Wegontwerp en Tunnelveiligheid Jan Van Steirteghem Projectdirecteur Coentunnel Construction v.o.f. Woord vooraf • Tunnelveiligheid in de brede zin is een beladen onderwerp waar deze presentatie verder NIET over zal gaan • Wegontwerp in relatie tot tunnelveiligheid kent een aantal specifieke aandachtspunten maar niet genoeg om een presentatie van 30 minuten mee te vullen • Ombouw van een drukke verkeersader waarbij de ring rond moet blijven is een boeiende ervaring in relatie tot doorstroming en veiligheid • Zeker als er ook 2 tunnels bij komen kijken Agenda  Conclusie  Een paar kengetallen van de Coentunnel  Integrale aanpak  Aandachtspunten bij tunnels  Wat doen we de volgende keer anders? Conclusie U zal integraal en besluitvaardig werken Of Het zal niet werken Coentunnel in ken getallen 2009 2013 Coentunnel in ken getallen 2009 2013 Coentunnel in ken getallen • • • • • • • • 1 nieuwe tunnel 1 gerenoveerde tunnel 10 km snelweg 36 kunstwerken 11km geluidschermen 55 portalen 1800 lusparen 350 km kabel • • • • • • 38 km geleiderail 225 camera’s 300 matrix signaalgevers 58 laagspanningsborden 14.000 I/O signalen Aantoonbaar betrouwbare software • 28.000 unieke verificaties Coentunnel in ken getallen EN 42 VERKEERSWISSELS Integrale Aanpak • Integraliteit als leidmotief niet als modewoord • Onderdelen van integraliteit – Techniek & Proces – Interne organisatie – Externe organisatie – ‘ de Omgeving’ • Aantoonbaarheid en gezond verstand: ‘ Als het niet gaat zoals het moet… Dan moet het maar zoals het gaat’ Integrale Aanpak: Techniek & Proces • TECHNIEK – – – – – Infra (asfalt, bermbeveiliging) Kunstwerken (planning) Afwatering Kabels en leiding (eigen en derden) Verkeerstechnische installaties (portalen, dynamisch verkeersmanagement, calamiteitendoorsteek, verplaatsbare vangrails, lussen) • PROCES – Aanpak: Grof naar fijn – Succesfactor 1: Design Decision Despite Doubt – Succesfactor 2: Geometrische Integratie Integrale Aanpak: Techniek & Proces • Uitwerking op VO/DO niveau – – – – Civiel, Infra en K&L derden gedreven VTI en K&L intern volgend! MAAR ontwerpprocessen lopen wel parallel Basis voor principe afstemming met externe stakeholders Integrale Aanpak: Techniek & Proces • Uitwerking op UO niveau – – – – – Alle disciplines evenwaardig Devil is in the details (aansluitingen) Tot in detail uitgewerkt om verrassingen bij uitvoering te voorkomen Basis voor gedetailleerde afstemming met stakeholders Planningen moeten nu volledig synchroon lopen Integrale Aanpak: Techniek & Proces Integrale Aanpak: Techniek & Proces Integrale Aanpak: Techniek & Proces Integrale Aanpak Interne organisatie • Hokjes denken werkt gewoon niet – oplossing uit het verleden • Interne contracten moeten integraliteit ondersteunen en niet in de weg staan • Besteed aandacht aan de teamdynamiek: dat komt niet van zelf Integrale Aanpak Interne organisatie • Ontwerp van uit een uniek geometrisch 3D – model, deze techniek staat op punt: doe dit in eigen beheer! • Maak belangrijke keuzes expliciet • Het proces ondersteunt maar mag niet frustreren (LEAN!) • Houding: Bij elke probleem minstens één oplossing Integrale Aanpak Interne organisatie Integrale Aanpak Externe organisatie Missie Rijkswaterstaat Samenwerken aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. Dat is Rijkswaterstaat. Integrale Aanpak Externe organisatie • Missie RWS geeft de sturingsprincipes voor de afstemming met de externe stakeholders • Veilig: – Wegontwerp van elke fasering voldoet aan richtlijnen – Afzettingen voldoen aan richtlijnen – Ruimte voor nood- en hulpdiensten • Leefbaar – Hinder voor de omgeving wordt meegewogen bij bepalen werkzaamheden (methode en tijdsstip) • Bereikbaar – Doorstroming en (verkeers)hinder als bepalend voor technische keuzes Integrale Aanpak Externe organisatie • Wij als ON hebben ons ingeleefd in de missie van RWS en het belang van beperken van (verkeers)hinder: – – – – Mindset Leidt tot creatieve oplossing Vereist grote flexibiliteit Voorspelbaar zijn • RWS begrijpt de contractuele plichten van de ON en zoekt mee naar oplossingen: – Inbreng van kennis en ervaring over projecten heen – Als het niet gaat zoals het moet dan moet het maar zoals het gaat – Co-creatie! Integrale Aanpak Externe organisatie Teaser Wat is de waarde van aantoonbaarheid …. En wat mag het kosten? Aantoonbaarheid & Gezond Verstand Aantoonbaarheid & Gezond Verstand • Waar eindigt de aantoonbaarheid en waar begint het gezond verstand? • Aantoonbaarheid mag geen synoniem voor wantrouwen zijn! • Doe in ieder geval het volgende: – Stem aan de voorkant de vraag en het aanbod echt af – Vind aan de voorkant overeenstemming over het verificatieproces en de verificatiemethodes – Probeer maximaal van het kritieke pad te verifiëren – 3D-ontwerp is daarbij een erg handige methode – Bewijs als ON dat kwaliteit een echt speerpunt is en betrek je OG – Elke activiteit moet bijdragen aan meetbare meerwaarde voor of ON of OG Aandachtspunten bij Tunnels • Profiel van vrije ruimte • Raakvlakken en inpassing • Alignementen i.r.t. tunnelwanden • Objectafstand • Constante verkanting • Overzichtelijk wegbeeld Wat doen we volgende keer anders? • Op gebied van technische, procesmatige en interne integraliteit: – Werken vanuit één 3D model – Oplossingen visualiseren – Planningen en diepgang ontwerp- en uitvoeringsfases nog beter op elkaar afstemmen – Gemeenschappelijk belang dominant maken op alle gebied (contracten, organisatie, teamdynamiek,…) – Effectiviteit van Aantoonbaarheid als integraal onderdeel van primair proces – Beginnen met klein team die ‘veilig’ kunnen werken Wat doen we volgende keer anders? • Op gebied van externe integraliteit: – Meer gebruik maken van de ‘hands on’ kennis van de wegbeheerders – Focussen op de gemeenschappelijke doelstellingen en niet op de contractuele belangen – Effectiviteit van Aantoonbaarheid als integraal onderdeel van primair proces – Het belang van tijdig convergeren benadrukken en daar ook naar handelen Vragen ?