Telefoon: Email: W.M.W. Holleman 11-06-1974 Wageningsestraat 64 6671 DG Zetten 06-22665615 [email protected] PERSOONLIJKE KENMERKEN • Open karakter • Directe communicatie • Betrokken • Pragmatisch • Betrouwbaar • Loyaal • Doorzetter • Zeer flexibel • Scope opdracht bewakend • Heldere wijze van communiceren • Probleemoplossend vermogen • Leidinggevende capaciteiten • Coachende leiderschapstijl (peoplemanager) RELEVANTE OPLEIDINGEN / CURSUSSEN Hogeschool Diedenoort, Wageningen 1995-1999 • HBO Facility Management Studieprogramma Voorlichtingsmedia, Hogeschool Diedenoort 1997 • Toepassen van de moderne mediatechnieken. Certificaat Duits, Hogeschool Arnhem-Nijmegen 1997 • Duits in woord en geschrift bij HEAO studie Certificaat Personeelsmanagement, Hogeschool IJsseland 1997 • Integraal Personeelsmanagement als aanvulling op Hogeschool Diedenoort. MDGO Civiele en Consumptieve Diensten, Apeldoorn 1992-1995 • Studie gericht op het facilitair werkveld. Specifieke aandachtspunten: VCA VOL 2010 Shell Connect Workplace management Momenteel in opleiding NEVI 1 Momenteel in opleiding (laatste module) Business English 2012 DANIEL HOLLEMAN Naam: Geboren: Adres: [Geef uw adres op]64, Wageningsestraat [Geef 6671 uwDG telefoonnummer Zetten 06-22665615 op] [Geef [email protected] uw e-mailadres www.h-fm.nl op] ALGEMENE GEGEVENS ERVARING Zelfstandig facilitair (project) manager (start 01-01-2008) • Portefeuillehouder Facilities a.i VDL Nedcar (Huidig) o Het ontwerpen en opstarten van de facilitaire dienst ter ondersteuning aan het productieproces en kantoren. o Projectmatig aanpakken van: Uitrol huistijl naar VDL (o.a. Badge etc) Openen en verbouwen van vier bedrijfsrestaurants Aanbesteden catering, reisbureau, vending automaten Kleding uitrol nieuwe bedrijfskleding Ontwerpen servicebalie en backoffice (reisbureau, receptie, bezoekersrondleidingen, wagenparkbeheer, gebaks en bloemenservice, telefonie) Herpositionering cleaning en groenvoorzieningen • USG People (oktober 2013 - December 2013) o Projectmanager bedrijfsverhuizing integratie twee hoofdkantoren binnen Almere (600 medewerkers) o Opknappen gebouwen van binnen en opnieuw inrichten van de gebouwen. o Ophalen behoeften van afdelingen en deze omzetten in een inrichtingsconcept. • Christelijke Scholengemeenschap Het Streek te Ede (2011 – heden) o Adviseur reorganisatie Facilitair bedrijf. Reorganisatie Facilitaire organisatie. Advisering, werving FM-er, MR traject en implementatie naar cenhtrale facilitaire dienst met decentrale teams per school. Reorganiseren van conciërgeteams (Europese) Aanbestedingen facilitaire diensten en middelen Efficientieverbetering facilitaire inkoop o o Facilitair manager a.i. Leiding geven aan facilitaire afdeling locatie Bovenbuurtweg (1500 leerlingen) Rapportering aan bestuurder en rector met betrekking tot lange termijn ontwikkelingen. Opzetten van Meerjaren Onderhouds Programma Dagelijkse leiding over congierges, postkamer, receptie, repro en catering Verhuis coordinator: Verhuizen en inrichten van drie locaties naar 1 en leegmanagen van de vrijgekomen locaties. 2 • Shell Real Estate (December 2012 – December 2013) o Projectmanager Reprime Move Project Verhuizing van 800 medewerkers als gevolg van reorganisatie in zeer kort tijdsbestek. o Projectmanager ReFresh C5 and C30 (gebouwdelen) “Great place to work” project waarbij de centrale ruimtes van een gebouw zijn voorzien van betere faciliteiten om te werken, overleggen en ontspannen. (Bouw Coffee Cafe, Oase, Tuin, creeren van lounche en vergaderbalkons etc) Aansturen van proces van design, vertaling wensen naar concrete goedgekeurde plannen, inkoop, uitvoering begeiden, inrichten van (aangespaste) diensten o Adviseur Business case Shell Connect. Onderzoek naar haalbaarheid van nieuw werkplekonderzoek op hoofdkantoor Den Haag vanuit verschillende invalshoeken. Herziening eerder gemaakte investeringscalculatie. Essent (okt 2010 – December 2012) o Projectmanager @nders Werken / Location Policy Aansturen project, design en bouwteams. Implemtatie Het Nieuwe Werken voor 4500 medewerkers Verbouwen van het hoofdkantoor van Essent ten behoeve van veranderende inrichtingsbehoefte incl verhuizing van ruim 2500 medewerkers. Ontwikkelen en realiseren Essent City (hospitality concept) en concepten ten behoeve van vloeraanpassingen. Reduceren 65.000 M2 kantoorruimte Sluiten van 7 locaties en openen van 1 locatie • Lekstroom gemeenten (Nieuwegein, IJsselstein, Houten, Vianen en Lopik) o Adviseur huisvesting Schrijven van huisvestingsadvies met betrekking tot fusie Werk en Inkomen. (Locatiekeuze, Propositie beoordeling , geografische ligging tov klanten en medewerkers, Mogelijkheden Het Nieuwe Werken, exploitatiekosten en investeringskosten) • Shell International (Den Haag / Rijswijk) o Projectleider projectteam Royal Dutch Shell Masterplan Opzetten en sturing geven aan projectteam ( ± 25 teamleden) Implementatie van ShellWorks (Flexibel werkplekconcept) Opzetten van vlekkenplannen diverse gebouwen. Adviseren en opstellen voorstellen Decicion Review Board. Verhuizing laboratoria Rijswijk. Circa 6000 verhuisbewegingen in 25 weken. Aanbesteden diverse diensten en producten. Begeleiden van kleine verbouwingen op gebied van E en Netwerken 3 • Politie Noord en Oost Gelderland (2008 / 2009) o Verantwoordelijk voor inrichting mbt werkplekken, maatwerkinrichting, verhuizing etc. o Begeleiden veranderprocesen door middel van workshops voor personeel (1200 medewerkers) o Verhuizingen laboratoria Forensische opsporing. o Budgetverantwoordelijk met betrekking tot de inrichting o Organisatie van de verhuizingen van 7 locaties naar 1 nieuw gebouw van 22.000 M2. o Inkoop van diensten en middelen. o Operationaliseren van de nieuwe locatie gezamenlijk met het bouwteam. o Advisering van de facilitaire dienst. o Organiseren openingsfestiviteiten en open dagen voor burgers. • Gemeente Vianen (2009) o Oplossen diverse facilitaire vraagstukken op gebied van: Europese aanbesteding mobiele telefonie Problemen met functioneren telefooncentrale en handsets. Diverse inrichtingsvraagstukken nieuwe stadhuis. (AV middelen, Raadzaal, personeelsrestaurant, publieksbalie, publieks spreekkamers, opleveringsgebreken gebouw) Inrichting kunst en hydrocultuur. Public Spirit (2009) • o Projectleider bouw en verhuizing Bestekken opstellen ten aanzien van E, W, inbouwpaketten en inrichting. Inkopen van diensten mbt aannemers, projectinrichters, en nieuwe facilitaire diensten. Begeleiding en oplevering bouw en inrichting. Organiseren van de verhuizing. • BMC Groep (2008) o Inkopen en aanbesteden van facilitaire diensten (FMIS, schoonmaak) organiseren van de verhuizing naar het nieuwe hoofdkantoor in Amersfoort. • Gemeente Bronckhorst (2009) o Projectplanning opgezet verhuizing naar nieuwe gemeentehuis. Tevens als adviseur / beleidsmedewerker gefungeerd. Gemeente Lelystad (2009) o Adviesrapport opgesteld ten behoeve van herhuisvesting stadhuis Applied Biosystems (2009) o Projectleider herhuisvesting productie en opslaglocatie Thales Nederland (2008) o Verbouwingen en verhuizingen binnen industriële omgeving. Applied Materials (2008) o Verhuizing en facilitaire inrichting nieuw Europees Hoofdkantoor • • • • 4 • • Vereniging van Orthopeden (2008) o Aanhuur, inrichting, inkoop van facilitaire zaken. Loyens en Loeff (2010) o Projectleider verhuizing vestigingen Rotterdam. NEVENFUNCTIE • Pupate (Reintegratie coach) o Coaching startende ondernemers o Opstellen ondernemeningsplannen o Coaching op gebied van netwerking, acquisitie en het voeren van de financiele administratie. WERKERVARING IN LOONDIENST UTS Nederland B.V., Zaltbommel Business Unit Manager Facilitair 2000 – 2007 Het voor een landelijke verhuisorganisatie (marktleider) ontwikkelen van te exploiteren facilitaire diensten. Hierbij zijn veel bedrijven famililiebedrijven in een aandeelhoudersstructuur. De verhuisbranche is een tradioneel denkende logistieke branche en de klantvraag is facilitair van aard. (ontzorging). Om deze gap op te vullen zijn diverse nieuwe diensten en tools ontwikkeld. Daarnaast het leiden van een snel groeiende afdeling verdeeld over vier teams in Nederland. • Lid Managementteam UTS Nederland. • Beheren facilitaire zaken. • Eindverantwoordelijk voor 4 projectmanagementteams in Nederland. ( ruim 40 FTE) Uitrollen en uniformeren van deze afdelingen door geheel Nederland. • Opzetten, implementeren en leiden van een landelijke servicedesk als intermediair tussen de 33 UTS vestigingen en een groot aantal klanten. • Opzetten en implementeren van Service Level Agreements bij klanten. • Ontwikkelen van een CRM pakket. • Stage en afstudeerbegeleiding HBO studenten. • Ontwikkelen van een online opslagbeheersysteem met als doel om klanten meer inzage te geven en digitaal goederen te kunnen opvragen. • Deelname aan Facilitaire werkgroepen bij PPV (Brancheorganisatie projectverhuizers) Onderwerpen: Aanbestedingsbeleid overheden, Maatschappelijk verantwoord ondernemen en brancheprofilering. • Schrijven van businessplannen voor de toekomst. • Op interim-basis gedetacheerd als projectmanger verhuizingen bij Philips Semiconductors Nijmegen en F. van Lanschot Bankiers om kostenreductie te realiseren op de integrale verhuiskosten. Projecten bij o.a.:Look o Look, ABN Amro, Philips Semiconductors Nijmegen, J.E. Storkair B.V., Gemeente Nijmegen, IND, Belastingdienst, Rechtbank Haarlem, Maasziekenhuis Boxmeer, GGNET, ING Amsterdam, Azora zorggroep, Van Doorne, Kender Thijssen, Wagner en Partners, van Lanschot Bankiers, Ernst en Young, Manpower Uitzendorganisatie, BASF, Verpleeghuis Joachim en Anna e.v.a. 5 Kreaton, Houten Consultant 1999 – 2000 Voor Kreaton (Logistiek en Facilitair adviesbureau) werkzaam geweest voor diverse opdrachtgevers. Projecten bij Companyon, UPC International, UPC Nederland, Priority Telecom, Jobcompany, Chello en TBWA. • • • • • • Coördineren bouwprocessen Adviseren inrichting facilitaire afdelingen. Projecten m.b.t. Bouw, verbouw, technische infrastructuur, kantoorinrichting en verhuizingen. Schrijven plannen van eisen m.b.t. schoonmaak, kantoorinrichting en kantoorartikelen. BHV en calamiteitenplannen opstellen. HACCP Projecten 6
© Copyright 2024 ExpyDoc