Prestatie-indicatoren helpen bij de keuze van een RGVO

Prestatie-indicatoren
helpen bij de keuze
van een RGVOonderhoudscenario
BOUWSECTOR VOORTOUW IN DOMOTICA?
Domotica zal in de komende jaren een vlucht nemen. Dat verwacht
ABN Amro. Zowel op het gebied van gemak als zorg zal de vraag naar
intelligente huizen snel groeien. Aannemers die hier op in willen spelen, zullen met zorg- en domotica-leveranciers om tafel moeten gaan,
schrijft de bank in het rapport Smart Future.Van een koelkast die zelf
boodschappen bestelt tot sensoren die bij gebrek aan beweging in huis
de thuiszorg waarschuwt; steeds meer woningen zullen ermee behept
zijn. Bewoners willen steeds langer thuis wonen. Als de bouwsector
het voortouw neemt, heeft de bedrijfstak de kans om de richtlijnen
voor het bestek van de toekomst vorm te geven, aldus de bank.
Bron Cobouw | Twitter
Etro Vastgoedzorg staat voor resultaatgericht onderhouden
en renoveren van vastgoed (RGVO), waarbij de beheer
strategie van de opdrachtgever centraal staat. Bij de
vorming van Het Consortium in juni van dit jaar, ofwel
de keuze van Etro Vastgoedzorg voor vaste, sterke ketenpartners (zie EtroScope 5 of het nieuwsoverzicht op
www.etrovastgoedzorg.nl), is er door de deelnemende
partijen voor gekozen om gezamenlijk te gaan voor een
resultaatgerichte aanpak van onderhoud- en renovatie
projecten. Om deze aanpak nog inzichtelijker te maken
voor de opdrachtgevers werken zij onder begeleiding
van TNO aan het ontwikkelen van prestatie-indicatoren.
Dat zijn vaste en duidelijke kwaliteitseisen over de
prestatie van vastgoed op termijn, die Etro Vastgoedzorg
en haar consortiumpartners van tevoren afspreken met
opdrachtgevers.
EUROPESE INVESTERINGSBANK OVERWEEGT
LENINGEN AAN CORPORATIES
De Europese Investeringsbank (EIB) overweegt om leningen te
verstrekken aan Nederlandse woningcorporaties, met borging van het
Waarborgfonds Sociale Woningbouw. Aedes werkt al langere tijd aan
nieuwe financiering voor woningcorporaties op Europees niveau. De
EIB en Aedes hebben dan ook samen de mogelijkheden onderzocht
voor Europese financiering. Naar verwachting neemt de Europese
bank later dit jaar een definitief besluit over een mogelijke lening aan
Ymere.Voor Aedes is het van belang dat in de toekomst meer woningcorporaties kunnen gebruikmaken van financiering door de EIB.
Woningcorporaties sluiten nu de meeste leningen af bij twee zogeheten ‘sectorbanken’: Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) en de
Waterschapsbank.
Bron Aedes | Twitter
RENOVATIETOTAAL
In samenwerking met de redacties van vakbladen heeft OnderhoudNL resultaatgericht samenwerken weer onder de aandacht gebracht.
De insteek is dat corporaties zelf als opdrachtgever aangeven waarom
ze voor de omslag richting resultaatgericht samenwerken hebben gekozen.Veelal komt dan uit de verhalen naar voren dat deze werkwijze
een betere kwaliteit oplevert, lagere kosten met zich meebrengt en
leidt tot een hogere bewonerstevredenheid.
Een artikel in CorporatieBouw gaat over woningbouwcorporatie
Woonlinie te Zaltbommel. ‘De aannemer moet het schilders- en
onderhoudswerk bij een nieuwbouwproject overlaten aan een onderhoudsbedrijf op basis van een resultaatgerichte opdracht. Dan zijn we
er honderd procent van verzekerd dat onze panden er de komende
vijftien jaar uitstekend bij staan’, aldus Hugo Meijwaard, manager vastgoed. ‘Niet minder belangrijk is de budgetzekerheid: voor vijftien jaar
staat vast hoeveel geld we aan onderhoud kwijt zijn.’
Online en in print vastgelegd
Om deze indicatoren voor de gewenste kwaliteit van alle fysieke en
functionele aspecten van een gebouw goed in kaart te brengen, is
een multifunctionele werkgroep (Technische Commissie) in het leven
geroepen. Hierin zijn alle vijf partijen van het Consortium vertegenwoordigd. Onder leiding van Dick Keus, bekende TNO-deskundige
op het gebied van RGVO, worden de prestatie-indicatoren duidelijk
geformuleerd en zoveel mogelijk in beeld gebracht. Deze klus wordt
nog voor het einde van dit jaar afgerond, waarbij de indicatoren zowel
online als in print in een boekwerk worden vastgelegd.
Standaardisatie scheelt tijd en kosten
Bron www.onderhoud.nl | Internet
In wezen is het vastleggen van de indicatoren één van de stappen
in het bekende RGVO tien stappenplan van TNO. Dit stappenplan
begeleidt het gehele RGVO-traject, van het bepalen van de
complexstrategie tot het monitoren van het gekozen onderhouds
resultaat in de tijd. De prestatie-indicatoren maken het overigens
niet alleen de opdrachtgevers gemakkelijk om te kiezen voor een
bepaald onderhoudscenario, maar ook Etro Vastgoedzorg en haar
consortiumpartners weten aan de hand van de indicatoren precies
welke werkzaamheden voor een bepaalde keuze moeten worden
verricht. Het is een soort standaardisatie die een heleboel rekenwerk
en dus tijd en kosten scheelt. Met het afronden van het opstellen van
de prestatie-indicatoren loopt Etro Vastgoedzorg en Het Consortium
voorop in Nederland op het gebied van RGVO.
CONGRES KETENSAMENWERKING
IN DE RENOVATIEMARKT
Een van de spreker op het congres Ketensamenwerking op 29
september was Bas Sievers, die met zijn corporatie ‘Wonen Limburg’
veel ervaring heeft opgedaan met ketensamenwerking. Hij begon
zijn presentatie met de portretten van Walt Disney, Henry Ford en
Steve Jobs: “Zij vonden niet iets nieuws uit, maar knoopten bestaande
processen op een andere manier aan elkaar. Zo werkt het ook in de
ketensamenwerking en onze corporatie gelooft daarin. Door ketensamenwerking kunnen we sneller, goedkoper en beter een product
leveren.” De corporatie bezit 26.000 objecten door heel Limburg.
Daaraan werkten voorheen 260 verschillende partijen. Dat is nu
teruggebracht tot acht ketenpartners. Zij zijn het vaste aanspreekpunt
voor de corporatie.
Bron Gerrit de Heer SBR | Twitter
10

Download Report