CONCEPT JAARVERSLAG 2013

CONCEPT
JAARVERSLAG 2013
De Navigators Nederland
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
INHOUDSOPGAVE
INHOUDSOPGAVE .............................................................................................. 2
Inleiding............................................................................................................... 4
Stichting de Navigators .................................................................................... 5
Doelstelling ..........................................................................................................................5
Navigators wereldwijd .......................................................................................................5
Bestuur en Directie van Stichting De Navigators Nederland ......................................6
Rol en functie van het stichtingsbestuur .........................................................................6
Statuten................................................................................................................................7
Bedieningen & Activiteiten .............................................................................. 8
LEF .........................................................................................................................................8
Beyt .......................................................................................................................................9
NSV .................................................................................................................................... 10
NavMissions ...................................................................................................................... 12
Stilteactiviteiten ............................................................................................................... 12
Navigatorboeken ............................................................................................................ 13
Ski-vakanties en weekend-activiteiten ........................................................................ 14
Ontwikkeling & Samenwerking ..................................................................... 15
3DM ................................................................................................................................... 15
Geloven 2050 ................................................................................................................... 15
RK-Studenten ................................................................................................................... 16
Lifenet & IMPACT ............................................................................................................. 16
Ondersteuning ................................................................................................. 18
Directie .............................................................................................................................. 18
Ondersteunende diensten............................................................................................. 18
© 2014 De Navigators
Blad 2 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
Financiën .......................................................................................................................... 19
Publiciteit & Fondswerving ............................................................................................. 19
Personeelszaken .............................................................................................................. 20
© 2014 De Navigators
Blad 3 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
INLEIDING
Geachte lezer,
Voor u ligt het Jaarverslag van De Navigators over het jaar 2013. Een jaar waarin we als organisatie
mochten groeien op allerlei terreinen. Het aantal medewerkers maakte een mooie groei door,
meer studenten raakten betrokken bij onze studentenverenigingen en –Netwerken en we mochten
starten met onze eigen LEF Learning Community in samenwerking met Nederland Zoekt en 3DM.
Als organisatie zijn we dankbaar voor hoe God ons heeft geleid in het afgelopen kalenderjaar.
In het jaar 2013 bestond De Navigators 65 jaar! Op 21 juni 2014 mochten we samen met onze
medewerkers, oud-medewerkers, trouwe gevers, en velen anderen die zich in hun hart verbonden
weten met onze organisatie, missie en roeping, vieren dat God al die jaren trouw is geweest. In
1948 richtte Gien Karsen De Navigators in Nederland op. Onlangs overleed zij op 94 jarige leeftijd.
Wij hopen dat u met het lezen van dit jaarverslag geïnspireerd wordt door wat God vandaag de
dag doet in en door ons heen.
Naast alle zegen en voorspoed waren er ook tal van zorgen en uitdagingen binnen het werk. Door
ziekte en uitval van medewerkers op het kantoor van De Navigators, was de druk hoog en was het
erg lastig om oplossingen voor bestaande problemen te vinden. Het jaar 2013 heeft ons als
organisatie ook stilgezet bij het feit dat er een aantal structurele aanpassingen nodig zijn in de
centrale organisatie van het werk. We bidden dat God ons in 2014 en de komende jaren voorziet
van de benodigde wijsheid, mensen en middelen om dit te realiseren.
In dit jaarverslag geven we een weergave van en een toelichting op de bereikte resultaten in de
verschillende onderdelen van De Navigators. Daarnaast beschrijven we de ondernomen
activiteiten, nemen we u mee in de ontwikkeling van nieuwe onderdelen binnen de organisatie en
geven wij een overzicht van onze samenwerkingen met andere organisaties. Ik wens u veel
leesplezier!
Het bestuur van De Navigators,
Namens deze,
Jeroen Goudt
Voorzitter van het bestuur
© 2014 De Navigators
Blad 4 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
STICHTING DE NAVIGATORS
Stichting De Navigators bestaat in Nederland sinds 1958. De Stichting is in het handelsregister van
de Kamer van Koophandel te Driebergen-Rijsenburg ingeschreven onder nummer 41178021 en is
statutair gevestigd te Driebergen-Rijsenburg.
De statutaire naam van de Stichting luidt: Stichting De Navigators.
Doelstelling
De Stichting De Navigators heeft als doelstelling om mee te werken aan het vervullen van de
Bijbelse zendingsopdracht, zoals o.a. te vinden in
Mattheüs 28:19,20. Daarbij is haar specifieke roeping
Visie voor de wereld
het bekend maken van Christus, mensen die Hem
willen volgen tot discipelen van Jezus maken en hen
Matt. 28:19,20
helpen om arbeider te zijn in Zijn oogst.
Ga dus op weg en maak alle volken tot
De Navigators vormt een interkerkelijke beweging,
mijn leerlingen, door hen te dopen in de
die wil meehelpen om op een eigentijdse manier
naam van de Vader en de Zoon en de
Christus zichtbaar te maken aan mensen binnen het
heilige Geest, en hun te leren dat ze zich
eigene van hun leefwereld, zodat zij kunnen kiezen
moeten houden aan alles wat ik jullie
om met Hem te gaan leven.
opgedragen heb. En houd dit voor
ogen: ik ben met jullie, alle dagen, tot
Het motto is 'Christus kennen en bekendmaken'.
aan de voltooiing van deze wereld.’
Want we geloven, dat leven pas écht leven wordt,
Matt. 28:19,20
wanneer je God leert kennen. God leer je het beste
kennen door met Jezus Christus te leven.
Door de jaren heen is veel van de vorm veranderd, maar de boodschap en de visie zijn nog steeds
hetzelfde: door persoonlijke relaties anderen helpen groeien in hun leven met Christus, zodat ook zij
weer anderen kunnen helpen. De Navigators is in Nederland actief onder jongeren (LEF - voor
training van jongerenwerkers in kerken en christelijke gemeentes) en onder studenten (Navigator
Studenten Verenigingen). Andere Navigator activiteiten zijn o.a. het organiseren en begeleiden
van zgn. ‘Stilteweekenden’, contacten leggen met moslims onder de naam Beyt en het jaarlijks
uitgeven van een aantal boeken onder de verantwoordelijkheid van Novapres. De Navigators
werken in veel gevallen nauw samen met diverse landelijke en plaatselijke kerken en christelijke
gemeentes en anderen christelijke organisaties.
Navigators wereldwijd
De Navigators is een wereldwijde geloofsbeweging met een heldere en specifieke roeping om
mensen Christus te doen kennen en hen tot discipelen te vormen. Het doel van de stichting is niet
gebonden aan enig kerkgenootschap. De Navigators onderscheidt zich van een gemeente door
haar kernwaarden die voortvloeien uit haar typische bediening. Tezamen met de visie en missie zijn
deze kernwaarden vastgesteld na een
internationaal beleidsproces en beschreven in
de ‘Calling ... Core values …Vision’ van 10 mei
2002.
Voor het uitvoeren van haar internationale
bediening
heeft
zij
een
eigen
leiderschapsmodel met:
- een internationale president,
- een aantal regionale directeuren (Europa,
Azië etc.) die de verantwoordelijkheid
draagt voor een aantal landen.
© 2014 De Navigators
Blad 5 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
-
een landelijke directie die een leidersteam (NLT) vormt met leiders van bedieningsonderdelen.
bedieningsleiders die verantwoordelijk zijn voor een aantal stafmedewerkers.
Het landelijk bestuur in Nederland opereert binnen dit internationale beleidskader. Stichtingsbestuur
en landelijke leiding weten zich geroepen de
genoemde “calling” naar Nederland te vertalen1
Het goede nieuws van Jezus en zijn
en voor de Nederlandse situatie verder te
Koninkrijk te verspreiden onder alle volken,
ontwikkelen.
door geestelijke generaties van arbeiders,
die leven en discipelen maken temidden
De landelijke leiding wordt gevormd door een of
van mensen die Jezus niet kennen.
meer landelijke coördinatoren die worden
benoemd
en
gedechargeerd
door
het
stichtingsbestuur. Stichtingsbestuur en landelijke leiding stellen in overleg de reglementen vast die zij
wenselijk en nodig achten.
Bestuur en Directie van Stichting De Navigators Nederland
De samenstelling van stichtingsbestuur en directie in 2012 was als volgt:
Stichtingsbestuur
Voorzitter:
Secretaris:
Penningmeester:
Lid:
Lid:
Lid:
Lid:
Lid:
Dhr. J.H.A. (Jeroen) Goudt (tweede termijn 2011-2015)
Mevr. C. J. (Cathalien) Op 't Land – de Visser (eerste termijn 2011 – 2015)
Dhr. L. (Lewalt) Eland (eerste termijn 2011 – 2015)
Mevr. C. (Cobi) Wattez (tweede termijn 2011-2015)
Mevr. S (Seline) Hamstra (eerste termijn 2013-2017)
Dhr. C. (Cees) Hordijk (eerste termijn 2009 – 2013)
Dhr. D. (Don) de Mello (eerste termijn 2010 – 2014)
Mevr. M. (Marleen) Ottenhof – de Jonge (eerste termijn 2012 – 2016)
Directie
Na een periode met een tweetal directeuren is op 1 januari 2013 deze structuur gewijzigd. Sinds dit
moment is dhr. Bernard Terlouw aangesteld als algemeen directeur waaraan zowel dhr. Jelle
Jongsma als directeur Ontwikkeling als de diverse leiders van de bedieningsonderdelen
rapporteren.
Jelle Jongsma is eind 2013 ernstig ziek geworden waardoor een aantal projecten en
verantwoordelijkheden stil zijn komen te liggen.
Navigators Nederland beschikt niet over een afzonderlijk toezichthoudend orgaan.
Rol en functie van het stichtingsbestuur
De primaire taak van het stichtingsbestuur bestaat uit het vervullen van een aantal wettelijke
verplichtingen (zoals die gesteld worden aan een non-profit organisatie) en het dragen van de
eindverantwoordelijkheid voor het beleid.
Doel van het stichtingsbestuur:
 Aanzetten tot en bewaken van beleid en strategie binnen het kader.
 Accorderen van beleid, beleidsprocessen en budget.
 Adviseren van het landelijk leidersteam.
Het stichtingsbestuur richt zich op het vaststellen en toetsen van het beleidsplan, terwijl het landelijk
leidersteam dit beleidsplan voorbereidt en uitvoert.
Hoofdfuncties van het stichtingsbestuur:



Verschaft de juridische legitimiteit van de stichting in Nederland.
Bewaakt de continuïteit van de stichting.
Verzorgt contacten met Europees en internationaal bestuur middels de Voorzitter.
In 2010 is ten behoeve van het PersoneelsHandBoek en Medewerkersprofiel een Nederlandse vertaling gemaakt van de
oorspronkelijk Engelstalige visie en roeping (bekend als de ‘Core’).
1
© 2014 De Navigators
Blad 6 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013









Toetst de relevantie van De Navigators in tijd, cultuur en geestelijke omgeving in Nederland.
Toetst en cultiveert de Navigator “core values”.
Bij het besturen van De Navigators wordt rekening gehouden met visie, Gods woord en
persoonlijke leiding.
De richting van een geloofsbeweging wordt mede bepaald door het verstaan van Gods
openbaring (door Zijn woord of door een persoonlijke visie).
Zo’n openbaring (of visie) dient getoetst te worden voordat zij een richting in de
geloofsbeweging bepaalt.
Goed management of bestuur is niet tegengesteld aan handelen in geloof; vaardigheden en
ervaring ingebracht door bestuursleden zijn waardevol voor de geloofsbeweging.
De geloofsbeweging is niet het eigendom van de bestuurders of leidinggevenden; zij vervullen
de rol van rentmeester.
De focus in het leiderschap is gericht op het ontwikkelen en realiseren van de visie en de missie
van De Navigators en op de continuïteit als organisatie.
De stijl van leiderschap is vooreerst dienend.
Bezoldigings- en vergoedingenbeleid
Het stichtingsbestuur ontvangt geen vergoeding voor haar werkzaamheden.
De directie is volledig in loondienst, maar heeft een inspanningsverplichting om te fondswerven.
Wijze benoemen en zittingsduur stichtingsbestuur
De leden van het stichtingsbestuur worden benoemd door het stichtingsbestuur. Tenminste 2
maanden voor de vergadering waarop het stichtingsbestuur tot de benoeming van een nieuw
bestuurslid wenst over te gaan, wordt dit voornemen schriftelijk medegedeeld aan alle
stafmedewerkers van De Navigators. Zij hebben gezamenlijk het recht om tot een maand voor de
voorgenomen benoeming een andere persoon voor te dragen, alsmede een veto uit te spreken
over het benoemingsvoorstel van het stichtingsbestuur.
Bestuursleden worden aangesteld voor een periode van 4 jaar, en zijn één maal herkiesbaar. Na
een zittingsperiode van 8 jaar is herverkiezing gedurende een jaar niet mogelijk. Het
stichtingsbestuur kiest uit haar midden een voorzitter, secretaris en een penningmeester. Personen
die in een arbeidsverhouding staan tot de stichting kunnen geen deel uitmaken van het
stichtingsbestuur.
Statuten
De staturen zijn gedurende het verslagjaar 2013 niet gewijzigd.
© 2014 De Navigators
Blad 7 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
BEDIENINGEN & ACTIVITEITEN
LEF
Algemene beschrijving bediening
LEF is het jongerenwerk van Navigators. Wij hebben het verlangen dat er steeds meer jonge
toegewijde leerlingen van Jezus zichtbaar worden die doorgeven wat zij zelf geleerd en gezien
hebben. Ook de kerk ziet graag toewijding van jongeren aan Jezus. Toch geven veel kerken en
gemeenten aan dat deskundigheid welkom is wanneer ze hun jongeren doelgericht en doordacht
willen begeleiden in hun geloofsgroei. Daarom ondersteunt LEF in jongerenwerk; door heel
Nederland, binnen en buiten de kerk. LEF traint, coacht en begeleidt jongerenwerkers zodat zij
binnen een lange termijn relatie jongeren tot toegewijde leerlingen van Jezus maken. Hiervoor
maken we gebruik van persoonlijke coaching, training in de principes van discipelschap en
materiaal dat aansluit bij jongeren.
LEF groeit langzaam maar zeker. Steeds meer kerken weten de weg naar ons te vinden. Dit is een
mooie ontwikkeling waaruit we mogen opmaken dat LEF iets unieks te bieden heeft te midden van
andere jeugdwerkorganisaties. Met name in de persoonlijke begeleiding van jongerenwerkers
proberen wij ons te onderscheiden.
Start LEF Learning Community
Het jaar 2013 heeft voor LEF in het teken gestaan van de start van de LEF Learning Community.
Acht teams van verschillende kerken en organisaties zijn vol enthousiasme gestart met een
tweejarig leertraject waarin met elkaar gezocht wordt hoe discipelschap en missionair zijn elkaar
kunnen versterken in het jongerenwerk. Leren kost tijd en leren doe je samen; daarom is het heel
mooi om te zien hoe deze teams met elkaar en van elkaar leren en de principes van discipelschap
toepassen op hun eigen leven en lokale situatie.
Fondswerving
In 2013 is binnen LEF een fondswerver aan boord gekomen die zich met name ingezet heeft op
twee gebieden. Allereerst is de betrokkenheid met de bestaande achterban vergroot middels het
vieren van 40 jaar Navigators jongerenwerk. Een belangrijk moment waarin de achterban werd
meegenomen in de nieuwe ontwikkelingen van de LEF Learning Community. Daarnaast zijn enkele
fondsen aangeschreven, hetgeen heeft geresulteerd in € 6.500 aan extra inkomsten die bestemd
zijn voor het opstarten van de LEF Learning Community.
Doelen
Wanneer
1.
Start Learning Community.
In samenwerking met 3DM
starten we een trainingstraject
met 30 kerken.
September
2013
2.
Start actiever en persoonlijker
betrekken van achterban
middels fondswerver.
Daarnaast aanschrijven fondsen
en bedrijven voor betrokkenheid
LEF
Januari
2013
Rapportage
De Learning Community is van start
gegaan. Niet met 30 kerken, maar wel met
een goede groep van 50-60 jeugdleiders.
Dit biedt voldoende basis om in de diepte
te kunnen leren en te innoveren naar de
toekomst toe.
Door het vieren van 40 jaar Navigators
Jongerenwerk is de achterban betrokken
en meegenomen in de nieuwe plannen
van LEF. Daarnaast is het gelukt om € 6000,aan extra inkomsten te werven door het
aanschrijven van fondsen.
© 2014 De Navigators
Blad 8 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
Beyt
Wat is Beyt?
Beyt is Arabisch voor thuis en is een beweging van volgelingen van Jezus die hun leven willen leren
delen met moslims. We functioneren als bruggenbouwers en helpen zowel moslims als christenen
elkaar beter te begrijpen en te leren kennen. Het is niet altijd vanzelfsprekend dat er contact is
tussen moslims en niet-moslims of tussen moslims en christenen. Vanuit de samenleving, maar ook
vanuit onszelf, leven er bepaalde vooroordelen die barrières kunnen opwerpen. We leven eerder
naast elkaar dan met elkaar.
Het ontstaan van Beyt
Beyt is begonnen als onderdeel van NSV met als doel Nederlandse studenten afkomstig uit
Islamitische culturen te leren kennen en ‘namens Jezus’ welkom te heten en hen te helpen zich
thuis te voelen. Al in de pilotfase van dit project, waarbinnen veel verkennend onderzoek is
gedaan, kwamen we tot de conclusie dat het belangrijk was dat deze bediening breder zou
worden dan alleen studenten. Het leven onder moslims vraagt een lange adem, langer dan de
gemiddelde studententijd. Daarnaast is de studententijd voor de meeste
moslimstudenten minder vormend dan voor de meeste autochtone
studenten. Ondanks dat er verschuivingen zijn blijft de familie en het
gezin het belangrijkste netwerk voor een moslim student. Het delen van
je leven met moslimstudenten vraagt dus dat je ook oog hebt voor
zijn/haar bredere context. Vandaar dat we in de afgelopen jaren er
naartoe zijn gaan werken om van dit NSV-project een afzonderlijke
bediening van Navigators te maken. In juni 2012 is Beyt als nieuwe
bediening met Mariël de Vos als bedieningsleider officieel gestart en ingezegend. Daarnaast was
er een werkgroep actief met 2 leden die met name in het beleidsmatige en visionaire gedeelte
meedachten. Eind zomer 2012 is er daarnaast contact ontstaan met Mirjam den Dekker die ook in
het uitvoerende deel van Beyt mee is gaan helpen en vanaf 1 januari 2013 voor Beyt aan de slag is
gegaan.
Als onderdeel van De Navigators hopen we onze ervaringen in de ontmoeting met moslims o.a. te
kunnen delen met de andere bedieningen van De Navigators. Als De Navigators zijn we een
discipelschapsvormende beweging. Steeds vaker zijn de mensen van wie te midden leven moslims,
of leven de mensen met wie wij optrekken te midden van moslims. Want… ‘the face of Holland is
changing’, zoals christen-Arabier en Navigator Nabeel Jabbour opmerkte toen hij in 2012 in
Nederland was.
Wat doet Beyt
Beyt kent twee trajecten. Een traject om moslims te leren
kennen en begrijpen. Hierbij maken we gebruik van
speciaal ontwikkeld materiaal, geven we workshops en
organiseren we ontmoeting met moslims. Daarnaast
bieden we een traject aan waarin je leert om je leven te
delen met moslims; het Beyt Bruggenbouwersjaar. Hierbij
ontvang je intervisie en coaching in een leergemeenschap
met anderen. Het Beyt Bruggen-bouwersjaar ging in juni
2013 van start met een multiculturele “kick-off week” in
Birmingham, Amsterdam en Rotterdam.
Samenwerking
We hebben contact en werken samen met verschillende organisaties. Het lichaam van Christus in
Nederland dat moslims liefheeft is divers. Dat is maar goed ook, want de moslimgemeenschap in
Nederland is ook divers. Zo vullen we elkaar aan. Met name met Frontiers en Evangelie & Moslims
hebben we veel contact. Maar daarnaast ook met anderen. Zo hebben we bijvoorbeeld in 2012
samen met een heel aantal zendingsorganisaties de ‘loving and serving muslims’ dag
georganiseerd. Ook met Navigators in Engeland en met Navigators buiten Europa hebben we
contact.
© 2014 De Navigators
Blad 9 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
Doelen 2013
Wanneer
1.
Opzet van learning
community/trainingsjaar
voor bruggenbouwers
vanaf zomer 2013.
Voorbereidingen:
jan – juni 2013
Leergemeenscha
p: juni 2013 – juni
2014
2.
Verder in de vorm van
een nieuw bedieningsonderdeel van Navigators
in plaats van als een
onderdeel van NSV met
bijkomende
administratieve en
financiële verantwoordelijkheden en opzet van
PR en communicatie.
Stimuleren van initiatieven
rondom ontmoeting
tussen christen- en
moslimstudenten.
Vanaf januari
2013
3.
Jan – juni 2013
Rapportage
In het voorjaar van 2013 zijn voorbereidingen
getroffen voor de leergemeenschap (het
Beyt Bruggenbouwersjaar): PR, programma,
thema’s, intake gesprekken, locatie, ed. In
juni ging het jaar van start met een kick-off
week, waarna er maandelijkse ontmoetingen
zijn geweest.
Financiële administratie op orde.
Website gemaakt.
In verschillende steden voorbereidingen
getroffen voor ontmoeting tussen moslim- en
christenstudenten. In één stad is het ook
daadwerkelijk tot (regelmatige) ontmoeting
gekomen. Door een tekort aan draagvlak en
verschil in verwachtingen blijft de organisatie
van ontmoetingsavonden moeizaam van de
grond komen.
NSV
Algemene beschrijving bediening
Studenten krijgen veel vrijheid en ruimte om te ontdekken wie ze zijn, en op zoek te gaan naar het
doel en de betekenis van hun leven. Bovendien worden ze door studie en omgeving gestimuleerd
om hun talenten te ontwikkelen en keuzes te maken die veel gevolgen hebben voor hun verdere
leven. Dit maakt dat de studententijd voor veel jongeren een cruciale levensfase is, waarin de
basis wordt gelegd voor de jaren erna. Daarom geloven we dat het juist in deze periode zo
belangrijk is dat ze Jezus leren kennen, en geholpen worden om met Hem te leven. Daarom heeft
de studentenbeweging van Navigators (NSV) ervoor gekozen om studentenverenigingen en Netwerken op te richten in verschillende steden in Nederland. We zijn als NSV een sterk merk in de
studentenwereld. Onze verenigingen en Netwerken hebben een grote aantrekkingskracht op
studenten. Studenten krijgen binnen NSV de kans om te groeien in hun relatie met God, te
ontdekken wie ze zelf zijn en hoe ze hun talenten en kwaliteiten kunnen inzetten in kerk en
maatschappij.
Financieel
In 2013 hebben we verder gebouwd aan een gezonde financiële basis onder NSV. Dit heeft de
volgende resultaten opgeleverd:
-
-
Er zijn nieuwe partnerships aangegaan met een tweetal organisaties waardoor de
acquisitie inkomsten zijn toegenomen. De totale inkomsten vanuit acquisitie en partnerships
bedroegen in 2013 €20.550,De buffers van de projecten zijn verder aangevuld. Alle projecten, op NSV Algemeen na,
hebben de vanuit stichtingsbestuur en directie verplichte reserve opgebouwd. De
verwachting is dat NSV Algemeen in 2014 een start zal maken met het opbouwen van een
reserve.
© 2014 De Navigators
Blad 10 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
-
Er is hard gewerkt aan de fondswerving. Steeds meer stafleden komen op budget en de
hoeveelheid tijd die onvrijwillig onbetaald wordt gewerkt is verder teruggedrongen.
Statistieken kerncijfers
-
-
Er is studentenwerk in 15 steden.
In het najaar van 2000 waren 665 studenten lid. In december 2013 zijn er 3360 studenten
betrokken bij NSV. Daarvan zijn er 3140 studenten lid van een vereniging en 226 studenten
lid van een Netwerk.
Er zijn in december 2013 39 lokale stafleden en 10 landelijke stafleden (in totaal betaald en
onbetaald 32,6 fte).
Er zijn 31 trainees en 9 trainers betrokken in het Naventure programma.
We zijn het afgelopen jaar gegroeid met 204 studenten, dat is een groei van 6,5%
Landelijke activiteiten
-
-
-
Het Focusweekend op de Betteld in
januari 2013 werd bezocht door zo’n
1150 studenten.
In de zomer van 2013 was er voor de
13e keer het NSV zomerkamp met
zo’n 220 studenten.
Zo’n 350 studenten bezochten het
kringleiders – en nestorenweekend.
In 2013 zijn er 15 Happenings
georganiseerd in 10 steden. De
voorstellingen
trokken
1782
bezoekers, een mix tussen leden
van NSV en hun gasten.
Happening in Groningen
NSV Kernteam
Het leidersteam van NSV bestond op 31 december 2013 uit de volgende medewerkers:
- Joost van Heusden
– Landelijk leider NSV
1.
2.
-
Laurence Koo
– Adjunct & Naventure
-
Gert-Paul van der Vlies
– de getuigende kracht van de middelgrote groep
-
Tim Breugem
– Netwerk Getuigen, Katholieke studenten
-
Anna Schippers
-
Reinier Kuijsten
– Sociale gerechtigheid
-
Esther Westerkamp
– Ministry
-
Wouter Verbree
– Beleidsmedewerker, StudentAlpha, alumni,
Doelen
Wanneer
Rapportage
Studenten
helpen
om
vertrouwt te raken met
Gods Vaderhart
Doordenken
en
onderwijzen
thema
‘heiligheid van God en
heiliging’
2013
We hebben ingezet op de doorontwikkeling van
de 24-7 gebedsbeweging binnen NSV verder. (zie
4)
Het Focusweekend in januari 2013 had als thema
“Holiness that hurts the eyes’. Tijdens dit weekend
met meer dan 1150 studenten hebben we samen
stil gestaan bij Gods heiligheid en hoe Hij ons roept
om heilig te leven. Het doordenken van dit thema
heeft opgeleverd dat we in 2013 hebben gemerkt
dat God ons roept om ons te verootmoedigen
voor hem en onze eigen organisatie en onze
verschillende verenigingen en Netwerken tegen
het licht te houden en te kijken of er
2013
© 2014 De Navigators
Blad 11 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
3.
4.
5.
Studenten binnen NSV
helpen om invloed uit te
oefenen
op
de
studentenwereld en de
maatschappij door de
kracht van de middelgrote
getuigende grote groep
te (her)ontdekken.
Het uitbouwen van een
gebedsbeweging
in
samenwerking met andere
organisaties
in
de
verschillende
studentensteden.
2013
Qua fondswerving streven
we er naar dat alle team
/projectleiders op budget
komen voor 01.09.2013 (1e
fase: ze werken niet langer
onvrijwillig onbetaald/ 2e
fase: het aandeel uit
algemene giften binnen
het project wordt zsm
afgebouwd naar 0)
2013
2013
‘dwaalwegen’ zijn waarin wij wandelen (zie 1 Kron.
7; 14) In 2013 hebben we plannen gemaakt hoe
we hier in 2014 concreet handen en voeten aan
kunnen geven.
In 2013 zijn we met alle stafleden van NSV en zo’n
35 studenten in een 2-jarig leertraject van
Nederland Zoekt gestapt. In dit leertraject dat zich
richt op de vermenigvuldiging van discipelschap
en missie binnen de kerk, hopen we als beweging
meer te leren over hoe we onze middelgrote
groepen kunnen gebruiken om onze missionaire
roeping uit te leven.
Binnen de 24-7 gebedsbeweging zijn er in veel
steden gebedsweken georganiseerd waarin
honderden studenten één of meerdere uren,
alleen of samen in een gebedskamer tijd met God
hebben doorgebracht. Samen met IFES, Agapè,
Alpha en Open Doors werken we samen in deze
24-7 gebedsbeweging onder studenten en
jongeren.
Tijdens het Teamleidersoverleg is er gedurende
2013 steeds aandacht geweest voor fondswerving.
We hebben geprobeerd om onze teamleiders te
inspireren
en
de
ondersteunen
in
hun
fondswerving. Dit heeft nog niet tot gevolg gehad
dat alle teamleiders op budget zijn. Wel hebben
de teamleiders gezamenlijk 20% meer geworven in
2013 i.v.m. 2012.
NavMissions
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
Uitzending begeleiden van Mark & Hanneke
Liefhebber naar Peru
Januari
2013
2.
Het begeleiden/contact houden met onze 6
zendelingen in het buitenland.
2013
3.
Het begeleiden/contact houden met Marnix
Witteveen met zijn bootproject in Dronten
2013
Na 3 maanden uitzending
kwamen Mark & Hanneke voor
speciaal verlof terug i.v.m. de
geboorte van hun kindje
Ruben.
Regelmatig contact via Skype
en ook veel persoonlijke
gesprekken gehad met name
met Jaap & Lauri Korving
tijdens hun Sabbatical van 6
mnd.
Met Marnix contact gehouden
Stilteactiviteiten
1.
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
Mannen helpen om een intieme en diepere
relatie met God en Jezus te ontwikkelen. Met
2013
In
2013
zijn
Stilteweekenden
© 2014 De Navigators
er
drie
Blad 12 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
2.
3.
4.
name door Hem te zoeken in de stilte en daar
ook jezelf te onderzoeken. Zie onze Core Value 1
“the passion to know, love and become like
Jesus Christ”.
Verder meewerken om de vrouwenweekenden
te ontwikkelen
Breder stilteplatform ontwikkelen (oa. Met
CBMC)
Beschikbaar zijn om binnen en buiten
Navigatorverband Stilte Workshops te geven en
dergelijke
(zoals
Workshop
Benedictijns
timemanagement)
georganiseerd. We zijn op
zoek naar nieuwe locaties.
2013
n.v.t.
Elisabeth
de
organiseerde
Stilteweekenden
vrouwen.
Niet gelukt
Smaele
ook
3
voor
n.v.t.
Geen aanvraag gehad
Navigatorboeken
1.
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
Het inzetten op een
hogere verkoop van
boeken door:
2013
Het blijkt erg moeilijk om dalende verkoopcijfers te
bestrijden. Wel zijn de volgende acties ondernomen:
(a) Twee keer het afgelopen jaar is een staflid
benaderd om een boek te lezen en mee te
beslissen of het uitgegeven moest worden.
(b) Social media blijft lastig omdat wij maximaal 2
boeken per jaar uitgeven. Ook is er per
ongeluk een persoonspagina op Facebook
aangemaakt voor NB. Komend jaar gaan wij
een Fanpage voor NB openen als ook initiatief
nemen
om
binnen
de
officiële
Navigatorwebsite een eigen website op te
starten.
(c) Navigatorleden
zijn
onze
voornaamste
doelgroep die wij d.m.v. Raster, de NSV-mail,
Focus en Zomerkamp benaderen. Maar wij
benaderen ook tijdschriften en organisaties die
affiniteit hebben met het thema van het boek.
Zo verkoopt De Spil enkele exemplaren van
Ontdek Lectio Divina, schrijft Soteria er een
recensie
over
en
mogelijk
ook
het
gereformeerde kerkblad. Daarnaast promoot
Jos Douma het boek op zijn website/blog.
(a)
(b)
(c)
Navigator
stafleden
te
betrekken bij het
lezen
van
geselecteerde
boeken
Gebruik te maken
van social media
Inschatting maken
van
potentiele
lezerspubliek
en
duidelijk
kunnen
aangeven
voor
welke doelgroep
een boek bedoeld
is.
2.
Het
vergemakkelijken
van de zoektocht naar
kwalitatief
hoogstaande boeken
2013
Het selectie en beoordelingsproces is opgeschreven in
het visie- en doelendocument van de RvU. Ook heeft
de RvU bepaalde uitgeefcriteria opgesteld aan de
hand waarvan boeken geselecteerd worden. Op deze
manier proberen wij de kwaliteit en geschiktheid van
het fonds te waarborgen.
3.
Het krijgen van meer
zichtbaarheid
en
bekendheid binnen de
Navigators
2013
Het afgelopen jaar is er regelmatig contact geweest
met stafleden die bepaalde boeken willen laten
uitgeven. Ook was NB aanwezig op de viering van het
65-jarige bestaan van de Navigators, zijn er goede
contacten met Raster en NSV-betrokkenen en
proberen wij studenten te betrekken bij het
© 2014 De Navigators
Blad 13 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
uitgeefproces door een omslagontwerp wedstrijd in
het leven te roepen voor de vertaling van Getting to
Know the Church Fathers, die in het najaar uitkomt.
Ski-vakanties en weekend-activiteiten
1.
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
Eind 2013 zal voor de verschillende ‘weekenden’
en de ‘skivakanties’ die onder de naam
‘Navigators’ opereren, overleg zijn gevoerd dat
zal leiden tot een voor alle partijen
bevredigende beschrijving van de relatie.
Eind
2013
I.v.m. ziekte is dit niet meer
gelukt. De skivakanties zijn in
2013 op bestaande voet
doorgegaan.
© 2014 De Navigators
Blad 14 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
ONTWIKKELING & SAMENWERKING
3DM
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
Het uitwerken en ontwikkelen van de partner
relatie met 3DM.
Voorjaar
2013
2.
Diverse werkonderdelen participeren zelf in een
learning community om zich het gedachtegoed
van 3DM eigen te maken.
2013
Dit proces is nog niet helemaal
afgerond.
Vertraging
is
ontstaan door ziekte van zowel
Maurits
Roose
als
Jelle
Jongsma.
LEF en NSV participeren de
komende twee jaar in een
learning community van 3DM.
Geloven 2050
Door ziekte van Jelle Jongsma die het initiatief Geloven 2050 trok, staat het initiatief momenteel in
de ijskast tot hij weer beschikbaar is. Er is in het voorjaar van 2013 een strategische samenwerking
aangegaan met “NL zoekt”, omdat zij een tactische training verzorgen, die nauw aansluit bij
“Geloven 2050”
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
Het rekruteren van een eerste groep leiders, die
zich verbinden aan het initiatief “Geloven 2050”
Voorjaar
2013
2.
Het opbouwen van een slanke organisatie t.b.v.
“Geloven 2050”
Voorjaar
2013
3.
De promotie van de visie van “Geloven 2050”
middels een website, lezingen en persoonlijke
gesprekken.
Voorjaar
2013
4.
Het rekruteren van 15 communities die met de
visie van “Geloven 2050” aan de slag gaan.
Najaar
2013
5.
Als katalysator betrokken zijn bij de ontwikkeling
van Alpha 2.0
Najaar
2013
6.
Het initiëren van de ontwikkeling van een traject
voor kringen om zich te transformeren in een
missional community.
Najaar
2013
In het voorjaar 2013 is een
eerste
Nehemia
beraad
gehouden
met
zo’n
20
christelijke leiders uit Nederland.
Het
2de
kon
nog
geen
doorgang vinden door ziekte.
De aanzet tot een team voor
Geloven 2050 stond in de
steigers, maar staat door ziekte
nu in de ijskast.
Er hebben diverse lezingen en
ontmoetingen
plaatsgevonden.
In
samenwerking met “NL zoekt”,
er zijn diverse kerken benaderd.
In samenwerking met “NLzoekt” zijn ongeveer 40 kerken
en initiatieven met het basisgedachtegoed aan de gang.
Deze ontwikkeling stond in de
steigers in samenwerking met
Alpha-cursus Nederland, maar
door ziekte nu in de ijskast.
Er zijn oriënterende gesprekken
gevoerd met het Evangelisch
werkverband. I.v.m. interne
drukte bij het EW is besloten dit
proces in een iets later stadium
dit verder op te pakken.
© 2014 De Navigators
Blad 15 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
7.
Het werven van voldoende Fondsen om de
continuïteit van het initiatief “Geloven 2050” te
borgen
Najaar
2013
De bestaande financiering
voor 1 jaar is gecontinueerd.
Verdere stappen werden nog
niet genomen.
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
Vertegenwoordigers van (vrijwel) alle lokale
christocentrische katholieke studentengroepen
komen naar de netwerkbijeenkomsten van
RKstudent.
We ontwikkelen een aanpak - hoe bestaande
katholieke studenten groepen in kwantiteit en
kwaliteit kunnen gaan groeien.
3-4 keer
per jaar
Dit proces is goed op gang
gekomen. De netwerkbijeenkomsten waren erg motiverend.
Dec 2013
We starten een werkgroep PR, die een plan
ontwikkeld om middels RKstudent – katholieke
studentengroepen meer bekendheid te geven.
Juni 2013
We hebben een eerste aanzet
gegeven om lokale groepen te
helpen met een promotie plan
voor de introductiedagen in
augustus.
In
het
najaar
hebben
katholieke leiders aangegeven
dat het hun voorkeur was, dat
Navigators een stapje terug
zouden doen in het voortrekken
van het initiatief RK-student, om
het een nog nadrukkelijker
katholieke identiteit te geven.
RK-Studenten
1.
2.
3.
Lifenet & IMPACT
Door ziekte van Jelle Jongsma die als enige nog tijd had voor LifeNet, staat het initiatief momenteel
in de ijskast tot hier weer capaciteit beschikbaar komt.
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
Afronden LifeNet meerjarenbeleidsplan 2013-2015
April 2013
2.
Het aantrekken van nieuwe staf en het uitbouwen
van het landelijk LifeNet-Team
Najaar
2013
3.
Een pilot starten met lokale LifeNet-kringen binnen
kerken, mogelijk met een 3DM benadering.
Najaar
2013
Er liggen concrete ideeën om
LifeNet ingrijpend anders aan
te vliegen. Dit is echter nog
niet
afgerond
in
een
meerjarenbeleidsplan.
Door het niet afronden van
het meerjarenbeleidsplan is
het aantrekken van nieuwe
staf ook vertraagd.
I.v.m. ziekte is dit proces nog
niet gestart.
4.
Onderzoeken hoe we coaching en triades na de
studententijd kunnen faciliteren en stimuleren.
Voorjaar
2013
5.
Het concept en materiaal van LifeNet kringen
beschikbaar maken voor derden, zoals IFES en
kerken
Mogelijk een studiedag over Discipelschap in de
kerk, eventueel in samenwerking met de EA.
Najaar
2013
Een aanzet hiertoe heeft zich
niet vertaald in actie bij
gebrek aan capaciteit van
medewerkers.
Hier zijn we niet aan toe
gekomen.
Najaar
2013
Dit is niet
gekomen.
6.
© 2014 De Navigators
van
de
grond
Blad 16 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
7.
Het initiëren, faciliteren en
Navigators Alumniverenigingen.
van
Juni 2013
8.
Het voorbereiden en opzetten van een landelijke
database waarin vanaf nu alle oud-leden worden
opgenomen.
Strategisch meedenken over de ontwikkeling van
IMPACT.
Sept 2013
9.
stimuleren
6x per
jaar
© 2014 De Navigators
Hierover
zijn
diverse
oriënterende gesprekken gevoerd met NSV. Ziekte heeft
dit proces gestagneerd.
Bij gebrek aan capaciteit
binnen de OD van Navigators
staat dit proces op stand-by.
Door participeren in het
bestuur van IMPACT is deze
invloed mogelijk.
Blad 17 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
ONDERSTEUNING
Directie
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
De nieuwe managementstructuur van de
landelijke leiding (d.i.: MT/NLT en FOT/Dodo)
werkt efficiënt, effectief en prettig en wordt als
bevredigend en haalbaar ervaren.
Zomer
2013
2.
De betrokkenheid bij Europa van Bernard
Terlouw is ingevuld wat betreft taken en
begrensd wat betreft de omvang van
tijdsinvestering.
Zomer
2013
3.
De nieuwe managementstructuur van de
landelijke leiding (d.i.: MT/NLT en FOT/Dodo)
werkt efficiënt, effectief en prettig.
Het medewerkersprofiel wordt geëvalueerd en
waar nodig aangepast.
Zomer
2013
Het nieuwe MT heeft goed
gefunctioneerd. Het NLT is
nauwelijks samengekomen. De
samenstelling van het MT was
wisselend vanwege verzuim. Het
functioneren van het FOT was
de 2e helft van 2013 kwetsbaar
door ziekte.
Bernard heeft vanaf de zomer
van 2013 een jaar verlof
genomen van zijn taak in
Europa
door
dringende
prioriteiten in het Nederlandse
werk.
Nog in proces, zie onder 1.
4.
Zomer
2013
Het is besproken in het MT
Ondersteunende diensten
Door uitval en ziekte van een aantal medewerkers is de druk op het kantoor in 2013 hoog geweest.
Het oplossen van een aantal bestaande problemen en uitdagingen op het kantoor bleek hierdoor
niet eenvoudig. In 2013 zijn wij er zeer beperkt in geslaagd om structurele aanpassingen op het
kantoor te realiseren.
Doelen 2013
Rapportage
1.
“Deliverables”
helder,
ondersteuning leveren wij?
welke
2013
Nog niet nader uitgewerkt. Volgt
in tweede helft van 2014
2.
Er is een plan opgesteld voor de interne IT
+ start met uitvoering
Er is een onderhoudsplan voor Hoofdstraat 53
opgesteld
+ start met uitvoering
De gevolgen van SEPA (gezamenlijke Europese
betaalmarkt) zijn inzichtelijk en omgezet in nieuw
beleid
Er is een (plan voor) een nieuwe website, dan
wel nieuwe webfunctionaliteit, die de algemene
ondersteuning
verbetert
(giftinformatie,
webshop, etc)
Planning & invoering werkkostenregeling
2013
2013
Plannen zijn voorbereid, start
halverwege 2014.
In proces
2013
Gerealiseerd
2013
Afgerond. Offerte traject en
vernieuwing huisstijl afgerond
voorjaar 2014. Bouw website
najaar 2014
Door een verandering van de
spelregels door de overheid
wordt deze actie verschoven
3.
4.
5.
6.
oftewel:
Wanneer
n.v.t.
© 2014 De Navigators
Blad 18 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
naar 2014 of later.
Financiën
1.
2
Doelen in 2013
Wanneer
Rapportage
We verwachten een groei van bijna 10 % in
giftinkomsten door nieuwe gevers te winnen, met
name voor NSV.
Totale groei giftinkomsten van € 1.720.000 naar
€1.890.000
Dit betekent een groei aan kantoorafdracht van
€18.000
Bezuinigingen in het Navigator Fonds op directie
secretariaat (€ 5500), algemene fondswerving
(Deodaat) (€ 3000) en bijdragen aan EA en EZA
(€ 5600) leveren in totaal € 14.100 op.
2013
Groei in giftinkomsten van 9,6 %
naar €1.885.700 is bereikt in
2013. Dus onze
geloofsdoelstelling is gehaald.
2013
De voorgenomen bezuinigingen zijn gerealiseerd
Inkomsten vergroten door met name groei van
giften Jelle met 23k zodat het project Jelle in 2013
budget neutraal zal worden.
De inkomsten voor Jelle zijn
gegroeid met 14k. Dit is dus
minder dan de begrote 23k.
Verder een plan om Major Donors te winnen.
Hiermee hopen we € 10.000 op te halen.
In 2013 is begonnen met het
plan Major Donors. In 2013 heeft
dit nog niet het gewenste
resultaat opgeleverd.
In totaal rekent het Navigatorfonds op een
positief resultaat in 2013 van € 35.600
Hierdoor levert het Navigatorfonds een positieve
bijdrage
aan
de
opbouw
van
de
continuïteitsreserve. De doelstelling van een
continuïteitsreserve van 54k wordt gehaald in
2014.
Publiciteit & Fondswerving
1.
Doelen in 2013
Wanneer
Rapportage
Het professionaliseren van onze PR,
o.a. door het aanstellen van een
medewerker communicatie.
2013
Eind 2013 zijn de voorbereidingen gestart
om een nieuwe afdeling “Communicatie &
Fondswerving” op te richten. Dit team zal
bestaan uit 4 medewerkers die dit
onderdeel van de organisatie op de korte
termijn moeten doordenken en plannen
maken hoe we als organisatie beter kunnen
communiceren en fondswerven voor de
centrale organisatie/backoffice.
Afhankelijk van doel 1 zal meer of minder gewerkt kunnen worden aan:
2.
Het ontwikkelen van een geïntegreerd
meerjarenplan t.a.v. fondswerving en
communicatie voor de komende
jaren
n.v.t.
Verschoven naar 2014, verantwoordelijkheid
bij afdeling Communicatie & Fondswerving
© 2014 De Navigators
Blad 19 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
3.
Het opnemen van Raster in het
ontwikkelde integraal beleid van
fondswerving en communicatie
Eind 2013
4.
Het ontwikkelen van een adequate,
functionele en eigentijdse website in
aanpassing van de huidige website
Doordenken en implementeren van
beleid m.b.t. legaten en schenkingen
Eind 2013
Doordenken en implementeren van
beleid met betrekking tot zgn. 'grote
gevers' bij de Navigators
Doordenken en implementeren van
beleid waardoor de oudere generatie
Navigators weer betrokken raakt
n.v.t.
Verschoven naar 2014, verantwoordelijkheid
bij afdeling Communicatie & Fondswerving
n.v.t.
Verschoven naar 2014, verantwoordelijkheid
bij afdeling Communicatie & Fondswerving
5.
6.
7.
n.v.t.
Er is een begin gemaakt met het nadenken
en brainstormen over mogelijke verandering
van Raster. De afdeling Communicatie &
Fondswerving gaat hier mee verder.
Gekozen voor een ontwikkelaar van de
nieuwe website. In 2014 volgt de
ontwikkeling & implementatie.
Verschoven naar 2014, verantwoordelijkheid
bij afdeling Communicatie & Fondswerving
Personeelszaken
Doelen 2013
Wanneer
Rapportage
1.
Stand van zaken van de
afdeling
personeelszaken
is
geïnteresseerd en geëvalueerd.
Waar mogelijk worden taken in
samenhang uitgevoerd door de
nieuw
te
benoemen
Management Assistent.
1 juni
2013
2.
De
PersoneelsVerTegenwoordiging
(PVT) ontwikkelt haar rol en komt
in 2013 tenminste 3 maal bijeen
met
vervolgens
duidelijke
communicatie
naar
de
medewerkers.
Er is overleg om de PVT op
termijn te evolueren naar een
ondernemingsraad
(zoals
wettelijk verplicht bij meer dan
50 personeelsleden)
Het PersoneelsHandBoek (PHB) is
waar nodig aangepast (inclusief
distributie).
Een evaluatie heeft geleid tot
een plan van aanpak voor
elementen die nog niet of
onvoldoende
geïnterpreteerd
zijn.
2013
Veel P&O taken zijn uitgevoerd door Jolanda
Potman (Directie- en management assistent). Zij
heeft in overleg met de algemeen directeur
gewerkt aan een prioriteitenlijst. Er is geprobeerd
een goede verdeling in prioriteiten te maken en
hier stap voor stap resultaten in te boeken. Zo
zijn werkprocessen efficiënter gemaakt, is het
nieuwe personeelshandboek uitgegeven en
worden mutaties professioneler verwerkt.
De PVT is in 2013 in totaal 3 keer bij elkaar
gekomen.
In
de
communicatie
naar
medewerkers zijn nog verbeteringen mogelijk.
De transitie naar een ondernemingsraad is
voorlopig uitgesteld. Gesprek hierover wordt
mogelijk later vervolgd.
3.
1 mei
2013
1 okt.
2013
Het PHB heeft een vernieuwing ondergaan. Er is
gekeken
naar
verouderde
feiten,
noemenswaardige
toevoegingen
en
verduidelijking voor het PHB. Er is getracht de
leesbaarheid en de relevantie te verhogen.
Grote veranderingen zijn de vernieuwde
beschrijving van de organisatie, de verbetering /
toevoeging van een onderdeel BHV en ARBO.
Ook is er gekeken naar het onderdeel over alle
verzekeringen. De vorige beschrijving was te
statisch
aangezien
er
concrete
telefoonnummers
en
contactpersonen
genoemd werden, terwijl deze natuurlijk kunnen
veranderen. Daarom zijn deze meer algemeen
omschreven en zijn er verwijzingen te vinden
© 2014 De Navigators
Blad 20 van 21
JAARVERSLAG STICHTING DE NAVIGATORS 2013
naar
de
plekken
waar
personen,
telefoonnummers en (mail)adressen up-to-date
worden gehouden.
Voor wat betreft de leesbaarheid en
handteerbaarheid van het PHB is ervoor
gekozen om deze in pocketformaat (a5) uit te
geven.
Hierdoor
kan
hij
makkelijker
meegenomen worden en kan hij sneller als
naslagwerk dienen.
Er is geprobeerd alle stijl/typ/verwijzingsfouten
eruit te halen. Het PHB zal elk half jaar door
Personeelszaken geëvalueerd worden en zo
nodig aangepast worden. Mede doordat er
veel wijzigingen kunnen plaats vinden in een PHB
is er voor gekozen om steeds meer richting een
digitaal PHB te gaan en dit zal ook steeds sneller
up-to-date gehouden gaan worden.
4.
Een
MedewerkersTevredenheids-Onderzoek
is
rond de jaarwisseling 2012-2013
uitgevoerd;
de
resultaten
besproken
met
PVT
en
leidinggevenden
(MT
en
Bestuur); er is een plan van
aanpak opgesteld om de
geleerde lessen toe te passen.
1 mei
2013
1 juni
2013
Uiteindelijk is het nieuwe PHB in november 2013
gerealiseerd.
De resultaten van het MTO en de daaruit
voortvloeiende lessen en actiepunten zijn
verwerkt in de verschillende niveaus van de
organisatie.
© 2014 De Navigators
Blad 21 van 21

Download Report