Faciliterend Veranderen

Call for Participation (CfP)
leerlijn faciliterend veranderen in projecten in de zorg
Verandering faciliteer je door
aanwezig zijn, waarnemen,
doen, kiezen en loslaten.
Faciliterend veranderen
De leerlijn faciliterend veranderen in
projecten gaat er over hoe jij groepen in
beweging krijgt door te faciliteren. In
aanvulling op je positie als spin in het
web, is de vraag: wanneer is het zinvol
ook de vlieg aan de muur te zijn?
Voor wie?
Ben je projectleider, leidinggevende of
consultant in de zorg en merk je dat het
succes van veranderingen niet alleen
afhangt van projectmanagement, lees
dan verder. In grote en kleine projecten
kan het gebeuren dat de dynamiek zo
omvangrijk is, dat je het gevoel hebt dat
je niet langer in control bent en dat méér
control niet helpt. Voorbeelden: het
team komt onder spanning en de
samenwerking vlot niet meer, de
opdrachtgever verschuift in opvattingen,
de plannen (tijd, budget) lopen uit, er is
stevige weerstand uit onverwachte
hoek, jij merkt dat je zelf niet meer zo
enthousiast bent over het project.
Als je je herkent in situaties waarin je
moet omgaan met ongeplande
gebeurtenissen, dan biedt deze leerlijn
een onderzoek naar oplossingen.
1
Traveling apart togehter
Doel van de leerlijn is om faciliterend
veranderen onderzoekend te leren. Dat
doen we door traveling apart together.
Iedere deelnemer werkt in de eigen
projecten en probeert faciliterende
interventies uit. In bijeenkomsten leren
we van de effecten.
De reis gaat over de ontwikkeling van
jou zelf als projectleider en jouw impact
op jouw team, de gebruikers, de
opdrachtgever en de projectomgeving.
Call for Participation (CfP)
leerlijn faciliterend veranderen in projecten in de zorg
Reflecteren
De ervaringen in de praktijk en jouw
rugzak aan inzichten zijn de bron voor
gezamenlijk leren en reflecteren
vormgeven van actie voordat het
plaatsvindt.
onze inzichten over in de vorm van een
reisverslag
De bijeenkomsten- together
Centraal staan vijf bijeenkomsten –
Ontmoetingen - die ieder in het teken
staan van een fase van ontwikkeling.
Voor die fasen is ter inspiratie de
levensloop gekozen.
De ontmoetingen zijn gericht op:
We passen drie vormen van reflectie toe:
'Reflection-on-action' betreft het
overdenken van een situatie
nadat deze heeft plaatsgevonden.
'Reflection-in-action' betreft het
doordenken van wat gaande
is, het vormgeven van actie terwijl het
plaatsvindt. De moeilijkste vorm.
'Reflection-for-action' betreft het
doordenken van kan gebeuren, het
o Een gedeeld inzicht in werkende
theoretische principes
o Oefenen en ervaren van een
werkvorm
o Een interventie plannen in het
eigen project van waaruit weer
volgende ervaringen en inzichten
kunnen ontstaan.
We starten met een Vertekbijeenkomst
en eindigen met een terugkomst
bijeenkomst. In die laatste bijeenkomst
demonstreren wij aan opdrachtgevers,
collega’s en andere geïnteresseerden
wat wij geleerd hebben en dragen wij
2
De leerlijn – apart
De leerlijn leidt tot en reisverslag dat
gedurende de periode wordt
opgebouwd:
o Jouw persoonlijk logboek leidt
tot een interessant artikel
o Jouw reflectie op de casus geeft
ene mooie casusbespreking
o Jouw bijdrage aan werkende
principes leidt tot een
theoretische toelichting.
Call for Participation (CfP)
leerlijn faciliterend veranderen in projecten in de zorg
3
Call for Participation (CfP)
leerlijn faciliterend veranderen in projecten in de zorg
Praktische informatie
Jouw investering
Bijeenkomsten
De deelname aan deze leerlijn is
kosteloos. Daar staan wel tegenover dat
jouw inzet en bijdrage verwacht mag
worden. Voor deelname zijn de volgende
criteria richtinggevend:
Vertrek
30 juni 2014
16.00 – 20.00
Ontmoeting 1
20 augustus 2014
15.00 – 21.00
Ontmoeting 2
8 oktober 2014
15.00 – 21.00
Ontmoeting 3
30 oktober 2014
15.00 – 21.00
Ontmoeting 4
17 november 2014
15.00 – 21.00
Ontmoeting 5
18 december 2014
15.00 – 21.00
Terugkomst
16 januari 2015
12.00 – 17.00
Plaats van de bijeenkomsten
De bijeenkomsten vinden plaats op
locatie Capgemini Utrecht. Voor
maaltijden en consumpties wordt
gezorgd.
Aantal deelnemers
Maximaal 16 personen en minimaal 8
personen bestaande uit een mix van
medewerkers van zorginstellingen en
medewerkers Capgemini.
o geïnteresseerd in het onderwerp
o voldoet aan de doelgroep
o bereid zijn te investeren in tijd:
 bijwonen van alle
bijeenkomsten
 uitvoeren van de afgesproken
opdrachten
 een van de bijeenkomst bij te
dragen in de voorbereiding
van de werkvormen
o een casus kunnen en willen
inbrengen met medeweten van
een opdrachtgever die bereid is
in de casus en in een
nabespreking te investeren
4
Geïnteresseerd?
Vul dan het deelname formulier in en
kom naar de vertrekbijeenkomst op 30
juni van 16.00 uur – 20.00 uur.
De vertrekbijeenkomst is bedoeld om:
-
faciliterend veranderen te
bespreken
de leerlijn toe te lichten
kennis te maken.
Aan het eind van de vertrekbijeenkomst
vragen we je een besluit te nemen over
je deelname.
Informatie
Nadere informatie kun je opvragen bij
Ronald Teeuw:
 [email protected]
 06 15030290