IPM 2015 “Geld besparen op retour items, het kan

GROOT
14 oktober 2014
Handelskrant
“Geld besparen op
retour items, het kan!”
Naam: Tom Vlassak
Studie: Master Operations Management & Logistics aan de Technische Universiteit van Eindhoven
Project: Slimmer omgaan met Returnable Transport Items
(SmaRTI) deel 2
1. Wie ben je?
Ik ben Tom Vlassak, 23 jaar en studeer
aan de Technische Universiteit van
Eindhoven Operations Management
& Logistics. Logistiek heeft altijd al
mijn interesse gehad. Het was voor
mij duidelijk dat ik in deze richting
mijn afstudeeronderzoek wilde doen.
Toen het SmaRTI project aan mij voorgelegd werd, was ik dan ook meteen
verkocht. Halverwege het tweede jaar
van mijn masters ben ik gestart in een
voor mij onbekende sector met grote
logistieke uitdagingen. Deze uitdagingen en de wil om tot een goede oplossing te komen motiveerden mij extra
om tot een goed resultaat te komen.
2. Wat houdt/hield het project in?
Zoals de naam al aangeeft ging het
project om het gebruik van Returnable
Transport Items, dus de karren en de
fusten in de sector. Voor mijn onderzoek heb ik mij alleen gericht op de
bloemenketen. De karren en fusten
hierin wijken voor het gebruik van
ladingdragers sterk af van de plantenketen. De focus lag op de stroom van
karren en fusten tussen de exporteur
en zijn klant en weer terug, maar ook
de veiling is in het project meegenomen. Bijna iedere exporteur gebruikt
op dit moment een eigen kar voor het
bloementransport. Binnen het project
onderzocht ik alternatieven voor deze
individuele exportkar en mogelijkheden om karren en fusten in het retourproces centraal in te zamelen om zo
schaalvoordelen te creëren.
Colofon
3. Welke conclusies trek je?
Een belangrijke conclusie die ik trek
is dat het implementeren van één
centraal inzamelpunt vanuit ketenperspectief altijd voordeel oplevert.
Met de nadruk op ketenperspectief,
want er kunnen partijen zijn die meer
voordeel ervaren dan anderen. Het is
daarom belangrijk dat vooraf besproken wordt hoe de kosten en baten
verdeeld worden over de betrokken
partijen. Verder is het ook heel
belangrijk dat de schakels in de keten
samenwerken om een gezamenlijk
inzamelpunt te implementeren. Naast
het implementeren van een centraal
inzamelpunt kan het implementeren
van één uniforme export kar (een
kar die door alle exporteurs gebruikt
wordt) of één uniforme keten kar (een
kar die door alle partijen gebruikt
wordt) voordeel opleveren. Hierbij is
het dan wel belangrijk dat de omloopsnelheid van een kar vergroot wordt.
Is dit niet mogelijk, dan wegen de
besparingen niet op tegen de investeringskosten.
4. Wat valt/viel je op in de
sierteeltsector?
De eerste indruk was dat er veel samen gewerkt wordt om de sector als
geheel beter te maken. Dit beeld is
wel enigszins veranderd gedurende
mijn project. Zoals in vrijwel iedere
sector het geval is, denk ik, wordt toch
vooral vanuit eigenbelang geredeneerd en als dat toevallig goed is voor
de sector, is dat mooi meegenomen.
Het DaVinc3i project is een mooi middel om de samenwerking in de keten
te verbeteren en gezamenlijk een
sterkere sector neer te zetten. Echter,
de snelle ontwikkelingen als gevolg
van de digitalisering zorgen er, naar
mijn idee, voor dat de spanningen
in de sector alleen maar toenemen
en dat houdt de ontwikkelingen dan
weer tegen.
5. Welke opdracht/boodschap heb je
voor de handel?
Ik denk dat het voor de handel goed
is om met elkaar om tafel te gaan.
Met elkaar de mogelijkheden van het
centraal inzamelen van karren en het
implementeren van een uniforme
kar te bekijken. Er moet dan vooral
gekeken worden naar de mogelijke
besparingen die aan het eind van de
rit over blijven en niet naar de karren
die op dit moment in het bezit zijn. In
het verleden is veel geïnvesteerd in
karren, maar door gebruik te maken
van een (nieuwe) uniforme kar (bijvoorbeeld een CC kar) kunnen grote
besparingen worden gerealiseerd.
Om dit te realiseren is het aller belangrijkste dat onderling wordt samen gewerkt als het gaat om het gebruik van
karren en fusten.
IPM Essen stand 2014
IPM 2015
De grootste vakbeurs op groengebied, de Internationale Pflanzen Messe (IPM), vindt van 28 tot
31 januari 2015 plaats in Essen, Duitsland. De VGB biedt groothandelaren opnieuw de kans om op
een relatief laagdrempelige manier met hun (potentiële) klant in contact te komen. U kunt zich
nú inschrijven voor de IPM 2015.
De stand die de VGB, net als in 2014,
realiseert in het Trade Center van de
BGI (de Duitse zusterorganisatie van
de VGB) wordt eigentijdser en origineler. Iedere deelnemer beschikt
over een eigen zitje van 6m2 in een
open standruimte met duidelijke bedrijfsherkenning, gratis entreekaarten
voor alle vier de dagen, vermelding
in de persberichtgeving, catering inclusief onbeperkt koffie en thee en
organisatie van deelname vooraf en
tijdens de beurs.
De speciale prijs van het bovenstaande pakket is voor VGB-leden € 1.750
en voor niet-leden € 2.750. Er is plek
voor 5 deelnemers, toekenning gaat
op volgorde van aanmelding. Zorg
dat u erbij bent en meldt u voor
1 november a.s. aan via: [email protected].
Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met de projectleider
Francine van Wijk, BureauSierteelt.nl,
telefoon 020-7400874.
Ledenvergadering VGB omarmt
Santpoort en 247Green
Tijdens de besloten ledenvergadering, donderdag 9 oktober jl., is het VGB bestuur gevraagd
het Santpoort beraad en het 247Green initiatief door te zetten. De aanwezige leden
vertegenwoordigen met elkaar ruim € 2,5 miljard groothandelsomzet.
De leden vroegen het bestuur unaniem het door de VGB geïnitieerde
Santpoort beraad door te zetten. Dit
beraad, tussen kwekers en handelaren, dringt aan op een structurele
verandering in de keten om de concurrentiepositie van de Nederlandse
sierteelt te behouden en te versterken. Het model hoe de keten georganiseerd moet worden om in te spelen
op de veranderende markt, dat eerder
door zo’n 150 ondernemers is voorgesteld, moet nog steeds de basis zijn
voor de inrichting van de keten. De
ALV onderschreef volledig de door het
beraad genoemde uitgangspunten:
groei van de sierteeltconsumptie en
het Nederlands marktaandeel, lagere
ketenkosten, hogere toegevoegde
waarde voor de ondernemers in de
keten en een breed en diep kwalitatief hoogwaardig assortiment. In
het Santpoort beraad moet gekeken
worden hoe de FloraHolland strategie
2020 hierin past, vindt de ledenvergadering.
De ledenvergadering sprak ook de intentie uit mee te doen met 247Green.
Daarmee verbindt de VGB zich aan
de eerste fase van het opstartproces
met de intentie als aandeelhouder
mee te participeren in het geheel.
Dit initiatief dat via een speciaal televisiekanaal, vooral social media,
geprinte media en andere media, de
consumenten wil verleiden tot meer
aankoop van sierteeltproducten, kan
een belangrijk instrument worden om
de gewenste marktgroei tot stand te
brengen. De andere beoogde partners van 247Green zijn Green World
Media, de Telegraaf Media Groep, Tuvalu Media en FloraHolland.
De vergadering vroeg het bestuur ook
andere promotie initiatieven met ketenpartners, zoals FloraHolland, verder te onderzoeken.
De GROOT Handelskrant verschijnt maandelijks in de
Bloemenkrant, en wordt gepubliceerd onder de
redactionele verantwoordelijkheid van VGB.
Redactie:
Robert Roodenburg, VGB
Marianne Wamsteker, redactie coördinator
Redactieadres: VGB • Postbus 1104 • 1430 BC Aalsmeer • T. 0297 380202 • E. [email protected] • W. www.vgb.nl •
VGB-Bloemen-en-Planten •
VGBBloemenPlant

Download Report