via deze link - Vlerick Alumni

4
DE TIJD ZATERDAG 15 NOVEMBER 2014
DE TIJD ZATERDAG 15 NOVEMBER 2014
5
Vooraan
Vooraan
‘Soms denk ik dat we het in
België niet groot genoeg zien’
Na alweer een recordjaar voor Duvel Moortgat droomt CEO Michel Moortgat
luidop van een omzetverdubbeling tot een half miljard euro. ‘AB InBev heeft de
lat voor de andere brouwers veel hoger gelegd.’
Wanbetalers van belastingen,
telecom of energie belanden
voortaan ook op de zwarte lijst.
Dat wil CD&V-vicepremier Kris
Peeters.
DUVEL MOORTGAT
Brouwer, gevestigd in Puurs.
Bekend van vooral Duvel, maar ook
van Vedett, Liefmans, Maredsous,
De Koninck en La Chouﬀe.
Internationaal actief, met ﬁlialen in
onder andere Nederland, Frankrijk,
het VK, Tsjechië, de VS en China.
Omzet (2013): 201 miljoen euro.
Ebitda (2013): 64 miljoen euro.
Nettowinst (2013): 29 miljoen euro.
Werknemers: 1.000 (kleine helft in
België).
Beursexit: begin 2013 haalde de
familie Moortgat het bedrijf van de
beurs. Ze controleert opnieuw alle
aandelen.
MICHEL MOORTGAT
Studeerde handels- en ﬁnanciële
wetenschappen, behaalde een MBa
aan de Vlerick Business School.
CEO sinds 1998. In 2010 verkozen
tot Manager van het Jaar. In 2014
winnaar van de Vlerick award.
BARBARA MOENS
EN BENOÎT MATHIEU
De zwarte lijst voor mensen met een
betalingsachterstand wordt gevoelig uitgebreid. Dat staat in de beleidsverklaring die Vlaams minister
van Werk, Economie en Consumentenzaken Kris Peeters (CD&V) dinsdag in de Kamer voorstelt.
Wie zijn consumentenkrediet of
hypothecair krediet niet correct afbetaalt, komt terecht in de Centrale
voor Kredieten aan Particulieren van
de Nationale Bank. Die lijst telt de
namen van ongeveer 350.000 Belgen. De totale achterstand bij de terugbetaling van kredieten bedraagt
meer dan 3 miljard euro en steeg de
jongste jaren gestaag door de economische crisis.
Peeters wil de zwarte lijst uitbreiden. Wie zijn energie-, telefoon- of
internetrekening niet correct betaalt, zal voortaan ook op de zwarte
lijst terechtkomen. Ook wie zijn personenbelasting niet correct betaalt,
wordt opgenomen.
De vicepremier wil zo niet alleen
de ondernemer beschermen, maar
ook de consument tegen een overmatige schuldenlast. De uitbreiding
van de lijst maakt volgens de beleidsverklaring deel uit van een ‘proactief beleid’ om de overmatige
schuldenlast weg te werken.
Tegelijk zullen schuldenvrije consumenten sneller van de lijst worden verwijderd. Wie als wanbetaler
staat aangeduid, kan immers geen
andere leningen meer aangaan.
Het idee is niet nieuw. De Nationale Bank stelde enkele jaren geleden al vast dat er een statistisch verband bestaat tussen wanbetaling
van telefoonrekeningen enerzijds
en schulden anderzijds.
De consumentenorganisatie
Test-Aankoop verzet zich tegen het
voorstel. ‘Dit is een slecht idee’, reageert woordvoerder Jean-Philippe
Ducart. ‘Het is gecopy-pastet vanuit
het memorandum van de bankenfederatie Febelfin. Er bestaan genoeg andere gegevens om over de
solvabiliteit van iemand te oordelen.’ Test-Aankoop waarschuwt voor
ongewenste neveneffecten. ‘Bedrijven kunnen dreigen met een opname op de lijst van de Centrale om
druk te zetten als een klant zijn factuur aanvecht’, zegt Ducart.
Glazen ‘Toblerone-toren’ verdeelt Parijs
Parijs ruziet over de geplande
immense glazen toren om de
zuidelijke rand van de hoofdstad op te fleuren. Burgemeester
Anne Hidalgo wil niets liever,
maar de rechtse oppositie en
de Parijzenaars wringen hard
tegen.
EVELINE BIJLSMA,
ONZE CORRESPONDENTE IN PARIJS
De Zwitserse architecten Jacques
Herzog en Pierre de Meuron ontwierpen een 180 meter hoge driehoekige glazen toren, die tussen de
beurshallen - de blokkendozen nabij de Porte de Versailles - moet komen en de wijk meer allure moet geven. Officieel heet hij Tour Triangle.
Maar wegens de nationaliteit van
zijn scheppers werd de toren al snel
Tour Toblerone genoemd. Hij krijgt
een kantoorfunctie, maar zou ook
toegankelijk zijn voor het publiek.
De vorige socialistische burgemeester van Parijs, Bertrand Delanoë, was een fervent voorstander van
de toren. Hij loodste het plan in 2009
door de gemeenteraad. De Frans-Nederlandse bouwer Unibail-Rodamco
is bereid de investering van 500 miljoen euro op zich te nemen.
De groenen waren vanaf het begin tegen de energieverslinder. Aan
hun zijde staat een verzameling belangenclubs, van bewonersverenigingen tot erfgoedbeschermers.
Vooral de inwoners van het zuidelijk
gelegen 14de en 15de arrondissement willen het gevaarte niet in hun
achtertuin. ‘Deze stad staat vol emblematische panden van architect
Haussmann (de midden 19de-eeuwse ontwerper van de grote Parijse
boulevards, red.). Gebouwen hoeven niet per se de hoogte in te gaan
© HERZOG & DE MEURON / UNIBAIL-RODAMCO
Peeters wil
meer Belgen
op zwarte lijst
wanbetalers
De Tour Triangle, spottend ‘Tour Toblerone’ genoemd, moet de
skyline van Zuid-Parijs domineren.
ADVERTENTIE
© DEBBY TERMONIa
dat 30 procent. Er is dus nog potentieel in
de VS.’
CEO Michel Moortgat op de hoofdzetel in Puurs. De grote D van het Duvel-logo is gemaakt door designer Arne Quinze. ‘Het gaat om ﬁerheid. Ik wil iets betekenen in de wereld.’
INTERVIEW
STEPHaNIE DE SMEDT
S
inds de brouwerij Duvel Moortgat anderhalf jaar geleden door
Michel Moortgat (47), zijn twee
broers en hun nicht van de beurs
werd gehaald, probeert de topman zijn interviews te doseren.
‘Overdaad schaadt’, redeneert hij. Hij riskeert liever geen ‘politieke uitspraken die je
daarna blijven achtervolgen’. Maar het uitlekken van de Luxemburgse belastingroute
van enkele vermogende Belgische families
(LuxLeaks), de lucratieve belastingdeal van
de biergigant AB InBev in België en de hele
discussie over meerwaardebelasting die uitbarstte na de verkoop van Omega Pharma
door Marc Coucke belangen ook hem aan.
‘Stoort het mij dat wij 30 procent belastin-
Stoort het me dat wij
30 procent belastingen
betalen en anderen veel
minder? Ja, dat stoort me.
gen betalen en bepaalde bedrijven blijkbaar
veel minder? Ja, dat stoort mij. Ik zou de fiscus ook wat minder willen betalen, denk ik
dan. Al vind ik wel dat winstgevende bedrijven belastingen moeten betalen. Zoals het
hoort.’
En het principe dat de sterkste schouders
de zwaarste lasten moeten dragen? ‘Met een
meerwaardebelasting heb ik op zich geen
probleem. Alleen kan je dat niet los zien van
de globale fiscale context. Wat is de totale
belastingdruk in België? Als we een Duvel
verkopen, spreken we van btw, accijnzen, bedrijfsbelastingen, loonlasten, winstbelasting. Als je de winst uitkeert nog eens roerende voorheffing. Tot uiteindelijk de successierechten. Met de som daarvan zitten we
aan de grens. Belastingen betalen is logisch,
maar zoals de Fransen zeggen: ‘Trop d’impôt, tue l’impôt.’ Iedereen voelt aan tot welk
niveau het rechtvaardig is. Los daarvan kan
je je ook de vraag stellen wat er gebeurt met
de belastingen die we betalen. Daar kan ook
meer gedaan worden.’
Duvel Moortgat legde het voorbije decennium een bijna foutloos parcours af. De
merkenportefeuille werd fors uitgebreid
- met onder andere Liefmans en De Koninck
- en internationaal groeide de brouwer van
China tot de Verenigde Staten. Na het recordjaar 2013 zal de overname van de Amerikaanse speciaalbierbrouwer Boulevard
Brewing Company - de grootste deal ooit
van de groep - de omzet dit jaar boven de beoogde 250 miljoen euro tillen. Van rustiger
aan doen na de beursexit is voor de topman
- die vorig jaar tijdens een sabbatical de wereld rondreisde - geen sprake.
Uw doelstelling voor 2014 hebt u
ingelost. Wat is de ambitie nu?
Michel Moortgat: ‘De jongste vijftien jaar
zijn we om de vijf jaar in omzet verdubbeld.
Dat was geen doel op zich, we hebben dat
pas achteraf vastgesteld. Maar het heeft ons
wel aan het denken gezet. Wat is onze volgende doelstelling? Wat moeten we doen
om nu in vijf jaar van 250 miljoen naar 500
miljoen euro omzet te groeien? In ons eigen
groeitempo komen we er niet. Dus moeten
we voor 60 of 70 miljoen euro omzet bijkopen. Dat is nu niet concreet. Eerst moeten we
Boulevard verteren en de organisatie moet
uiteraard kunnen volgen. Maar we willen
wel ambitieus zijn. Niet dat die verdubbeling een heilig doel is, maar het is wel de
richting die we uitwillen. Soms heb ik het ge-
HOP ALS
INVESTERING
aan veel zijsprongetjes in andere bedrijven waagt de familie Moortgat zich
niet. ‘Met de schulden die we zijn aangegaan voor de exit van de beurs en
voor de overname van Boulevard
Brewing Company zijn we even zoet’,
zegt Michel Moortgat. Maar in 2012
stapte de groep wel in IFast, een
spin-oﬀ van de KU Leuven. Ze is er
aandeelhouder naast Patrick Maselis
(de oprichter van het Roeselaarse
voedingsbedrijf Poco Loco) en de
Nederlander andries De Groen (een
telg van de oprichtersfamilie van de
brouwerij Grolsch). ‘IFast heeft nieuwe
manieren gevonden om het rendement van hop - per eenheid de duurste grondstof voor een brouwer - te
verbeteren. Hop wordt vooral gebruikt voor de bitterheid van bier.
Door de trend naar bitterder bieren
en de nood om de kosten onder controle te houden is dat voor brouwers
best belangrijk. Het is de bedoeling
om rond de patenten die zijn genomen een commerciële activiteit te
bouwen. Dat kan bijvoorbeeld door de
hop zelf al te verwerken en die producten te verkopen.’
Voor Moortgat is de instap in IFast
vooral een investering. ‘We gaan er
wellicht zelf geen gebruik van maken,
omdat het niet echt past in onze productie. Maar we zijn wel geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen. En
we hebben het gevoel dat we een
toegevoegde waarde kunnen bieden.
al is het natuurlijk de bedoeling dat
het op termijn ook rendement oplevert.’
voel dat Belgische bedrijfsleiders het niet
groot genoeg durven te zien. Maar het is niet
omdat je uit een klein land komt dat je geen
grote ambities moet hebben. Er is een hele
wereld daarbuiten. Daarbij speelt ook een
zekere fierheid. Als Belgisch bedrijf wil ik op
wereldniveau iets betekenen. In de sector
zijn we stilaan toch een naam geworden.’
De concurrentie in speciaalbieren neemt
toe. De investeringsgroep Waterland is
in brouwerij Bosteels (Tripel Karmeliet,
Kwak) ingestapt en lonkt naar nog meer
Belgische spelers.
Moortgat: ‘Een bewijs dat dit een interessante business is. Blijkbaar gelooft Waterland in een consolidatie in de sector. Of dat
het interessant is om enkele spelers die met
dezelfde groeiproblemen kampen samen te
laten investeren, bijvoorbeeld in een gemeenschappelijke bottelarij. Dat is een zinvolle redenering.’
Tegelijk zie je ook de Leuvense wereldmarktleider AB InBev kleine ‘craft
brewers’ in de VS kopen. De grote
jongens duiken nu ook in de niches die
ze vroeger lieten aan de kleine spelers.
Verontrustend?
Moortgat: ‘Het is alleszins een uitdaging.
Maar ik zie het niet als een bedreiging. Sinds
de jaren 80 zijn er een paar duizend kleine
brouwers bijgekomen in de VS. De interesse
in speciaalbieren is enorm gestegen. Dat
veroorzaakt natuurlijk meer concurrentie.
En veel van die eerstegeneratiebrouwers
staan nu voor hun pensioen. Dat creëert automatisch dynamiek. Bovendien zien we dat
de biermarkt in haar geheel niet meer
groeit. Maar het aandeel van de speciaalbieren stijgt wel en de toegevoegde waarde van
die bieren is groter. Vandaar dat de grote
groepen zich erop storten. Om een idee te
geven: speciaalbieren vertegenwoordigen
in de VS 8 procent van de markt, in België is
Wil Duvel Moortgat een rol spelen in die
consolidatie?
Moortgat: ‘De VS zijn goed voor een kwart
van onze omzet, het is onze tweede markt na
België. Ik ga niet zeggen dat we een dubbele
nationaliteit hebben gekregen, maar ik begin ons niet meer als een puur Belgische speler te beschouwen. Dat betekent dat we er
voldoende tijd en middelen moeten investeren. Een volgende stap is dus niet uitgesloten, maar het is nu geen noodzaak.’
Wie weet raakt u nog verwikkeld in een
biedstrijd met AB InBev.
Moortgat: ‘Amerikanen zijn rationeel. In
een verkoopproces polsen ze zeker meerdere partijen. Het is dus niet ondenkbaar. Maar
als we tegen AB InBev moeten opbieden, zullen we wel de duimen moeten leggen. We
zullen het van andere troeven moeten hebben.’ (lacht)
De voorbije maanden flakkerde de speculatie over een deal tussen AB InBev en
SAB Miller, de nummers één en twee in
de wereld, opnieuw op. Heeft meer
schaalvergroting op dat niveau nog zin?
Moortgat: ‘AB InBev heeft bewezen dat het
zin heeft. Zijn model van ‘ik leen geld, ik
koop, ik manage het heel scherp en ik betaal
zo mijn schulden terug’ heeft voor de aandeelhouders veel waarde gecreëerd. Daarmee hebben ze de lat voor andere brouwers
veel hoger gelegd. Ik kijk ook naar hun ebitda-marge (de verhouding van de bedrijfswinst voor afschrijvingen en waardevermindering ten opzichte van de omzet, red.).’
AB InBev haalt bijna 40 procent marge,
u afgerond 32 procent. Dat is veel.
Moortgat: ‘We zijn niet ontevreden, maar
we weten dat het mogelijk is beter te doen.
Voor ons geeft dat op zich geen druk, maar
voor de grote beursgenoteerde concurrenten is dat anders. Vandaar dat ik nog fusies
en overnames verwacht. Of het nu tussen het
nummer één en twee is of tussen het nummer twee en drie valt nog te bezien.’
Kan u uw bedrijf runnen zoals CEO
Carlos Brito dat bij AB InBev doet?
Moortgat: ‘Ik denk dat we veel van hem
kunnen leren. Hij doet goede dingen. Er zitten ook overdrijvingen bij, waar we niet voor
willen kiezen. Laat ons zeggen dat aandeelhouderswaarde niet onze enige drijfveer is.
We stellen nu bijna duizend mensen tewerk.
Als bedrijf is het onze plicht een maatschappelijke bijdrage te leveren. Waarmee ik niet
wil gezegd hebben dat AB InBev dat niet
doet.’
om een stad uitstraling te geven’,
zegt actievoerder Patrice Maire.
Tegenstanders kregen vorig jaar
steun van de Unesco, de culturele afdeling van de Verenigde Naties. Onderdirecteur Francesco Bandarin
brak een lans voor het conserveren
van Parijs als een ‘zesetagestad’. ‘Het
is een van de weinige 19de-eeuwse
horizontale steden die behouden is
gebleven’, luidde het niet-bindende
advies van de Italiaan.
Maandag en dinsdag staat de toren weer op de agenda van de Parijse
gemeenteraad. Die stemt over het
bestemmingsplan van het terrein
waar de toren moet komen. Het gaat
om een laatste formaliteit, maar een
die wel belangrijk genoeg is om het
hele project om zeep te helpen.
Anne Hidalgo trekt ten strijde
voor ‘haar’ toren, die ‘de stad een
modern en aantrekkelijk imago
geeft, jobs creëert en broodnodige
moderne kantoorruimte schept’.
Een ander argument om het project
te steunen: het gaat om de grootste
investering in de lichtstad in jaren.
De oppositiepartij UMP heeft volgende week het lot van de Toblerone-toren in handen. Een deel van de
UMP’ers is voorstander, maar kreeg
deze week de opdracht van raadslid
Nathalie Kosciusko-Morizet om tegen te stemmen. Ze verloor in mei de
burgemeestersstrijd van Anne Hidalgo. ‘NKM’ voerde campagne tegen
de toren, om de inwoners van het
14de arrondissement te paaien.
Het heeft er alle schijn van dat
Kosciusko-Morizet haar nederlaag
wil wreken. Hidalgo kan haar project misschien nog redden door een
anonieme stemming te vragen: zo
kan de socialiste potentiële dissidenten van de UMP de kans geven
toch vóór te stemmen.

Download Report