STRATEGIE Astrid Slootweg, redacteur, [email protected] WAT BRENGT 2015? Vanaf 1 januari 2015 gaan de Participatiewet en de WWZ in en wordt de WKR verplicht. Hoe pakken HR-directeuren dit aan en wat zien zij als dé aandachtspunten voor HR om 2015 niet alleen te overleven, maar ook vooruitgang te boeken? daarmee gemoeid zijn, anderzijds is de beveiliging van bedrijfkritische gegevens een belangrijk thema.’ René Latten, director HR Northern Europe bij PPG Industries René Latten U denkt dat Het Nieuwe Werken steeds meer ingevoerd zal raken, dat mensen steeds meer op verschillende tijden en plaatsen zullen gaan werken. Gaat dit in 2015 ook al een rol spelen? ‘Dat denk ik niet, ik verwacht dat het meer gradueel verloopt. Hiervoor zijn twee redenen: als eerste de generaties. Babyboomers zitten er anders in dan generatie Y en generatie Einstein. Hoe verder in de tijd, hoe meer medewerkers van nieuwe generaties er komen en hoe meer Het Nieuwe Werken algemeen geaccepteerd wordt. Als tweede denk ik dat de IT-infrastructuur per bedrijf verschilt. Enerzijds zijn er de IT-infrastructuur en de kosten die 16 / DECEMBER 2014 / NR12 Wat is het grootste aandachtspunt voor HR om in 2015 vooruitgang te kunnen boeken? ‘Ik zou zeggen strategic workforce-planning. We moeten ten minste drie, liefst vijf jaar vooruitkijken op het personeelsbestand. Wat mij betreft gaat dat over drie zaken: kwantitatief, waarbij je bijvoorbeeld kijkt naar het verloop en hoeveel medewerkers met pensioen gaan. Daarnaast de bewaking van kwaliteit: hoe ga je om met interne groei en ontwikkeling van potentials, inclusief de instroom van nieuwe potentials. En als laatste speelt diversity een belangrijke rol. Niet alleen de sekse discussie speelt, maar ook de generatiediscussie en de cultuurdiscussie. Ook vanwege de Participatiewet moeten we anders kijken naar mensen met een arbeidshandicap. Al deze elementen zijn van belang voor strategic workforce-planning. Het uitgangspunt is: kijken naar de strategische richting van het bedrijf, en hoe dit past binnen de economische context.’ Mariëlla van Houte Moet HR de medewerkers door hun loopbaan blijven loodsen? ‘Ik vind het belangrijk dat medewerkers zelf de regie over hun carrière in handen nemen. Bij SYSQA zijn we deze beweging aan het maken. De wereld verandert, evenals de eisen aan Mariëlla van Houte, directeur HR bij SYSQA B.V. medewerkers. Ik denk dat dit voor alle branches geldt. Mensen moeten zich blijven ontwikkelen om mee te kunnen en bij te blijven in hun vak. Medewerkers kunnen er meer van doordrongen raken dat ze zelf achter het stuur zitten. HR kan medewerkers stimuleren samen dat stuur te gaan pakken en daar help en ondersteun ik ze graag bij.’ Wat is het grootste aandachtspunt voor HR om in 2015 vooruitgang te kunnen boeken? ‘De HR-afdeling hoort middenin de business te staan en handelt op wat nodig is: wat speelt er, wat leeft er, welke ontwikkeling is nodig voor NIEUWE WETGEVING mensen die aangewezen zijn op een SW-bedrijf of het UWV.’ Heidi den Hartigh, manager P&O en detacheringen bij Wezo Groep medewerkers en klanten? Hierop handelen is de rol van HR en zo is vooruitgang te boeken. Er zijn mensen die beweren dat HR-afdelingen gaan verdwijnen, maar ik geloof dat niet. Als dat wel zo is, heb je iets niet goed gedaan, dan heb je namelijk geen toegevoegde waarde geboden.’ Heidi den Hartigh Wezo Groep begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar passend werk. Gaat de Participatiewet structurele veranderingen voortbrengen, bijvoorbeeld over hoe we tegen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aankijken? ‘Of dat laatste een van de gevolgen zal zijn, weet ik niet. Ik hoop het wel, want dat zou betekenen dat die doelgroep zo veel aandacht krijgt dat samenwerkende partijen als werkgevers, vakbonden, sociale werkplaatsen, overheden en UWV, alles op alles zetten om die mensen aan het werk te krijgen. Aan de andere kant betwijfel ik het. Ik verwacht volgend jaar een hoop reuring op de arbeidsmarkt. De instroom WSW verdwijnt, maar de mensen met een beperking niet. Zij vallen terug op een bijstandsuitkering als zij geen uitkering van het UWV hebben. Het samenwerken van genoemde partijen is noodzakelijk voor een succesvolle plaatsing van deze mensen. Ook bestaat het risico dat gemeenten door mensen met behoud van uitkering te laten werken, onbedoeld concurreren met SW-bedrijven en het UWV. Hierdoor wordt het moeilijker werk te vinden voor de Wat is het grootste aandachtspunt voor HR om in 2015 vooruitgang te kunnen boeken? ‘Wat ik graag zou zien, heeft te maken met de Participatiewet en participeren in ruime zin. We moeten er met elkaar voor zorgen dat zo veel mogelijk mensen kunnen deelnemen aan de arbeidsmarkt. HR-afdelingen kunnen hiervoor verschillende mogelijkheden aanwenden, zoals functiecreatie. Zeker in het licht van SROI en de dreigende quotumregeling is dit een goed instrument. Werkgevers-en werknemerspartijen moeten verder met overheden in gesprek voor verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt. Ik zou graag zien dat de aanspraak op WW anders wordt ingericht: laat iemand zelf bepalen of en wanneer hij gebruik wil maken van zijn opgebouwde recht, om het ondernemerschap te bevorderen. Hierdoor zullen mensen eerder als zelfstandige gaan werken, zonder bang te zijn dat er bij het wegvallen van werk geen mogelijkheid is om terug te vallen op een uitkering.’ Daphne Beerepoot Je verwacht dat werk en privé steeds meer in elkaar gaan overlopen. Zitten we eind 2015 werkend met de laptop op schoot met het gezin naar Holland’s Got Talent te kijken? ‘Voor een deel is dat nu al zo. De snelheid waarmee het gaat, is wel afhanke- Daphne Beerepoot, HR-manager bij Medux HRTOP100 EVENT Op 8 december komen HR-directeuren bij elkaar om hun visie op trends en ontwikkelingen te delen. De beste visie wordt beloond met dé HRtop100-award. Ook HRdirecteur? Wij nodigen je graag uit om het exclusieve event bij te wonen. Kijk voor meer informatie op HRTOP100.NL lijk van wat je voor werk doet. Voor een winkelmedewerker zal dit veel minder van toepassing zijn. Maar ik verwacht als HR-manager wel van mijn collega’s dat ze ’s avonds voor dringende zaken de mails beantwoorden. Die trend gaat steeds sneller. Er zijn ook steeds meer bedrijven waar het noodzakelijk is er op zaterdag te zijn. Bij ons bedrijf is dat ook steeds belangrijker, wij leveren service aan klanten en die service wordt per definitie gevraagd na kantoortijden.’ Wat is het grootste aandachtspunt voor HR om in 2015 vooruitgang te kunnen boeken? ‘Dat is toch echt duurzame inzetbaarheid. Mijn definitie hiervan is dat je zowel lichamelijk als geestelijk in staat bent lange tijd te blijven werken. Blijf in jezelf investeren, bijvoorbeeld met het volgen van opleidingen. Daar is aandacht voor nodig binnen een organisatie. Probeer medewerkers zover te krijgen dat ze zich realiseren er zelf verantwoordelijk voor te zijn. Er is weinig baanzekerheid, maar je wilt wel een situatie scheppen waarin mensen blijven werken. Wie goed opgeleid is, kan verschillende loopbanen hebben. Wij willen binnen onze organisatie onderzoeken hoe we dit kunnen bewerkstelligen, maar het is lastig om een bedrijf te vinden dat ons hierbij op alle vlakken kan helpen. Een organisatie kan alleen overleven als die zich heel snel kan aanpassen en vooruit kan kijken. Het moet dynamisch zijn, en dit vraagt weer vitale medewerkers. Duurzame inzetbaarheid moet door heel Nederland een begrip gaan worden.’ / DECEMBER 2014 / NR12 17
© Copyright 2024 ExpyDoc
