de CV van Daniel Holleman - Holleman Facility Management

Telefoon:
Email:
W.M.W. Holleman
11-06-1974
Wageningsestraat 64
6671 DG Zetten
06-22665615
[email protected]
PERSOONLIJKE KENMERKEN
•
Open karakter
•
Directe communicatie
•
Betrokken
•
Pragmatisch
•
Betrouwbaar
•
Loyaal
•
Doorzetter
•
Zeer flexibel
•
Scope opdracht bewakend
•
Heldere wijze van communiceren
•
Probleemoplossend vermogen
•
Leidinggevende capaciteiten
•
Coachende leiderschapstijl (peoplemanager)
RELEVANTE OPLEIDINGEN / CURSUSSEN
Hogeschool Diedenoort, Wageningen 1995-1999
• HBO Facility Management
Studieprogramma Voorlichtingsmedia, Hogeschool Diedenoort 1997
• Toepassen van de moderne mediatechnieken.
Certificaat Duits, Hogeschool Arnhem-Nijmegen 1997
• Duits in woord en geschrift bij HEAO studie
Certificaat Personeelsmanagement, Hogeschool IJsseland 1997
• Integraal Personeelsmanagement als aanvulling op Hogeschool Diedenoort.
MDGO Civiele en Consumptieve Diensten, Apeldoorn 1992-1995
• Studie gericht op het facilitair werkveld. Specifieke aandachtspunten:
VCA VOL 2010
Shell Connect Workplace management Momenteel in opleiding
NEVI 1 Momenteel in opleiding (laatste module)
Business English 2012
DANIEL HOLLEMAN
Naam:
Geboren:
Adres:
[Geef uw adres op]64,
Wageningsestraat
[Geef
6671
uwDG
telefoonnummer
Zetten 06-22665615
op] [Geef
[email protected]
uw e-mailadres
www.h-fm.nl
op]
ALGEMENE GEGEVENS
ERVARING
Zelfstandig facilitair (project) manager (start 01-01-2008)
•
Portefeuillehouder Facilities a.i VDL Nedcar (Huidig)
o Het ontwerpen en opstarten van de facilitaire dienst ter ondersteuning
aan het productieproces en kantoren.
o Projectmatig aanpakken van:
Uitrol huistijl naar VDL (o.a. Badge etc)
Openen en verbouwen van vier bedrijfsrestaurants
Aanbesteden catering, reisbureau, vending automaten
Kleding uitrol nieuwe bedrijfskleding
Ontwerpen servicebalie en backoffice (reisbureau, receptie,
bezoekersrondleidingen, wagenparkbeheer, gebaks en
bloemenservice, telefonie)
Herpositionering cleaning en groenvoorzieningen
•
USG People (oktober 2013 - December 2013)
o Projectmanager bedrijfsverhuizing integratie twee hoofdkantoren binnen
Almere (600 medewerkers)
o Opknappen gebouwen van binnen en opnieuw inrichten van de
gebouwen.
o Ophalen behoeften van afdelingen en deze omzetten in een
inrichtingsconcept.
•
Christelijke Scholengemeenschap Het Streek te Ede (2011 – heden)
o Adviseur reorganisatie Facilitair bedrijf.
Reorganisatie Facilitaire organisatie. Advisering, werving FM-er,
MR traject en implementatie naar cenhtrale facilitaire dienst met
decentrale teams per school.
Reorganiseren van conciërgeteams
(Europese) Aanbestedingen facilitaire diensten en middelen
Efficientieverbetering facilitaire inkoop
o
o
Facilitair manager a.i.
Leiding geven aan facilitaire afdeling locatie Bovenbuurtweg
(1500 leerlingen)
Rapportering aan bestuurder en rector met betrekking tot lange
termijn ontwikkelingen.
Opzetten van Meerjaren Onderhouds Programma
Dagelijkse leiding over congierges, postkamer, receptie, repro en
catering
Verhuis coordinator: Verhuizen en inrichten van drie locaties naar 1 en
leegmanagen van de vrijgekomen locaties.
2
•
Shell Real Estate (December 2012 – December 2013)
o Projectmanager Reprime Move Project
Verhuizing van 800 medewerkers als gevolg van reorganisatie in
zeer kort tijdsbestek.
o Projectmanager ReFresh C5 and C30 (gebouwdelen)
“Great place to work” project waarbij de centrale ruimtes van
een gebouw zijn voorzien van betere faciliteiten om te werken,
overleggen en ontspannen. (Bouw Coffee Cafe, Oase, Tuin,
creeren van lounche en vergaderbalkons etc)
Aansturen van proces van design, vertaling wensen naar concrete
goedgekeurde plannen, inkoop, uitvoering begeiden, inrichten
van (aangespaste) diensten
o Adviseur Business case Shell Connect.
Onderzoek naar haalbaarheid van nieuw werkplekonderzoek op
hoofdkantoor Den Haag vanuit verschillende invalshoeken.
Herziening eerder gemaakte investeringscalculatie.
Essent (okt 2010 – December 2012)
o
Projectmanager @nders Werken / Location Policy
Aansturen project, design en bouwteams.
Implemtatie Het Nieuwe Werken voor 4500 medewerkers
Verbouwen van het hoofdkantoor van Essent ten behoeve van
veranderende inrichtingsbehoefte incl verhuizing van ruim 2500
medewerkers.
Ontwikkelen en realiseren Essent City (hospitality concept) en
concepten ten behoeve van vloeraanpassingen.
Reduceren 65.000 M2 kantoorruimte
Sluiten van 7 locaties en openen van 1 locatie
•
Lekstroom gemeenten (Nieuwegein, IJsselstein, Houten, Vianen en Lopik)
o Adviseur huisvesting
Schrijven van huisvestingsadvies met betrekking tot fusie Werk
en Inkomen. (Locatiekeuze, Propositie beoordeling , geografische
ligging tov klanten en medewerkers, Mogelijkheden Het Nieuwe
Werken, exploitatiekosten en investeringskosten)
•
Shell International (Den Haag / Rijswijk)
o Projectleider projectteam Royal Dutch Shell Masterplan
Opzetten en sturing geven aan projectteam ( ± 25 teamleden)
Implementatie van ShellWorks (Flexibel werkplekconcept)
Opzetten van vlekkenplannen diverse gebouwen.
Adviseren en opstellen voorstellen Decicion Review Board.
Verhuizing laboratoria Rijswijk.
Circa 6000 verhuisbewegingen in 25 weken.
Aanbesteden diverse diensten en producten.
Begeleiden van kleine verbouwingen op gebied van E en
Netwerken
3
•
Politie Noord en Oost Gelderland (2008 / 2009)
o Verantwoordelijk voor inrichting mbt werkplekken, maatwerkinrichting,
verhuizing etc.
o Begeleiden veranderprocesen door middel van workshops voor personeel
(1200 medewerkers)
o Verhuizingen laboratoria Forensische opsporing.
o Budgetverantwoordelijk met betrekking tot de inrichting
o Organisatie van de verhuizingen van 7 locaties naar 1 nieuw gebouw van
22.000 M2.
o Inkoop van diensten en middelen.
o Operationaliseren van de nieuwe locatie gezamenlijk met het bouwteam.
o Advisering van de facilitaire dienst.
o Organiseren openingsfestiviteiten en open dagen voor burgers.
•
Gemeente Vianen (2009)
o Oplossen diverse facilitaire vraagstukken op gebied van:
Europese aanbesteding mobiele telefonie
Problemen met functioneren telefooncentrale en handsets.
Diverse inrichtingsvraagstukken nieuwe stadhuis. (AV middelen,
Raadzaal, personeelsrestaurant, publieksbalie, publieks
spreekkamers, opleveringsgebreken gebouw)
Inrichting kunst en hydrocultuur.
Public Spirit (2009)
•
o
Projectleider bouw en verhuizing
Bestekken opstellen ten aanzien van E, W, inbouwpaketten en
inrichting.
Inkopen van diensten mbt aannemers, projectinrichters, en
nieuwe facilitaire diensten.
Begeleiding en oplevering bouw en inrichting.
Organiseren van de verhuizing.
•
BMC Groep (2008)
o Inkopen en aanbesteden van facilitaire diensten (FMIS, schoonmaak)
organiseren van de verhuizing naar het nieuwe hoofdkantoor in
Amersfoort.
•
Gemeente Bronckhorst (2009)
o Projectplanning opgezet verhuizing naar nieuwe gemeentehuis. Tevens als
adviseur / beleidsmedewerker gefungeerd.
Gemeente Lelystad (2009)
o Adviesrapport opgesteld ten behoeve van herhuisvesting stadhuis
Applied Biosystems (2009)
o Projectleider herhuisvesting productie en opslaglocatie
Thales Nederland (2008)
o Verbouwingen en verhuizingen binnen industriële omgeving.
Applied Materials (2008)
o Verhuizing en facilitaire inrichting nieuw Europees Hoofdkantoor
•
•
•
•
4
•
•
Vereniging van Orthopeden (2008)
o Aanhuur, inrichting, inkoop van facilitaire zaken.
Loyens en Loeff (2010)
o Projectleider verhuizing vestigingen Rotterdam.
NEVENFUNCTIE
• Pupate (Reintegratie coach)
o Coaching startende ondernemers
o Opstellen ondernemeningsplannen
o Coaching op gebied van netwerking, acquisitie en het voeren van de
financiele administratie.
WERKERVARING IN LOONDIENST
UTS Nederland B.V., Zaltbommel
Business Unit Manager Facilitair 2000 – 2007
Het voor een landelijke verhuisorganisatie (marktleider) ontwikkelen van te exploiteren
facilitaire diensten. Hierbij zijn veel bedrijven famililiebedrijven in een
aandeelhoudersstructuur. De verhuisbranche is een tradioneel denkende logistieke branche
en de klantvraag is facilitair van aard. (ontzorging). Om deze gap op te vullen zijn diverse
nieuwe diensten en tools ontwikkeld. Daarnaast het leiden van een snel groeiende afdeling
verdeeld over vier teams in Nederland.
•
Lid Managementteam UTS Nederland.
•
Beheren facilitaire zaken.
•
Eindverantwoordelijk voor 4 projectmanagementteams in Nederland. ( ruim 40 FTE)
Uitrollen en uniformeren van deze afdelingen door geheel Nederland.
•
Opzetten, implementeren en leiden van een landelijke servicedesk als intermediair
tussen de 33 UTS vestigingen en een groot aantal klanten.
•
Opzetten en implementeren van Service Level Agreements bij klanten.
•
Ontwikkelen van een CRM pakket.
•
Stage en afstudeerbegeleiding HBO studenten.
•
Ontwikkelen van een online opslagbeheersysteem met als doel om klanten meer inzage
te geven en digitaal goederen te kunnen opvragen.
•
Deelname aan Facilitaire werkgroepen bij PPV (Brancheorganisatie projectverhuizers)
Onderwerpen: Aanbestedingsbeleid overheden, Maatschappelijk verantwoord
ondernemen en brancheprofilering.
•
Schrijven van businessplannen voor de toekomst.
•
Op interim-basis gedetacheerd als projectmanger verhuizingen bij Philips
Semiconductors Nijmegen en F. van Lanschot Bankiers om kostenreductie te realiseren
op de integrale verhuiskosten.
Projecten bij o.a.:Look o Look, ABN Amro, Philips Semiconductors Nijmegen, J.E.
Storkair B.V., Gemeente Nijmegen, IND, Belastingdienst, Rechtbank Haarlem,
Maasziekenhuis Boxmeer, GGNET, ING Amsterdam, Azora zorggroep, Van Doorne,
Kender Thijssen, Wagner en Partners, van Lanschot Bankiers, Ernst en Young,
Manpower Uitzendorganisatie, BASF, Verpleeghuis Joachim en Anna e.v.a.
5
Kreaton, Houten
Consultant 1999 – 2000
Voor Kreaton (Logistiek en Facilitair adviesbureau) werkzaam geweest voor diverse
opdrachtgevers. Projecten bij Companyon, UPC International, UPC Nederland, Priority
Telecom, Jobcompany, Chello en TBWA.
•
•
•
•
•
•
Coördineren bouwprocessen
Adviseren inrichting facilitaire afdelingen.
Projecten m.b.t. Bouw, verbouw, technische infrastructuur, kantoorinrichting en
verhuizingen.
Schrijven plannen van eisen m.b.t. schoonmaak, kantoorinrichting en kantoorartikelen.
BHV en calamiteitenplannen opstellen.
HACCP Projecten
6

Download Report