Bijlage

Unieke opleidingsmodule
Creëer hefbomen
door samen te werken
met klanten &
leveranciers
19 & 20 juni 2014
26 & 27 juni 2014
Interactief en praktijkgericht
PROGRAMMA
donderdag 19 juni 2014 / 08u30–19u30
What 's in a name? Co-creatie, innovatie en waardecreatie
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke en Gert Gijbels (Mookum)
Strategie
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke
Wie zijn je klanten?
Dr. Sara Leroi-Werels en prof. dr. Wim Vanhaverbeke en
Jo Martens (Nascom)
vrijdag 20 juni 2014 / 08u30–15u30
Rol van de ondernemer
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke en Koen Vanbrabant (Di Legno)
Wie zijn je partners?
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke en Dirk Vens (Curana)
donderdag 26 juni 2014 / 08u30–19u30
Co-creatie en co-productie
Dr. Sara Leroi-Werelds en Bart Hendrickx (HBB)
Netwerk management
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke en
Jan Van Hecke (PRoF – Patient Room of the Future)
Hoe samenwerken met leveranciers?
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke en Bon Uiting (Syntens)
vrijdag 27 juni 2014 / 08u30–15u30
Hoe samenwerken met klanten?
Dr. Sara Leroi-Werelds
Bescherming en IP Management
Prof. dr. Wim Vanhaverbeke, André Clerirx (IMEC),
Benny Graindourze (IMEC) en Heidi Cardous (UHasselt)
Noteer verder in je agenda:
> 28 oktober 2014: 14u00–22u00
Slotevent in oude gevangenis
Deelnemers worden uitgenodigd om op maat van hun bedrijf een open innovatiestrategie uit te werken.
Zowel vanuit de leverancierskant als vanuit de klantenkant. Tijdens het slotevent worden deze cases uitvoerig
voorgesteld en becommentarieerd.
Het aantal deelnemers aan deze opleiding is beperkt omwille van het interactieve karakter.
donderdag 19 juni 2014
What's in a name co-creatie, innovatie en waardecreatie
• Kennismaking
• Wat is open innovatie?
• Wat is co-creatie?
• Wat is waardecreatie?
Naast een kennismaking tussen de deelnemers wordt in deze sessie de begrippenbasis gelegd waarop
de kennissessies worden opgebouwd. Open innovatie, co-creatie, waardecreatie, en samenwerking.
Gert Gijbels
(oprichter Mookum)
Strategie
• Wat is je huidige strategie?
• Welk waardevoorstel breng jij naar de markt?
• Hoe zit het met de uniekheid en houdbaarheidsdatum van dat voorstel? En met je concurrenten?
• Met welke partners werk je samen?
• Op welke kansen kan je reageren door voor open innovatie te kiezen.
Geen (open) innovatie zonder een brede inbedding in de strategie van het bedrijf. Strategie is het
essentiële startpunt van waaruit keuzes gemaakt worden. Tijdens deze sessie krijg je een duidelijk
inzicht in de bouwstenen van je strategie waarop open innovatie geënt kan worden.
Wie zijn je klanten?
• Wie zijn mijn klanten?
• Welke waarde zoeken klanten in mijn producten/diensten?
• Wat is de waardepropositie van mijn bedrijf?
• Is de waarde die ik denk aan te bieden aan klanten ook de waarde die zij ervaren?
Tijdens deze sessie maak je (opnieuw) kennis met je klanten. Aan de hand van duidelijke voorbeelden
en cases zal worden ingegaan op waardecreatie, de waardepropositie en het belang van deze
concepten voor uw bedrijf. Daarna ga je zelf aan de slag om een waarde-analyse van je producten/
diensten te maken.
Jo Martens
(CEO Nascom)
vrijdag 20 juni 2014
Rol van de ondernemer, visie en leiderschap
• Wat is de rol van de ondernemer in open innovatie
• Hoe begin je eraan?
• Hoe beheers je de dynamiek?
• Wat als het extern lukt maar intern niet of vice versa?
Open innovatie vraagt om visie en leiderschap. De rol van de ondernemer is cruciaal als drijvende
kracht. Zowel bij de conceptualisering als uitvoering van de strategieverandering. Zowel intern als
extern moet hij/zij bruggen bouwen en partners engageren. Hoe begin je daaraan? Hoe beheers je de
dynamiek? Wat als het extern lukt maar intern niet of vice versa?
Koen Vanbrabant
(general manager
Di Legno)
Wie zijn je partners?
• Hoe herken en selecteer je sterke partners?
• Hoe overtuig je hen om met jou samen te werken?
• Hoe beheers je (potentiële) conflicten?
Vanuit de strategie wordt enderzijds duidelijk welke activiteiten intern gedaan kunnen worden, anderzijds
ontdek je voor welke activiteiten externe partners gezocht kunnen worden. Sterke partners maken een
wereld van verschil. In deze sessie worden de voorwaarden voor sterke partnerschappen ontrafeld.
Dirk Vens
(eigenaar Curana)
donderdag 26 juni 2014
Co-creatie en co-productie
• Welke soort klantrelaties zijn er (mogelijk) in mijn bedrijf?
• Welke soort relatie willen klanten met mijn bedrijf?
• Wat is co-productie?
• Wat is co-creatie?
Tijdens deze sessie gaan we dieper in op klantrelaties en ontdekken we hoe we deze op een creatieve
en innovatieve manier kunnen ontwikkelen. De concepten co-productie en co-creatie komen aan bod
als twee mogelijkheden om te innoveren in samenwerking met de klant. Aan de hand van voorbeelden
wordt in deze sessie zelf nagedacht over de innovatiemogelijkheden voor jouw bedrijf.
Bart Hendrickx
(zaakvoerder HBB)
Netwerk & community management
• Hoe bouw en beheer je een netwerk aan partners?
• Welke zijn kritische succesfactoren?
• Wat is de (bij)rol van je bedrijf?
• Wat gebeurt er bij deloyaal gedrag van partners?
Nadat je het innovatienetwerk hebt opgezet, is de volgende uitdaging om het netwerk duurzaam uit te
bouwen. Wat doe je als het netwerk zo groot wordt, dat het ‘communities’ worden. In deze sessie
ontdek je de kritische succesfactoren van een netwerk en community.
Hoe samenwerken (innovatie met leveranciers)?
• Hoe samenwerken met grote bedrijven?
• Hoe speel je de verschillen in ieders voordeel uit?
• Hoe bouw je een werkbare gelijkheid uit?
Samen zijn we sterker! Een KMO kan heel wat voordelen halen uit de samenwerking met een groter
bedrijf. Toch merken we DNA verschillen tussen KMO’s en grote bedrijven. Hoe vang je deze op? Hoe
speel je de verschillen in ieders voordeel uit?
Bon Uijting
(innovatie consultant
Syntens)
vrijdag 27 juni 2014
Hoe samenwerken (innovatie met klanten)?
• Hoe kan ik mijn idee omzetten in de praktijk?
• Waar moet ik rekening mee houden bij het implementeren van co-productie?
• Waar moet ik rekening mee houden bij het implementeren van co-creatie?
In deze sessie gaan we dieper in op de praktische kant van het verhaal. Als u een innovatief idee heeft
om samen te werken met klanten door middel van co-productie of co-creatie, is het belangrijk om de
do’s en dont’s op een rijtje te zetten.
Bescherming, IP management
• Hoe maak je contractuele afspraken met je partners?
• Te lang of te kort contract?
• Wie kan je ter hulp inroepen?
• Wat is IP management?
Samenwerken vraagt om contractuele afspraken. Maar hoe doe je dat? Wat is het verschil tussen
kennis gebruiken en kennis bezitten? Welke hulplijnen kan je inroepen?
Maak kennis met IP management met speciale aandacht voor begrippenkader en ondersteunende
instanties.
Benny Graindourze
(manager industria
lization),
André Clerix
(directeur IP Portfolio
– IMEC),
Heidi Cardous
(Legal & business
support UHasselt)
Creëer hefbomen
door samen te werken
met klanten &
leveranciers
Doelgroep
• Ondernemers en managers die kiezen voor groei door innovatie in hun bedrijf
• Bedrijven actief in de B-to-B en in de B-to-C omgeving
Voorwaarden
• Het aantal deelnemers wordt beperkt tot maximum 30.
• Confidentialiteit en een open sfeer zijn enkele belangrijke voorwaarden voor het welslagen van deze sessies. In geval van
deelnemers uit dezelfde sector zal steeds de eerst aangemelde deelnemer gecontacteerd worden.
• Elke deelnemer dient alle sessies te volgen. Op het einde van de sessies ontvang je een certificaat, uitgereikt door UHasselt
i.s.m. VKW Limburg en Brainport Development nv.
Data
19 & 20 juni 2014
26 & 27 juni 2014
Kostprijs en inschrijven
De totale kostprijs voor deze opleiding bedraagt € 1000 (exclusief 21% btw). In deze kosten zijn inbegrepen:
• Opleidingssessies
• Tekstmateriaal (syllabi)
• Vergaderaccommodatie
• Catering
Locatie
Vergaderzaal VKW Limburg, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt
Meer info
Raf Sluismans | directeur Cresco | [email protected] | 011 24 94 11

Download Report