STREEKZORG WESTELIJKE MIJNSTREEK -visie en ambitie 2014-2016- 1. INLEIDING StreekZorg WM herijkt haar strategische visie en vertaalt deze in een uitdagende ambitie. Dit is noodzakelijk om diverse redenen. De dynamische maatschappelijke ontwikkelingen vragen om antwoorden van de informele zorg en dus óók van StreekZorg WM. Tegelijkertijd is het noodzakelijk dat StreekZorg WM doorbouwt op het gedurende de afgelopen jaren gelegde fundament. Dat vraagt om duidelijke keuzen en helderheid, zowel binnen het partnership zelf als binnen het maatschappelijke netwerk. ‘Meer van hetzelfde’ is niet voldoende, de stap naar ‘het volgende niveau’ is nú aan de orde. 2. MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT Het is nog nooit zo dynamisch geweest binnen het sociale domein. De AWBZ wordt afgeslankt, waardoor steeds meer mensen in een kwetsbare positie in de kern, de wijk zullen wonen. De Wmo 2015 komt eraan, met ‘maatwerkarrangementen’ waarin óók de informele zorg een plek heeft. ‘Nieuwe’ doelgroepen komen in het blikveld van de gemeenten, zoals mensen met psychiatrische problematiek en mensen met een verstandelijke beperking. De ‘beweging naar de wijk/de kern’ is in volle gang: wijksteunpunten, sociale wijkteams, de comeback van de wijkverpleegkundigen om maar enkele voorbeelden te noemen. Dit alles gaat gepaard met forse bezuinigingen. Samengevat: de draaglast (= opgave) groeit, terwijl de draagkracht (= middelen) onder druk staat. In het veranderende krachtenveld ziet de regering een belangrijke plek voor de informele zorg. Als een gelijkwaardige partij ten opzichte van de professionele zorg. Samenwerking is het parool, nieuwe verbindingen, nieuwe combinaties, nieuwe werkvormen gericht op synergie. Het is aan StreekZorg WM om vanuit haar mogelijkheden en beperkingen in deze situatie haar positie te bepalen. 3. PARTNERSHIP StreekZorg WM is een partnership van een groeiend aantal (informele) organisaties dat zorg en welzijn levert aan mensen in een kwetsbare positie in de hele Westelijke Mijnstreek. Voor alle duidelijkheid: StreekZorg WM is geen uitvoerende organisatie die zèlf actief is op het vlak van dienstverlening. De partners van StreekZorg WM zorgen juist wél voor die dienstverlening en blijven dit doen. Vanuit hun identiteit, hun aanbod, hun doelgroep/cliënten, hun vrijwilligers. StreekZorg WM faciliteert de partners ter bevordering van de kwaliteit van hun belangrijke werk, zorgt voor een homogeen speelveld (geen overlap, geen witte vlekken), zet de informele zorg als een gezaghebbende partij op de kaart binnen het netwerk van gemeenten, aanbieders, burgerverbanden. StreekZorg WM versterkt de innovatiekracht van de partners en jaagt concrete vernieuwing aan. 1 STREEKZORG WESTELIJKE MIJNSTREEK StreekZorg WM draagt er (in meer kwantitatief opzicht) toe bij dat de partners individueel en gezamenlijk méér maatschappelijk rendement genereren: een groter bereik ten aanzien van cliënten/vrijwilligers. StreekZorg WM zet hier daadwerkelijk op in, maar via de band, indirect. Resultaatgericht en transparant, StreekZorg WM wordt graag beoordeeld op haar prestaties en resultaten, die samenhangen met (de optelsom van) de prestaties en resultaten van de partners en tegelijkertijd daarvan te onderscheiden zijn. 4. SPEERPUNTEN StreekZorg WM heeft de komende jaren de volgende speerpunten:  verwerven gezaghebbende positie StreekZorg WM StreekZorg WM moet hoog (in ieder geval hoger dan nu...) op de agenda van gemeenten (politiek, bestuurlijk, ambtelijk), aanbieders van zorg en welzijn, civil society. Geen enkel proces van maatschappelijk belang (bijv. Regioregie) is denkbaar zonder actieve betrokkenheid van StreekZorg WM  facilitering en binding partners StreekZorg WM versterkt het werk van de partnerorganisaties en levert daartoe informatie, inspiratie, casuïstiek (‘nieuwe doelgroepen’), best practises en een onderling vangnet. StreekZorg WM zorgt voor binding tussen de partnerorganisaties en zorgt voor afstemming en signalering. Het speelveld wordt continue gescand met het oog op (weg te werken) overlap en (in te vullen) witte vlekken. Processen gericht op optimalisering worden uitgelijnd en begeleid.  innovatie(kracht) Het huidige tijdsgewricht vraagt om ‘nieuw denken en nieuw doen’, innovatie dus. Wijkgericht werken, ketensamenwerking (verbinding formele en informele zorg), methodische vernieuwing zijn zaken die in het oog springen. StreekZorg WM signaleert de kansen, ondersteunt de prioriteitstelling, brengt de vernieuwing op gang. Zodra innovatie succesvol blijkt zorgt StreekZorg WM voor structurele inbedding bij (daartoe op maat te selecteren) partners  netwerkontwikkeling en -beheer De StreekZorgpartners hebben baat bij een fijnvertakt netwerk om hun werk zo goed mogelijk te kunnen doen en daarvoor steun te verwerven. StreekZorg WM analyseert het netwerk, legt contacten op de gewenste niveaus en draagt zorg voor productieve verbindingen binnen het partnership en met partners in het veld. Met name wat de verbinding formele – informele zorg betreft wordt doorgebouwd op het fundament van de vier pilots: ketenzorg dementie, wijksteunpunt Gelderhof, ouderenzorg in de wijk en begeleidingsfunctie AWBZ. De verbinding met aanbieders van intramurale zorg wint aan gewicht. De intramurale zorg wordt in snel tempo afgeslankt, waardoor een potentieel aan vrijwilligers in beeld kan komen voor andere typen vrijwilligerszorg 2 STREEKZORG WESTELIJKE MIJNSTREEK 5. VAN VISIE/AMBITIE NAAR ACTIE ‘Geen woorden maar daden’ is óók het parool van StreekZorg WM. Visie en ambitie worden daartoe vertaald in een actie(jaar-)plan met per speerpunt concrete acties, met doel, activiteiten en beoogd resultaat. De uitvoering van dit actieplan geschiedt onder leiding van de coördinator. 6. STRUCTUUR EN WERKWIJZE De structuur en werkwijze van StreekZorg WM worden gehandhaafd:    plenair overleg: besluit over de grote lijnen/de beleidskaders, beoordeelt de resultaten, zorgt voor de verbinding met de partnerorganisaties petit comité: besluit over het operationele kader, bewaakt de voortgang, stelt (zo nodig) bij, een en ander binnen de door het plenair overleg vastgestelde kaders ondersteuningsteam: draagt proactief zorg voor de uitvoering in een mix van profesionele inzet (coördinator) en vrijwillige inzet. Inzet van de partners op alle niveaus ( op maat en naar de mogelijkheden) is aan de orde. De coördinator zorgt voor de verbinding tussen de drie niveaus. 7. COMMUNICATIE Eenduidigheid in de externe communicatie is van groot belang. De huidige gang van zaken wordt als volgt aangescherpt:  de partnerorganisaties dragen zorg voor hun externe communicatie, op de door henzelf te bepalen wijze. De partnerorganisaties maken in hun communicatie zichtbaar dat zij partner zijn in StreekZorg WM  StreekZorg WM communiceert extern alléén onder die naam en met de eigen huisstijl in zaken het partnership als zodanig betreffende. Het gaat daarbij over acties die passen binnen de eerder genoemde speerpunten. StreekZorg WM wordt consequent gepresenteerd als een partnership van de aangesloten organisaties  StreekZorg WM biedt voor burgers en organisaties die StreekZorg WM benaderen een eenduidige toegang tot het netwerk van de partnerorganisaties (schakelfunctie) 3 STREEKZORG WESTELIJKE MIJNSTREEK 8. RANDVOORWAARDEN De partners van StreekZorg WM zorgen zelf voor de financiering van de eigen kernactiviteiten. De financiële ruimte is niet aanwezig om uit eigen middelen StreekZorg WM te financieren, wel wordt substantiële inzet in natura geleverd. StreekZorg WM blijft aangewezen op financiering door de (regio-)gemeenten. De meerwaarde die StreekZorg WM genereert vormt daartoe voldoende (inhoudelijke) motivering. De Wmo 2015 biedt een passend kader omdat gemeenten conform die wet verantwoordelijkheid dragen voor het adequaat ondersteunen van vrijwilligerswerk (inclusief vrijwilligerszorg) en mantelzorg in hun gemeente. 4