昇進管理における3つの側面

第５章昇進管理
A班
西川・前田・河野・佐々木・武井・宇野澤
企業内昇進の基礎理論
昇進管理における３つの側面
１．「育成」
人材育成の手段として、OJTを行う
キャリア形成
２．「選抜」
（１）組織の構造はピラミッド型
トーナメント形式
（２）将来の幹部候補を育成するため早期に選抜したい
「早期選抜」と「情報の非対称性」とのトレードオフ
３．「動機づけ」
従業員は昇進に対して強い意識を持っている。
権限の拡大・賃金の増大
矛盾
育成の論理・選抜の論理（効率） VS
動機づけの論理
昇進選抜
１．「資格昇格選抜」
下位の職能資格から上位の職能資格に異動すること
●決定要因
・必要滞留年数を設け、それを充足することが必要
・人事考課の結果が一定水準に到達すること
●問題点
・絶対評価で行われるべきだが、相対評価で調整されている。
２．「役職昇進選抜」
下位の職能資格に対応する役職から
上位の職能資格に対応する役職に異動すること
●決定要因
・「ライン管理職」からの役職昇進申請
●問題点
・全体的な観点から適正配置が損なわれる危険性がある
ライン管理職と人事部門の間に分業関係が成立

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