Cursus Leanmanagement-QRM

Opleiding Leanmanagement / QRM
ALGEMEEN
Doel
Deze training dient ter ondersteuning van het verbeterproces van de deelnemende bedrijven intern.
Daarnaast biedt de cursus handvatten om in de supply chain waarin bedrijven opereren verbeteringen
door te voeren. Gedurende 6 dagdelen worden deelnemers meegenomen in de belangrijkste onderwerpen
rondom World Class Performance. De onderwerpen zullen toegesneden zijn op de verbetering van interne
en externe processen. Hierbij zal de aard van de bedrijven (High Variety & Low Volume) steeds als
uitgangspunt genomen worden. Tijdens de cursus werken deelnemers aan een concreet verbeterproject
binnen hun bedrijf. Na afronding van de cursus zullen er nog vier intervisie bijeenkomsten georganiseerd
worden om de voortgang van het verbeteren te waarborgen.
Vanuit de HAN wordt aangeboden om de bedrijven in het najaar te ondersteunen met behulp van Minor
studenten die tijdens hun minorstage kunnen werken aan een verbeterproject.
Voor wie
De deelnemers aan de cursus hebben of krijgen binnen hun bedrijf een belangrijke rol bij het faciliteren
van verbeterprojecten. De deelnemers hebben een MBO+ werk- en denkniveau.
In te brengen casus
De deelnemers brengen hun eigen verbetercasus in. Hieraan zal tijdens de cursus worden gewerkt. De
casus kan betrekking hebben op interne- of externe optimalisatie. Idealiter heeft de casus betrekking op
verbeterpunten die uit een statusmeting naar voren zijn gekomen. De casus zal uitgewerkt worden met
behulp van een A3 en daarbij behorende ondersteunende documenten als een MCT-map (Manufacturing
Critical Path Time) en een VSM (Value Stream Map).
Lesmateriaal
Alle deelnemers krijgen de boeken ‘Leren Zien’ van Rother/Shook en ‘Its about time’ van Suri. Beide
boeken zijn in het Nederlands vertaald. Aanbevolen wordt om ook het boek ‘succesvol lean’ van Vincent
Wiegel en John Maes aan te schaffen.
Verwachte tijdsbesteding
Het volgen van de opleiding kost ca. 60 uur (bijeenkomsten + lezen literatuur). Daarnaast is de deelnemer
bezig met een verbeterproject in de eigen organisatie.
Bewijs van deelname
De cursus zal worden afgerond met een certificaat van deelname.
http://www.han.nl/lectoraatlean
1
ORGANISATIE
Duur
De cursus bestaat uit zes vrijdagmiddagen voor de zomervakantie en vier intervisie bijeenkomsten na de
zomervakantie. Van de deelnemers wordt verwacht dat ze tussen de cursusdagen in de theorie bestuderen
en werken aan hun eigen casus.
Inschrijving
Inschrijving kan door bijgevoegd inschrijvingsformulier volledig ingevuld te retourneren naar
[email protected]
De uiterste inschrijvingsdatum is vrijdag 7 maart 2014.
De cursus gaat door bij een minimale inschrijving van 15 deelnemers.
Plaats Data & Prijs
De cursus wordt gegeven op de HAN in Arnhem, Ruitenberglaan 26. Lokaal wordt nader bekend gemaakt.
De middagen starten om 13:00 en eindigen om 17:00.
Onderstaand de voorgestelde data van de cursusdagen. Hierbij is rekening gehouden met de verschillende
feestdagen in deze periode.
Cursus Onderwerp
1 Leanmanagement
2 Lean QRM experience
3 Quick Response Manufacturing
4 A3-management
5 Supply Chain Management
6 Continu Verbeteren
Datum
vr 11-04-14
vr 25-04-14
vr 16-05-14
vr 06-06-14
vr 27-06-14
In overleg
De kosten voor opleiding bedraagt €1.800 per deelnemer exclusief BTW. Dit bedrag is inclusief boeken
“Leren zien” en “It’s about time” en intervisie bijeenkomsten in de tweede helft van het jaar.
De stagevergoeding voor eventueel in te zetten minor studenten (vaak rond 300-350 Euro per maand) is
niet inbegrepen in de prijs voor de opleiding.
http://www.han.nl/lectoraatlean
2
INHOUD CURSUSMIDDAGEN
Leanmanagement
In dit deel van de opleiding leren de deelnemers de rol van standaardisatie, coördinatie, flow en continu
verbeteren in World Class bedrijven. De ‘seven wastes’, het gebruik en de impact van 5S zullen uitvoerig
aan de orde komen. De basics voor het maken van een Value Stream Map (VSM) en de inzichten die
hiermee verkregen worden behandeld.
Huiswerk:


Bestuderen van H1 en H2 uit “Leren zien”.
Maken van een VSM van het proces (dat gebruikt wordt als verbetercasus voor deze cursus).
Lean QRM experience
De Lean-Quick Response Manufacturing Experience. Dit spel illustreert lean-principes en laat ook zien hoe
belangrijk Value Stream Mapping (Current State en Future State) is in een verbeterproject.
Ontwerpprincipes voor het ontwerpen van de Future State komen aan de orde. Het spel geeft tevens een
link naar Quick Response Manufacturing (QRM). QRM is een voortbrengingsfilosofie voor hoge
variëteit/laag volume omgevingen. Tijdens deze dag komen al werkend ook de eerste principes van het
gebruik van A3-denken voor de aanpak van verbeterprojecten aan de orde.
Huiswerk:




Bestuderen van H3 en H4 uit “Leren zien”.
Bestuderen van H1 uit “It’s about time”.
Detailleren van VSM van proces, identificeren van verbetermogelijkheden in proces.
Maken eerste aanzet A3 voor verbetercasus.
Quick Response Manufacturing
Hier leren de deelnemers het belang en de kansen die een focus op doorlooptijdverkorting bieden voor
een bedrijf. De aanwezigen leren ook te werken met belangrijke wetten van Factory Physics om het
reactievermogen van bedrijven te vergroten.
De basics voor het maken van een Manufacturing Critical-path Time (MCT) en de inzichten die hiermee
verkregen worden behandeld. Twee belangrijke ontwerpaanpakken van QRM (POLCA en QROCs) komen
aan de orde.
Huiswerk:


Bestuderen van H2 en H3 uit “It’s about time”.
Maken van een MCT-map van het proces (dat gebruikt wordt als verbetercasus voor deze cursus).
A3-management
In dit deel van de cursus leren de deelnemers om A3-denken / aanpak te gebruiken voor het beschrijven en
managen van verbeterprojecten. Er wordt aandacht besteed aan Root Cause Analysis en het komen tot
verbetervoorstellen.
Huiswerk:


Bestuderen van H4 uit “It’s about time” + hand-out.
Verder ontwikkelen A3 voor verbetercasus inclusief root cause analyse.
http://www.han.nl/lectoraatlean
3
Supply Chain Management
In dit deel krijgen de deelnemers inzicht in de werking van supply chains. De verschillende vormen en
niveaus van integratie worden besproken. Het belang van verhoudingen (afhankelijkheden) in de supply
chain komt aan de orde. Het SCOR model (Supply Chain Operations Reference model) wordt behandeld.
Huiswerk:


Bestuderen hand-out
Verder ontwikkelen A3 voor verbeter casus.
Continu Verbeteren
Begrippen als continu verbeteren, PDCA en Kaizen worden toegelicht. Daarnaast zal ingegaan op de manier
waarop continu verbeteren ingebed kan worden binnen een bedrijf. De deelnemers zijn allen trekkers van
verbeteringen binnen hun bedrijf. Om die reden zal stilgestaan worden bij de rol van een facilitator bij het
voorbereiden, uitvoeren en de nazorg van een verbeterplan (i.e. kaizen-event, kaizen-workshop,
verbeterproject, o.i.d.)
Huiswerk:


Bestuderen H5 uit “Leren zien” en H5 “It’s about time”.
Verder ontwikkelen A3 voor verbeter casus.
http://www.han.nl/lectoraatlean
4
Inschrijvingsformulier
Voornaam
Tussenvoegsel
Achternaam
Functie
e-mailadres
Telefoonnummer
Geboortedatum1
Bedrijf
Adres
Postcode
Plaats
1 Benodigd voor certificaat
http://www.han.nl/lectoraatlean
5

Download Report