くリコとコード﹂を買収した実績両社のアフリカでの成未だ。両を持つ。 τ買収すド﹂﹁販功から３つの要因が導き・アフリカの経済環境の類一気に獲出せる。１つはインドと卿閥大手似性を生かしているこ︲プ傘下と。インドとアフリカは所得水準が比較的近く、個人商店が中心の一っけんトラディショナルトレー ⊂を製造ドが主体という流通構造︶１０年がよく似ている。インドノのチュ企業はボリュームゾーン貝収。翌に強い地場の同業を買収列国で事し、買収した企業のブラツン。グンドをそのまま継続利用アィングする。メディアが発展途笙取得し上のアフリカでは消費者ンプトののリピート志向が強く、傾向があるからだ。総務・ＩＴ︵情報技術︶な欧米企業は対照的で富ど間接業務の一部をイン裕層狙いの傾向が強い。ド拠点から提供、アフリただ南アフリカを除きアカで効率性の高いリーン３番目はインドとアフフリカは富裕層が極めてな組織を実現している。薄く、それだけにインド企業は活躍の場が広い。リカ諸国の外交関係だ。８カ２つ目は文化。社会的インドとアフリカの１背景の活用だ。インドは国は緩やかな国家連合言語から商習慣まで異な﹁コモンウェルス﹂に属８州７直轄地で構成さし、二重課税防止条約、る２れ、インド国肉とはいえ投資保護協定を締結して多様性を肯定し経営するいる国が多いこともイン駐インド日本大使館に経験が無ければ務まらなド企業に有利に働く。い。インド企業は本国で３年０月時点で蓄えた様相の異なる地域よると、１１を統括する能を、アフ日本企業のインド進出数力は１０７２社、拠点数はアフリカでは管理職ク２５４２拠点にのぼる。リカで発揮している。へのゲートウェイとしてラスの人件費はシンガポ日本企業はアフリカ市場ールよりも高く、人材採用と教育は非常に難しインド拠点の活用を検討い。そこで人事。経理。する価値はあるだろう。４年の約７３ルー、アルゼンチンの４興市場でも成長が鈍化し市場規模が１ストでの生産が求められ拡大を追求するという長３年に、傘下のの競争が激しい上、低コ収は急成長市場での事業同社は１好だ。はひとまず打ち消した格じられており、切り離し続けるとのコメントも報薬を中心に、１ット本体では現在、栄養、るため、規模拡大による期戦略に沿ったものだ﹂一一以上の医薬品を診断、医療器具、後発薬メリットが大きい。今年とコメント。今後も新興。事業地域は中の４事業を手がける。後に入り、一部ではアボッ市場での買収案件探しを︸系、心疾患系治製薬事業を分社化。アボ一円けヘルスケア、８９月までに手続カ国にある研究開発。生ており、てこ入れが急務０億ドレから１年には１２，一る見通し。ＣＦ産拠点も取得。この買収となっていた。４０億ドレに拡大すると予，２月期通期︶一員数は約７００でヽ５年︵ＣＦＲは製薬事業の分想している。アボットの︲１ド、２０１３年の売の売上に億度の後でル高９程社化後発薬の大マ。ホ初スワイイト最高レ，７億６８００万上乗せ効果を見込む。型買収。後発薬は業界内経営責任者は﹁今回の買一払総額は３ ͡ ３億が負債引き受けをでチリ、コロンビア、ペり上げの約半分を稼ぐ新ルスは、中南米の医薬品ｒ﹁ヘア定着したブランドを好む ▼イムトタル、西シベリアのシェールオイル採掘のためロシアのルクオイルと合弁会社設立で合意 (www.tOtal.com) ▼航空機リース会社の米エア・リース。コーらが国外に追放される可能知れない。ＥＵとの関係を性は低い。企業が本当に恐重視し、政府が骨抜きの改ＥＵ非加盟のスイスは労ックスは創業者からして外ネスレや高級時計のロレれているのはＥＵの報復正案を提示するとの見方もだ。ある。中働者の自由移動を認める協定をＥＵと結んでいる。農国人。そんなグローバル企産物の関税低減や政府調達業を抱えるスイスで、世界９９年に協定のパッケージトリーリスクとなったの市場の開放と合わせて１９に誇る直接民主主義がカンとして受け入れた。ＥＵはは皮肉だ。﹁スイス政府は労働者の自由移動だけを見落ち着いて、正しい措置をグループのニック・ハイエ直す﹁おいしいとこ取り﹂とると思う﹂︵スウォッチは許さない姿勢だ。スイスは輸出が国内総生クＣＥＯ︶。多くの経営者産︵ＧＤＰ︶の約半分を占がそう期待しているだろめ、輸出の半分以上はＥＵう。順位「なぜ東芝ソリューションなのか 7」 ■■ｑ材F あなたの仕事に役立つ先端製品。先進サービスのご紹介です。SVP動画 ※ならではのわかりやすさを、ぜひ確かめてください。 WWB ざ . (オ寺仕事に役立つ、 eservices,com) 製薬大手ロシュなどの幹部措置を講じれば影響は計り３年通期の売トが後発薬事業の切り離一カ国が中心。他発薬事業の１ベトナム、カナ上高は９億７４００万ドしを検討しているとの報レ４，。。、っ︶で前比３％減だ道出ていた。期たも卜はＣＦＲ買収先進国の不振に加え、売米業界調査のＩＭＳヘ勝ち組であるドイツから移り住む医者や弁護士もいる。、この案件は賛成０５．３％９。７％と国を三分し反対４た。国民の雇用保護よりも、人口急増による公共交通機関の混雑や、地煙高騰の間題が賛成票を集めた印象を︵ＥＵ︶のどの国よりも低受ける。失業率は欧州連合いからだ。国民投票で決まったのは移民の流入に上限を設けることだけで、具体的な規定を定めるには憲法改正を伴い、改正案の策定は政府に議所。日本貿易振興機構「在マレーシア日系企業アンケート調査」 (2012年度 ) 44aO) 委ねられた。スイス人でな (注 )出所はマレーシア日本人商工会 ▼ダイフク傘下で空港内搬送システムの管理運営サービスを手掛ける米エリート・ライン・サービシズ、ベアリングなど手荷物搬送用システムの部品を扱う顧客企業向けのオンラインショップを開設 (WWW.elitelin ジュネープ＝原克彦︶︵ I 40 rF ズ D¨ APP‖ cauO四 COm,日 ny,Linited 尋調曇 I 本￨M OwTT東日 I 引︱︱︱︱株式会社 N百データエンジエアリングシステムズ 5 M 引 Panasonlc I 41 マレーシア人ワーカー (単純労働 )の採用が難しい二 ("日本最強 "分醸ソ J NTTロコTヨ解雇時の訴訟リスクが高い ▼電子商取引の米イーベイ、サイバー攻撃を受けたため利用者にパスワード変更を要請。現時点で顧客の被害は確認されていな寺ヽ (WWW.ebayinc.com) 向け。ＥＵが本格的な対抗エラーのオーナーになるために。 ) バラクーダネットワークスジャパン小原歯車 I (アプライアンスで還隔地バックアップ) I ツク (KHK標準歯車の生産ラインを動画で紹介) アルコニックス (非鉄金属のエキスパート、アルコ東芝ソリユーション (ACENTa財務会計 SuperStream‐ NX) I 町卿 Δ / 弓 Л I fЛ S「 Leading lnnovation≫ 》≫ 4 Syn― 旭シンクロテック (特許取得 !究福のステンレス床ステンレスマルチンンク) rSO骨田イーギ ' Resarttf′ ャ I ヽ ALCONEX 45 ρ o即岬隋幹牡 I XHX⑪ 08Kβ PS ′ TaSHEBA 索検 htlp://SS口 sttnbonlklkelecojP/svP/1表たは日経産業ビジネス動画 ※SVP動画とはスーパービジュアルプレゼンテーション動画の略称です。マークは MUSコンソとシアム参加企業です。な技術者・専門職。中間管理職などの採用が難しい ∩ GCN互見E財務会計日経産業新聞「ビジネス動画」 ` 3 了ヽγ る力明日の白印〕 Hアレを｀ホームの掲載 (2年以上×鴻VP動画の制作の3つから構成されています。サイト内のビジネス動画カット子版内経営喝!力、本企画は①日経産業新聞 (ο /ο ) 6部 03-6256‐ 7518(平日9:30∼ 17:30)まで日本経済新間社クロスメディア営業局この企画へのお問い合わせは VoI.2 Web動画プレゼンテーシヨン SS企画 53 ▼調査会社リサーチ・アンド・マーケッツ、世界のヘルスケア情報システムの2019年までの市場動向を発表 (WWW.researchandm arkets,com) ▼米テーマパーク「レゴランド・フロリダ」、 2∼ 5歳児と保護者向けの新エリア「デュプロ。バレー」をオープン (f10ridaolegola nd.com) 最低賃金の導入 istaocom) 58 2 マレーシアでは2009年を境に27分野で資本条件を緩和するなどサービス業の自由化が進み、関連企業の進出も相次いでいます。ただ小売業は社会的位置付けが他業界より低いのが実情です。キャリアプランを明示したり、上位職に登用したりするなど現地社員を大事にして誇りを持たせる姿勢が社内のモチベーション維持に必要な点にも留意すべきです。スピーディーに戦力化することで業務レベルを維持するのです。マニュアル整備では読解力の差による解釈のバラツキを抑える配慮が不可欠です。小売業 B社の販売員向けマニュアルでは文章を極力短くして写真や図を多用。「視覚的に分からせる」ことを徹底したことで社員のスキルが一定し、離職率が高くても顧客満足度を向上させています。けし個別に待遇への満足を獲得することでつなぎ留めに成功しました。強固な事業基盤を築くための人材には多少の融通も必要です。一方、定型業務に携わることが多いノンコア人材については「高い離職率は変えられない」を前提に業務マニュアルの整備などに注力。マニュアルによる業務の標準化で社員教育の費用・時間を効率化し、社員を害Uf冬回答内容壮祐氏日本総合研究所総合研究部門研究員太田従業員の定着率が低い企業の中核を担うコア人材の場合、定着率を高めなければ中長期的な経営が難しくなります。サービス業の A社では全従業員数に相当する約 500人が平均 1年で入れ替わる状態が続きました。そこで選抜したコア人材は意図的に高い等級に再格付マレーシア、高い離職率 J L ■ ■ 会社 24社が外貨両替問題を抱えており、相当にのぼ両替許可を持つ金額は39億ロレる。 (WWW.jetro.go,jp/biZnews/537eddd4c いという理由でネスレや企業が恐れるEUの報復マレーシアの労働政策。雇用環境に関しての課題。問題 (複数回答 ) ポレーション、中古の旅客機 1機をセルビアの航空会社エア。セルビアに受け渡したと発表 (airleasecorp.com) ▼米フォード・モーター、トルコで 5億 1100 を投じて建設した車両組み立て工場が万円レ稼働したと発表 (WWW.COrporate.ford,com) ▼米化学繊維大手のインビスタ、オーストリアの同業レンジングと共同で 2015年に肌触りに優れた伸縮性デニムを発売 (WWW.inv マレーシアは以前から日系企業の進出が盛んです。しかし進出企業の間では現地社員が少しでも雇用条件の良い会社があると簡単に転職することが大きな課題となっています。 w― .bushesswire,com/ 人材獲得買収で販路。ズエラ政府が外貨取引を管理する同国では、航空会社が現地通貨で得た航空券代などの収入を自由に両替できないためだ。国際航空運送協会 (IATA)によれば航空