Nieuwsbrief Jong Bisdom Den Bosch

DOSSIER IT IN HET MKB
foto: gj vlekke/fotovak bv
Mkb vertrouwt
steeds meer op externe
IT-dienstverlener
Bij outsourcing wordt vaak gedacht aan grote partijen en miljoenen­
deals, maar juist in het mkb neigen steeds meer organisaties ertoe
hun IT ‘buiten de deur’ te zetten. Een vraaggesprek met Wim Verveen,
directeur outsourcing bij Ormer ICT.
Wijnand Westerveld
H
et midden- en kleinbedrijf (mkb)
wordt vaak genoemd als de motor van onze economie. Enerzijds
vanwege het grote aantal ondernemingen in deze sector, maar ook omdat
organisaties binnen het mkb hun eigen
business door en door kennen vaak korte
lijnen met hun afnemers hebben, en doorgaans heel goed weten in te spelen op de
wensen van hun klanten.
Dat geldt ook voor de IT-aanbieders in
dit segment. Ook zij behoren tot het mkb en
hebben doorgaans nauwe banden en langlopende relaties met hun afnemers. Bijvoorbeeld een bedrijf als Ormer ICT in Schiedam.
Een dienstverlener met zo’n honderd man
op de loonlijst die actief is op het terrein van
detachering en outsourcing. Wim Verveen
is een van de directeuren va het bedrijf en
verantwoordelijk voor de outsourcingactiviteiten en met een brede kennis van het mkb.
Hoe staat het met de kennis van IT
binnen het mkb. Is men wegwijs met de
inzet ervan of juist niet?
“De meeste bedrijven eigenlijk niet. Dat is
ook niet zo gek, hoewel mensen meer met IT
8
NOVEMBER 2014 IT-Infra
te maken hebben tegenwoordig en je daarom
zou denken dat ze wat meer feeling hebben,
is ondertussen ook het IT-landschap enorm
veranderd. De opkomst van cloudcomputing
roept veel vragen op. Moet ik eraan beginnen? En als ik dat dan ga doen, hoe dan?
Daarnaast zijn ook de behoeften veel groter,
je hebt IT eigenlijk altijd wel in een vorm nodig als bedrijf en het kan behoorlijk kritisch
zijn, terwijl je dan als mkb-bedrijf zelf de kennis niet hebt.”
Waar heeft mkb behoefte aan? Technische
support of meer aan advies en wegwijs
maken?
“In zekere zin beide. De basisdingen moet je
eigenlijk wel van mensen kunnen verwachten, denk aan een toner vervangen of je wifi
instellen. Voor veel bedrijven die een eenvoudige vorm van IT hebben is er daardoor ook
weinig behoefte aan meer en is vaak de adviesfunctie de belangrijkste. Als je wat groter
bent, wordt technische ondersteuning een
stuk relevanter. Je zit toch met applicaties die
met elkaar moeten kunnen communiceren.
Dat los je toch zelf niet even op als organisatie en hulp is dan noodzakelijk. Juist hier is
Wim Verveen, directeur outsourcing bij Ormer ICT:
“Wanneer de IT wegvalt,
is meteen alles weg. Het vreemde is
dan weer wel dat ze vaak weinig
prioriteit aan hun IT geven”
DOSSIER IT IN HET MKB
dan advies nog veel belangrijker, zeker als je
al een bestaande omgeving hebt en niet weet
waar je heen wil.”
Hoe groot is de afhankelijkheid van IT
in het mkb. Staan primaire bedrijfs­
processen stil als de IT wegvalt of gaat
het bij het mkb meer om ondersteunende
processen?
“Voor de meeste bedrijven is IT behoorlijk
essentieel. Een horecabedrijf of retailer
waar de IT wegvalt, zit meteen zonder kassa
bijvoorbeeld. Dat was vroeger natuurlijk ondenkbaar. Vergeet ook niet dat telefonie tegenwoordig ook onderdeel is van de ICT. Wanneer de IT wegvalt, is meteen alles weg. Je kan
nergens meer bij, je kan niet bellen, je hebt
geen e-mail meer. Dat is echt een heel groot
probleem voor veel bedrijven. Het vreemde
is dan weer wel dat ze vaak weinig prioriteit
aan hun IT geven. Gezien het belang zou je
verwachten dat men er dan ook serieus mee
omgaat.”
Is dat omdat men de afhankelijkheid van
IT nog onvoldoende onderkent of is het
gemakzucht?
“Het is misschien niet eens gemakzucht als
wel dat veel ondernemers wel wat anders
te doen hebben dan zich te verdiepen in IT.
Er komt veel op je af als ondernemer en dan
moet dat er ook nog eens bij. Juist in het mkb
moet je kunnen vertrouwen op partners die
dat stuk kennis wel hebben.”
Ligt hier een taak voor de IT-dienstverleners
op het terrein van bewustwording of is dat
praten tegen dovemansoren?
“Daar ligt een enorme taak. Zowel in de
functionele zin, als zaken eromheen, zoals
beveiliging. Dat laatste is natuurlijk in elke
organisatie een probleem, maar in het mkb
moet toch de partner hier degene zijn die
de voorlichting trekt. Ik denk dat veel bedrijven hier ook niet perse doof zijn, maar dat
veiligheid gewoon een lastig onderwerp
is. In grote en in kleine bedrijven. Partners
kijken vaak heel technisch naar de oplossingen, maar hier zullen ze toch meer moeten
concentreren op de mens achter het toetsenbord.”
Heeft mkb over vijf jaar nog een eigen
IT-afdeling?
“De kleinere bedrijven kunnen echt wel zonder eigen IT-afdeling. Vrijwel alles is daar
uit te besteden zonder al te veel problemen.
Lastiger wordt het als er ook applicaties zijn
die functioneel beheerd moeten worden. Dan
moet je toch iemand hebben die je organisatie ook goed kent.”
Wat blijft er in die situaties aan IT-functies
binnen het eigen bedrijf en waarom?
“Bij bedrijven met eigen applicaties zie je
vaak dat het beheer toch binnenshuis wordt
gehouden omdat ze hier slagvaardiger mee
kunnen zijn. In het verlengde daarvan blijft
ook een vorm van IT-management aanwezig.
Want als je als klant grip wilt houden op je
advertentie
Klanten geven
TOPdesk
een dikke 8.
wetenwaarom.nl
TOPdesk is dé tool voor dienstverlenende afdelingen als IT, FM en HR.
Dagelijks vertrouwen miljoenen veeleisende gebruikers in 45 landen
op TOPdesk als hun servicemanagement-oplossing.
IT, zul je toch ook iemand moeten hebben die
het geheel overziet.”
Staan IT-budgetten in het mkb onder druk?
“Ja, die staan zeker onder druk. Men vind het
erg belangrijk om kosten onder controle te
houden.”
Heeft men überhaupt inzicht in de IT-kosten
of verdwijnen die in de boeken als niet aan
IT gerelateerd?
“In de praktijk zie je dat veel bedrijven helemaal niet zo veel inzicht hebben in wat hun
IT nu echt kost en daardoor verkeerde aannames maken. Hardware die nu eenmaal is
gekocht en niet meer meetelt in de kosten­
berekening, is daar een voorbeeld van.”
Het grote issue voor het mkb is ongetwijfeld
ook cloudcomputing. Hoe staat men daar
tegenover? Argwanend of juist welwillend.
En gaan bedrijven uit dat segment al over
op cloud?
“Ik denk dat veel bedrijven helemaal niet zo
goed weten wat ze ermee moeten. Het is echter ook zo dat men toch het idee heeft dat er
in elk geval iets mee moet worden gedaan.
Bedrijven gaan daarom wel degelijk over, niet
altijd met succes. Nieuwe bedrijven die nu
starten, kijken toch wel het eerst naar cloud,
waarom immers nog een server kopen als je
in de cloud kunt zonder investeringen?”
Je noemde net al even het belang van
telefonie als onderdeel van IT. Nu wordt
cloudcomputing vaak in één adem ge­
noemd met mobility. Hoe speelt het mkb
daar op in? Is het idee dat medewerkers
buiten het bedrijf altijd en overal moeten
kunnen inloggen op de interne system daar
al geland?
“Ik merk dat veel bedrijven niet zo heel veel
met mobility hebben. Ze zijn er wel mee bezig maar in de meeste gevallen beperkt zich
dat tot basiszaken als het lezen van e-mail en
thuis kunnen werken.”
Na ‘cloud’ en ‘mobility’ worden ‘social’ en
‘big data/analytics’ als de grote trends van
nu gezien. Speelt dit in het mkb ook?
“Veel mkb-bedrijven willen graag een hechte
relatie met hun klanten. Er wordt veel geëxperimenteerd met social media en alles
daaromheen. Big data gaat veel meer spelen
10 NOVEMBER 2014 IT-Infra
“De kleinere
bedrijven kunnen
echt wel zonder
eigen IT-afdeling.
Lastiger wordt het
als er ook
applicaties zijn die
functioneel
beheerd moeten
worden”
als mkb-bedrijven standaardtools en -oplossingen kunnen gebruiken waar de mogelijk­
heden aanwezig zijn.”
Er zijn alarmerende berichten over het
tekort aan geschoolde IT’ers. Hoe kijkt een
bedrijf als Ormer daarnaar?
“Dat tekort is er inderdaad wel. Maar het is
er altijd geweest, het is gewoon niet makkelijk om aan echt goede mensen te komen.
Dit is voor ons een permanent punt van aandacht. Een groot probleem hierbij is dat het
onderwijs achteruit holt. Het is nu al zo erg
dat veel jongeren die stage willen lopen niet
eens meer basiskennis van netwerken hebben. Ik vind dat zorgelijk, je moet die mensen
feitelijk eerst gaan opleiden voordat je kan
beginnen met ze wat werkervaring geven.
Met name in het mbo-onderwijs is dit echt
heel erg.”
Volgens belangenverenigingen als Neder­
land ICT en volgens de grote dienstverleners
verdwijnt de mbo’er uit de IT-arbeids­
markt, omdat de werkzaamheden voor
deze groep steeds meer op afstand vanuit
lagelonenlanden kan worden verricht.
Klopt dat volgens jou?
“Er kan heel veel worden uitbesteed aan
lagelonenlanden, maar als communicatie
met je klanten erg belangrijk is, besteed je
werk niet zo makkelijk uit. Veel werk op de
achtergrond kan wel verdwijnen. Dit is ook
al gebeurd in grote IT-organisaties. Maar IT
is ook veranderd, communicatie in combinatie met het begrijpen van de business van je
klant is belangrijker geworden. Op dat punt
wordt steeds meer gevraagd van IT’ers . Door
de kwaliteitsdaling in het onderwijs kunnen
mbo’ers steeds minder aan dat soort vragen
voldoen.”
Wijnand Westerveld ([email protected])
is hoofdredacteur van IT-Infra
IT-Infra NOVEMBER 2014 11