Download bestand - Beljon + Westerterp

FUNCTIEPROFIEL
Opdrachtgever:
Functienaam:
Standplaats:
1.
Stichting Waardeburgh
Voorzitter Raad van Bestuur
Sliedrecht
ORGANISATIE
Stichting Waardeburgh biedt waardevolle zorg en ondersteuning aan ouder wordende mensen in de
regio Drechtsteden en Alblasserwaard - Vijfheerenlanden thuis, vanuit huis of in één van de vier
zorgcentra. Waardeburgh is een protestant-christelijke zorgaanbieder en behaalt goede resultaten
door de zeer gemotiveerde medewerkers. Het zorgaanbod varieert van hulp in de huishouding tot
specialistische verpleegkundige zorg of complete verzorging. Daarnaast zijn er restaurantservices,
een vervoersdienst Sjuttul, alarmering thuis en ondersteuning bij een actief sociaal leven vanuit de
sociëteiten.
2.
CONTEXT
De ouderenzorg is complex en turbulent, wegens de veranderingen in de langdurige zorg. In de regio
waarin Stichting Waardeburgh actief is, zoeken grotere en kleinere zorgaanbieders naar
samenwerking. Stichting Waardeburgh is een succesvolle en financieel gezonde organisatie, met een
daarbij behorende sterke positie. De huidige voorzitter van de tweehoofdige Raad van Bestuur zal per
1 mei 2015 met pensioen gaan.
De Raad van Toezicht van Stichting Waardeburgh ziet in de opvolging van de huidige voorzitter Raad
van Bestuur een tijdelijke opdracht (zie punt 5. Arbeidsvoorwaarden). De functie, taken, rollen en
positie dienen te worden overgenomen, echter daarnaast krijgt de nieuwe bestuurder de opdracht om
via een gedegen analyse scherp te krijgen wat de gevolgen zijn van de ontwikkelingen in de externe
omgeving voor de positie, missie, visie, producten- en dienstenaanbod van Stichting Waardeburgh.
Het resultaat daarvan is een advies aan de RvT over de gewenste toekomst van de organisatie.
Opdracht 1: U draagt de dagelijkse verantwoordelijkheid voor Stichting Waardeburgh in
overeenstemming met de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zoals vastgelegd in de
statuten en het reglement van bestuur en bouwt hierbij voort op het ingezette beleid zoals vastgelegd
in o.a. het meerjarenperspectief, begroting 2015 en het strategisch vastgoedbeleid.
Opdracht 2: U adviseert de RvT over de wijze waarop Stichting Waardeburgh de komende 5 jaar
voldoende waarde kan blijven creëren voor haar huidige en toekomstige cliënten. De navolgende
deelopdrachten zijn hierbij:
Breng de omgeving van de organisatie in kaart: relevante trends, ontwikkelingen,
kansen/bedreigingen en voor de organisatie relevante partijen in het werkgebied. Maak hierbij
gebruik van analyses en verkenningen die al zijn uitgevoerd en nog lopen, bijvoorbeeld met
protestant-christelijke aanbieders in de regio.
Breng in kaart wat de huidige en toekomstige klanten in termen van kosten, kwaliteit, aanbod en
(technologische) vernieuwingen verwachten van Stichting Waardeburgh.
Welke product-marktcombinaties zijn gewenst uitgaande van de beoogde doelrealisatie zoals
opgenomen in de statuten.
Zijn de missie, visie, filosofie, accenten en ambities uit het meerjarensperspectief in lijn met de
opgaven die op de organisatie afkomen?
Wat is de noodzaak en/of meerwaarde van externe samenwerking met aanbieders met een
protestant-christelijke identiteit of identiteit waarbinnen veel aandacht is voor christelijke
-
3.
waarden? Wat is de gewenste doelmatigheid en kwaliteit van de primaire, ondersteunende- en
besturingsprocessen (inkoopcombinatie, outsourcing, shared service)?
Is de huidige organisatiestructuur de meest gepaste gelet op de interne en externe
ontwikkelingen?
PROFIEL

U heeft bewezen vanuit een integrale managementfunctie in een complexe (zorg)organisatie te
inspireren en te binden.

U heeft ervaring met het succesvol managen van veranderingsprocessen en u heeft aantoonbare
ervaring met ondernemerschap in het maatschappelijk veld. Naast een (zorg) inhoudelijke drive
bent u financieel en bedrijfskundig onderlegd en schakelt u soepel tussen zorginhoud,
marktontwikkeling, bedrijfsvoering, financiën en HR.

U onderschrijft het belang van medezeggenschap en cliëntparticipatie en handelt daar ook naar.

U beschikt over kennis van landelijke ontwikkelingen, wet- en regelgeving en financieringsstromen
is noodzakelijk voor een goede uitoefening van de functie.

U bent in staat om de strategische visie op de (toekomstige) rol en positie mede te bepalen en uit
te dragen.

U zorgt voor de randvoorwaarden waarin het MT optimaal kan functioneren,
verantwoordelijkheden laag in de organisatie en bestuurt op basis van vertrouwen.

U bent zich bewust van de verantwoordelijkheden van de RvT en weet de Raad in een goede
positie te brengen en te houden.
legt
Functie eisen:

U beschikt over een academisch werk- en denkniveau en over ruime relevante bestuurservaring in
een complexe zorgorganisatie en u heeft ervaring met veranderingsprocessen.

U bent een strateeg die bewezen heeft op alle relevante niveaus van de organisatie te kunnen
acteren.

U bent het boegbeeld van de organisatie.

U handelt vanuit een intrinsieke motivatie om excellente zorg aan ouderen te bieden; U heeft het
cliëntperspectief centraal staan.

U bent koersvast, behoudt het overzicht en kan prioriteiten stellen.

U bent een netwerker pur sang die de organisatie weet te vertegenwoordigen in de buitenwereld.

U heeft een sterk ontwikkelde organisatiesensitiviteit, bent zichtbaar, benaderbaar en
aanspreekbaar.

U heeft een stevige persoonlijkheid die daadkrachtig en besluitvaardig optreedt. U luistert en u
bent een persoon die in staat is om zowel intern als extern de nodige verbindingen te leggen.

U staat voor open en transparante communicatie en bent integer.

U beschikt over veranderingskracht, doorzettingsvermogen, creativiteit, daadkracht, flexibiliteit,
overtuigingskracht en een leiderschapsstijl die past bij de missie en visie.

U erkent de waarde van medezeggenschap en empowerment van medewerkers respectievelijk
van cliënten en hun verwanten en draagt dat in woord en daad uit in de organisatie.

3.
Als meelevend lid van een in Nederland gevestigd protestant-christelijk kerkgenootschap heeft u
gevoel voor en bent u betrokken bij de missie en protestants-christelijke identiteit van de
organisatie.
TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN

U bent verantwoordelijk voor initiatie en ontwikkeling van strategische beleidsvorming voor de
stichting in overeenstemming met de opdracht zoals geformuleerd.

U geeft verdere invulling en uitwerking aan het strategisch meerjarenbeleid inclusief het daaraan
gerelateerde financiële, personeels- en middelenbeleid met als doel het creëren van optimale zorg
en dienstverlening aan cliënten.

U draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld in visie en strategisch
beleid, zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van stakeholders, directie en
medewerkers.

U geeft leiding aan het MT en u faciliteert en begeleidt het MT bij de uitvoering van de plannen;
bewaakt, samen met de collega in de RvB, de samenhang en synergie tussen de verschillende
onderdelen van de organisatie.

U zorgt voor een open en transparante communicatie, intern en extern en bent het boegbeeld van
de organisatie die “midden in de maatschappij” staat en altijd op zoek is naar de dialoog.

U geeft inhoud aan maatschappelijk ondernemerschap, weet kansen te benutten vanuit
(wijzigende) financieringsbronnen, zoekt samenwerking met andere partijen in het werkveld van
de (ouderen)zorg gericht op vergroting van het marktaandeel en weet kansen te verzilveren op
gebied van ketenzorg.

U houdt de organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen, draagt zorg voor een
gezonde financiële zorgonderneming, houdt daarbij rekening met de maatschappelijke functie van
de organisatie en weet financieel en maatschappelijk rendement met elkaar te verbinden.

U vertegenwoordigt de organisatie in contacten en overlegvormen met externen, onderhoudt en
ontwikkelt netwerken die de positie van de organisatie versterken, zorgt voor een duidelijke en
herkenbare profilering van stichting Waardeburgh uitgaande van de protestants-christelijke
identiteit, zowel binnen als buiten het werkgebied.

U realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en samenwerkingsvormen met onder
andere het zorgkantoor, zorginstellingen, ketenpartners en gemeenten tegen de achtergrond van
het versterken van de zelfredzaamheid van de ouderen.

U informeert de RvT, de OR en de CCR adequaat over het gevoerde beleid, de kwaliteit van zorg
en veiligheid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie.
4.
COMPETENTIES EN PERSOONLIJKE KWALITEITEN
Leidinggeven
Richting en sturing geven aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling; stijl en methode
van leidinggeven aanpassen aan betrokken medewerker/groep medewerkers en situatie.
Netwerken
Het opbouwen van relaties en netwerken die van pas komen bij het realiseren van doelstellingen.
Informele netwerken effectief aanwenden om zaken voor elkaar te krijgen.
Probleemanalyse
Signaleren van problemen; herkennen van belangrijke informatie; verbanden leggen tussen
gegevens. Opsporen van mogelijke oorzaken van problemen; zoeken naar ter zake doende
gegevens.
Oordeelsvorming
Op basis van beschikbare informatie juiste en realistische conclusies trekken.
Visie
Afstand nemen van de dagelijkse praktijk; zich concentreren op hoofdlijnen en beleid op de lange
termijn.
Organisatiesensitiviteit
Onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op onderdelen van de
organisatie; onderkennen van belangen van onderdelen van de eigen organisatie.
Integriteit
Handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in activiteiten die met de functie
te maken hebben.
5.
ARBEIDSVOORWAARDEN

Uitgangspunt is FWG 75 met een maximale toeslag van 10% gegeven het tijdelijke karakter van
de functie.

Overige arbeidsvoorwaarden in nader overleg.

Uw aanstelling is voor een jaar en met maximaal een jaar te verlengen, gegeven de interessante
opdracht om de RvT binnen die periode en na uw onderzoek te adviseren over de wijze waarop in
de navolgende jaren voldoende waarde gecreëerd kan worden voor huidige en toekomstige
cliënten.

Download Report