Programma Ambitie:

Heerlickheijd, Ermelo
11:15 - 18:30
Programma Ambitie:
11:15 Registratie & lunchbuffet
12:30 Ontvangst door Johan Hakkenberg,
voorzitter RBB Groep & toespraak
over teamambitie door Peter Blangé,
Olympisch goud volleybal
13:00 Verplaatsen
13:15 Workshopronde met RBB partners
14:30 Verplaatsen
14:45 Challenge Top 3 genomineerden
voor de RBB Award 2014 &
publieksstemming
15:15 Verplaatsen
15:30 Lezingencarrousel met Annemarie
van Gaal (Managementboek van
het Jaar), Guido Bayens (adviseur
Novius) & Ellemieke van Doorn
(Finaliste Jonge Ambtenaar 2014)
16:50 Verplaatsen
17:00 Prijsuitreiking RBB Award 2014 door
Hanneke Schuiling & Matt Kemp
17:15 Netwerkborrel
18:30 Afsluiting programma Ambitie
Workshopronde RBB partners:
Wat politiemensen waarderen aan hun ICT
1. Zo zien wij het!
Ruud Hoefnagel & Rosalie Kramer (Nationale Politie)
De laatste jaren is er veel kritiek geweest op de ICT van
de Politie. Zo legde de Tweede Kamer bijvoorbeeld het
vuur aan de schenen van de Minister door te stellen dat
er sprake was van gebrekkige sturing, te dure ICT en te
veel klagende agenten. De Algemene Rekenkamer bevestigde dit in 2011. In 2012 is er een Aanvalsprogramma gestart, met als hoofddoelen: goed werkende ICT,
tegen een redelijke prijs met 65.000 tevreden agenten. Maar, hoe kun je 65.000 politiemensen eigenlijk
een stem geven bij zo’n grote ontwikkeling? Daar gaat
deze workshop over. Ben je nieuwsgierig hoe we dit
opgepakt hebben? Sluit aan, doe mee en praat mee!
Deze workshop is interessant voor iedereen die grootschalige organisatieontwikkeling menselijk wil houden.
De kracht van verhalen
2. Beroepstrots
Walter Groenenboom en Brigitte Leemhorst (UWV)
Verhalen vertellen wie we zijn, wat we belangrijk
vinden en waarom we bepaalde keuzes maken. Veel
verhalen bevatten allerlei emoties die aangeven wat
de verteller belangrijk vindt en het verhaal kracht geven. Door verhalen uit te wisselen, schep je ook een
band, werk je aan een gezamenlijke cultuur en creëer
je een samenhang tussen mensen en werkzaamheden.
In deze workshop word je als deelnemer meegenomen
in de manier waarop UWV is omgegaan met het thema
‘Beroepstrots’, in relatie tot Integriteit. We laten zien wat
verhalen vertellen met jou doet en hoe je de methode
die door UWV is gebruikt in de praktijk kunt brengen binnen je eigen organisatie. Heb jij een trotsverhaal, neem
hem mee en deel deze met de groep. De workshop is
voor alle medewerkers, in elke functie interessant.
De zelfrijdende auto als breekijzer om tot
actie te komen
3. De toekomst is nu!
Arjan v. Vliet, Marije Stam & Albert Jan v. Zwieten (RDW)
Voel jij je een roepende in de woestijn? Is voor jou de
toekomst gisteren al begonnen, maar leeft je collega in
de waan van de dag? Schrijf je dan in voor deze workshop. Aan de hand van presentaties, animaties en veel
discussie helpen we de trends voor je organisatie om
te zetten in realiseerbare doelen, en daadwerkelijk te
doen! Voor de RDW is de trend Het Nieuwe Vervoeren,
en daarbinnen de zelfrijdende auto, een best practice
gebleken.
Cijfers & cultuur bij de Dienst Justitiële
Inrichtingen
4. Sturen op collectieve ambities
Monique Eijkenboom & Cisca Joldersma (DJI)
Publieke uitvoerende organisaties fungeren soms als
sandwich tussen politiek en praktijk. De druk van bezuinigingen, incidenten en interne bureaucratie maakt
mensen murw. De energie vloeit weg uit de organisatie.
Hoe breng je de energie, ruimte en perspectief weer
terug? Sturen op collectieve ambitie helpt. Door niet alleen te sturen op cijfers, maar ook op inhoudelijke motivatie en cultuur.
De casus van de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
laat zien dat bezuinigingen en sluiten van inrichtingen
samen kan gaan met het sturen op collectieve ambitie.
In de workshop verkennen we hoe in jouw organisatie
ambities een rol spelen en hoe je daarop kunt sturen.
Van persoonlijke waarden naar ambitiewaarden
Nieuwe antwoorden op strategie en change
Astrid Groot Zevert en Antoinette Weesie (RVO.nl)
Marlies Hersman & Nicole Tollenaar (SVB)
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl)
is hard op weg om in 2017 de toonaangevende overheidsdienstverlener voor ondernemend Nederland te
zijn. Dit gewaagde doel vertalen haar medewerkers
door middel van leiderschaps- en samenwerkingstrajecten naar hun persoonlijke visie.
Maar wat is jouw ambitie? Waarvoor sta jij en waarin
blink je uit? En past dat bij de visie van de organisatie
waar je werkt? Aan de hand van het praktijkvoorbeeld
van RVO.nl gaan we in op 2 vragen: 1. hoe vertaal je
de ambitie van een organisatie naar een persoonlijke
ambitie en 2. hoe verbind je jouw persoonlijke waarden
aan die van de organisatie waarin je werkt?
Om goed op de veranderingen te kunnen blijven inspelen is de denkkracht, ervaring en talent van alle
mensen binnen de organisatie heel hard nodig. Dit
betekent proactief meedenken en meedoen, leren van
elkaar, samenwerken en verbeteringen doorvoeren.
Makkelijker gezegd dan gedaan. Veranderen en vernieuwen betekent immers ook fouten durven maken.
Iedereen in de organisatie betrekken, betekent dat de
leidinggevenden juist niet de antwoorden geven. Daarom is het programma ‘Team SVB, samen, leren, doen’
gestart.
Wij vertellen graag meer over de koppeling tussen onze
strategie en organisatieontwikkeling en hoe om te gaan
met vernieuwing en verbetering. Maar we willen vooral
met jou in gesprek over leiderschap, talent en organisatieontwikkeling!
5. Past jouw ambitie bij de
organisatie waar je werkt?
Als je het bij de BEL kunt, kun je het overal!
6. De kern van de zaak GECANCELLED
Inge van Zon en Wilna Breukelaar (BEL Combinatie)
Wij dagen je uit om meer uit mensen te halen door
de kern van de zaak te ervaren. Hoe combineren we
onze persoonlijke ambities met die van de organisatie?
De BEL Combinatie ontwikkelde een programma om de
vier kernwaarden van de organisatie (openheid, publiek
ondernemerschap, professionaliteit en samenwerken)
te verankeren in het dagelijks gedrag van leiding en
medewerkers.
In deze workshop ervaar je hoe je kerncompetenties
vertaald naar gewenst gedrag.
8. Team SVB, samen, leren, doen
Hoe “Maatwerk” helpt klantgericht te zijn
9. Een mammoettanker in beweging
Bouwe Bakker & Peter de Jong (Kadaster)
Het Kadaster ligt als een mammoettanker op koers.
De richting veranderen is lastig. Om snel in te kunnen
spelen op constant wijzigende wensen is “Maatwerk”
ingericht. Heb je nog nooit gehoord van de innovatiefunnel en wil jij weten wat dat is en hoe wij met fit-foruse combinaties voorzien in de informatiebehoefte van
klanten, kom dan naar deze workshop. En ervaar hoe
een klein team van out-of-the-box doeners innoveert!
Aanpak van wederzijdse versterking
High Trust als succesformule
Jan Janse (Staatsbosbeheer)
Marjon Stegeman, Frits Haarlemmer & Ricardo
Eeuwes (Raad voor Rechtsbijstand)
7. Markdal: werken vanuit win-win
gedachte
Stel je voor, 60 partijen die allemaal een eigen belang
hebben in een gebied. Hoe betrek je deze bij een proces zodat je elkaars krachten goed gebruikt? Tijdens
het project Markdal, een herontwikkelingstraject van
100 ha ten zuiden van Breda, hebben we dit gedaan.
Met als gevolg, 60 tevreden partijen die door hun collectief het proces hebben versterkt.
Tijdens deze workshop nemen we je mee in dit proces
waarin we uitgaan van een win-win situatie en de belangen achter de standpunten. Daarna gaan we aan de
slag met een eigen casus waarin je oefent met deze
aanpak. Dit kan je helpen in je eigen praktijk waarbij
meerdere partijen betrokken zijn en je niet de partij bent
die de eindbeslissing kan nemen.
10. De klant en jij samen verantwoordelijk?
Met rood potlood controleren of klanten voldoen aan
regelgeving. Een moeizame relatie met kritische en
mondige klanten. Komt dit je bekend voor?
De Raad werkt voortaan op basis van ‘High Trust’ met
zijn klanten, advocatuur en mediators. Ga mee in deze
zoektocht naar een fundamenteel andere samenwerking, een van transparantie en vertrouwen. Persoonlijk
contact met de klant gericht op samenwerking en ondersteuning. Medewerkers moeten steviger in hun
schoenen staan, hiervoor wordt o.a. intervisie ingezet.
Een roze wolk? Zeker niet, maar wel verleidelijke resultaten: vrijwillige naleving van de wet, tevreden klanten
én medewerkers in een duurzame relatie en
boven alles in control.
De inzet van business intelligence
11. BI en Big Data met ambitie
Lezingencarrousel:
15:30-16:50
Cyprian Smits & Maurits Baal (Belastingdienst)
De Belastingdienst staat voor de opgave om met een
kleinere uitvoeringsorganisatie de opbrengsten voor de
schatkist structureel te verhogen. Om deze uitdaging
het hoofd te kunnen bieden zet men vol in op business
intelligence. Met BI-technieken wordt het mogelijk uitvoeringsprocessen efficiënter uit te voeren, risico’s
beter in te schatten en de effecten voor de organisatie,
burgers en bedrijven in beeld te brengen.
Ben je benieuwd hoe een lerende en innovatieve overheidsorganisatie effectief nieuwe bedrijfsprocessen en
data analysemethodes inzet om zo in te kunnen spelen op politieke en maatschappelijke ontwikkelingen?
Schuif bij ons aan!
Drie inspirerende lezingen van 20 minuten over
ambitie vanuit een ander perspectief belicht.
Annemarie van Gaal schopte het van directiesecretaresse tot mede-eigenaar van een miljoenenbedrijf. Als
iemand weet hoe je from the bottom to the top komt,
dan is het internationaal zakenvrouw Annemarie van
Gaal wel.
In haar boek ‘Ambitie’ geeft Van Gaal adviezen over het
bedenken wat je wilt, het varen van je eigen koers en
het bepalen van je toekomst. Wat kun je leren uit haar
succesverhaal?
Guido Bayens, partner van Novius Adviesgroep,
vertelt over de ambitie van toppers, bestuurders en managers en de impact die hun ambitie heeft op de organisatie waarin zij werken. Onbegrensde ambitie?
Volgens Bayens is ambitie mooi en belangrijk maar het
kan ook leiden tot zelfoverschatting, gevolgd door teleurstelling. De kunst is om concrete resultaten te boeken.
Ellemieke van Doorn, finaliste Jonge Ambtenaar van
het Jaar en adviseur Verkeerssytemen bij Rijkswaterstaat, heeft met haar nominatie bijna als vanzelf het
label ambitieus. Ook het combineren met haar baan
bij RWS en met het doen van haar promotieonderzoek
bij de TU Delft getuigt van een zekere ambitie. Ambitie
hoeft daarin echter niet de drijvende kracht te zijn. Wat
als je gedreven bent door inhoudelijke interesse? En
hoe zorg je dat je niet ondersneeuwt in je eigen enthousiasme?
Van Doorn brengt een persoonlijk verhaal hoe ambitie
het resultaat van plezier in het werk hebben is.

Download Report