Van zorgen Voor naar zorgen Dat zorgvisie en beleid 2014/2015 Bij Ipse de Bruggen werken we vanuit een inhoudelijke visie op goede zorg. Die heeft betekenis in de zorg en ondersteuning aan onze cliënten. Beknopt is die visie als volgt: • • • • • • • Ieder mens is bijzonder en heeft het recht op een goed leven. Dat betekent zelf keuzes kunnen maken en bepalen wat belangrijk voor je is. En ook: andere mensen om je heen hebben en volwaardig mee kunnen doen in de samenleving. Wij ondersteunen mensen met een handicap. Alles wat we doen is gericht op het bevorderen van de kwaliteit van hun leven. We gaan uit van de eigen kracht en mogelijkheden van onze cliënten en hun netwerk. Dat betekent dat we cliënten ondersteunen om de regie over hun eigen leven te voeren. We weten dat leven en leren gepaard gaan met risico’s. Met de cliënt, zijn (wettelijk) vertegenwoordiger en zijn familie bekijken we hoe we met die risico’s omgaan. We gaan in gesprek met de cliënt, zijn (wettelijk) vertegenwoordiger en anderen die voor hem belangrijk zijn, om erachter te komen wat zijn vragen, wensen en behoeften zijn. Soms schieten middelen of mogelijkheden tekort, dan zoeken we samen naar wat wél kan. We staan voor deskundige en betrouwbare zorgprofessionals. Beperkingen leiden soms tot complexe vragen. Daarvoor zetten we specialistische kennis in en die blijven we ook steeds ontwikkelen. De duurzame relatie tussen cliënt, zijn netwerk en de zorgprofessional is ons vertrekpunt. Daarom organiseren we de zorg dichtbij de cliënt. We werken op basis van visie en vertrouwen en de waarden die daarin besloten liggen. Onze opvattingen over goede zorg en de beleving van de cliënt zijn leidraad voor ons handelen en dat is voor ons de toets van kwaliteit. Daarover leggen we op een betekenisvolle manier verantwoording af aan elkaar en aan de buitenwereld. We bevragen elkaar kritisch of het lukt onze visie in de dagelijkse praktijk te realiseren en of we daadwerkelijk alles doen om bij te dragen aan de tevredenheid van onze cliënten. In 2014 en 2015 werken we aan het verder concretiseren van de visie en de organiseerprincipes zodat die echt invulling krijgen in onze dagelijkse praktijk. We kijken daarbij goed naar de ontwikkelingen om ons heen. Cliënten willen en krijgen meer regie en tegelijkertijd ook samen met hun netwerk meer eigen verantwoordelijkheid. De middelen voor zorg en ondersteuning waarop zij aanspraak kunnen maken lopen terug. De voorgenomen wijzigingen in de AWBZ hebben grote impact. Extramurale begeleiding en dagbesteding zullen in 2015 over gaan naar de gemeenten en gaan vallen onder de Wet maatschappelijk ondersteuning (Wmo). Er is sprake van een verschuiving van recht op zorg naar een voorziening. De AWBZ die overblijft zal zich richten op cliënten met complexe vragen die zwaardere zorg en ondersteuning nodig hebben. Daarnaast speelt de decentralisatie van de jeugdzorg die in 2015 ook over gaat naar de gemeenten. Deze decentralisaties gaan gepaard met bezuinigingen. Dat zal grote consequenties hebben voor onze mensen, onze werkwijzen en ons vastgoed. Concreet hebben wij voor 2014/2015 de volgende samenhangende opgaven: 1. Ontwikkeling van de organisatie vanuit onze inhoudelijke zorgvisie en de in het manifest geformuleerde organiseerprincipes. 2. Anticiperen op de veranderingen die voortkomen uit de verschuiving van extramurale begeleiding en dagbesteding naar de Wmo en verschuivingen in de dienstverlening aan derden. 3. Anticiperen op de veranderingen die voortkomen uit de transitie van de jeugdzorg. 4. Doorontwikkeling Langdurige Zorg en Specialistische Behandeling. 5. Heroriëntatie op de taken en werkwijze van de staf en ondersteunende diensten. De opgaven vragen om een integrale aanpak. In de toekomst zullen we meer moeten doen met minder geld. Dat realiseren we niet met her en der een kleine aanpassing. We zullen fundamenteel anders moeten gaan organiseren. We gaan daarmee een veranderproces in dat meerdere jaren zal duren. In 2014 zullen we daartoe de eerste organisatorische veranderingen realiseren.