机上の空論を省き行動を起こすには 言葉（知識）だけが横行して行動に移せない この弊害をかわすための４つの手段！！ ・① 現場経験豊富な人をリーダーに トップのマネジメントが同じ問題に取り組むことで、現 場の作業者たちが抱える問題のよき理解者になる。 経営陣も第一線に触れて市場の動向をいち早くつか めるため、リーダー主体の知識から行動に移す体制 が整えられる。 弊害をかわすための４つの手段 ・②単純性を高く評価 知識→行動に移せる企業ほ ど、コンセプトも用語も単純 明快！！ ・単純な話し合いから行動に繋 がる。単純だからこそ批判もなく やってみようと思う。 ・さらに、単純だからライバル企 業は真似しない。それでうまくい くと信じようとしないから。 ・③行動を起こさせる言葉 を使い、実施結果を確認 ワークアウトの実施 その中で、具体性と緊急性 を孕んだ言葉を使い、ポイントを 絞ってアイデアを受け入れても らい、きちんと実行を追跡調査 人は行動から学ぶからこそ、単 に言葉だけの会議で終わるので なく、実行に移す必要がある。 →知識と行動のギャップを無く すことにつながる！ ・④どうすれば実行できるかを考える • 実行できない企業 さんざん賛否両論を戦わせ、落とし穴や困難を 見出すだけで試みることさえしない！ それに対して…… ・実行できる企業 行動に移さなければならないという緊迫感があ り、プロセスに問題があったとしても実行できな い理由にはせず、どう目標を達成し、実行でき るかに問題を設定し直し、知恵を絞っていく！
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