モデリング＆シミュレーション第二回発表資料

モデリング＆シミュレーション
第二回発表資料
第9班
齋野
資料作成：後藤、齋野
諮問担当：
メンバー：近藤、三枝、齋藤、坂井
1
課題3からわかること
理想な補充点をSとする
・補充点がSを下回るとき
慢性的な欠品在庫維持費ほぼ０
・補充点がSを上回るとき
2期目で需要を上回る発注が起こる。
在庫があるにも関わらず発注を繰り返す。
2
課題3からわかること(2)
• もし各段階が在庫ゼロでスタートしたとき、小
売が発注してから届くまでは１５週間かかる。
3
問題点の候補
・BW効果の発生
・BW効果を問題とする問題
・目的関数の妥当性、新しい評価尺度の設定
4
BW効果の発生
・L（リードタイム）が大きくなる・SCの段階数が大きくなる
SCの段階数の変化によるBW効果の推移
Lの変化によるBW効果の推移（1段階）
7.0
160.0
6.0
140.0
5.0
120.0
B 100.0
W
80.0
効
果 60.0
40.0
B 4.0
W 3.0
2.0
1.0
20.0
0.0
0.0
4
5
6
7
L
8
9
10
1
2
3
4
SC段階数
図1. BW効果のグラフ（BW＝2.03）
5
6
7
5
グラフから
・リードタイムが長くなればBW効果も強くなる
・SCの段階数が多くなれば個々のBW効果が
弱くても、SC全体としてBW効果が強くなって
しまう。
6
BW効果を抑止するために
SC全体で情報の共有化
・最終消費者の需要を把握
・同じ発注方式（需要分を発注）
それでもBW効果は発生
・（情報・製造）リードタイムを減らそう
・SCの段階数を減らそう
・需要変動をなくそう
・VMIなどの戦略的提携をしよう
7
BW効果を問題とする問題
極端な例（課題4）
表1. BW効果と費用（課題4において）
平均
標準偏差 B W 効果費用
12
0.01
11520
50
12
100 0.655648
40064.5
需要の分布によっては、
BW効果低減が費用の低減を意味しない
BW効果と費用の関係を調べる必要
（やみくもにBW効果を抑止するのは間違い？）
8
目的関数の妥当性
（費用＝機会損失＋在庫維持費）
・機会損失は無視してもいいのでは？
機会損失（実際には発生してない費用）
・目的関数を「利益＝売上ー費用」としたらどう
なる？
9

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