたたかいを反映し「退職金の完全支給」や法改正にもとづいた 2006 年の「再雇用制度の実施」など「本来的な経営姿勢」も部分的ながら示されてきた。こうした不正常な労使関係が続く中で１２年目を迎えた２０１０年の夏季および冬季一時金交渉において、実に８年ぶりの有額回答（0.34 ヶ月と 0，35 ヶ月）が出された。支給額は到底生活を改善するものではないが、私たちは「前向きな一歩」と受け止め、今後の真摯な対応への期待を表明した。職場は今、従業員数は 50 名を割り再雇用者が三分の二以上を占める状況となっている。私たちは、これまでの団体交渉や労使協議の場でも表明してきたが「高見澤電機を立ち枯れさせて消滅させるやり方」を放置する事はできない。会社は今こそ企業の社会的責任を改めて認識し、労働者が現在と将来に希望を持って働ける経営施策を示すべきである。高見澤電機が経営について自主的な判断ができるというなら、私たちの要求に応える事ができるはずである。私たちは会社に対し親会社・富士通やＦＣＬと連携し、高見澤電機の存続・発展のための対策を早急に確立することを求めるものである。以下の通り要求する。 ― 記－１、要求事項（１）採算性のある仕事の取り込みを積極的に行うこと（２）高見澤電機の今後の事業計画・経営計画を早急に策定し、社員の新規採用を行うこと（３）親会社とともに「一日も早い争議の解決」をはかり、合意協力型労使関係を重視した経営施策を進め、労使で力をあわせ将来展望を切り開くこと２、団交開催期日２０１０年１２月１５日（水）以上の要求に対して団体交渉を開催のうえ、文書にて回答願います。