職務給導入への挑戦と挫折

職務給導入への挑戦と挫折
• 職務給の導入～1960年代初頭～
– 職務分析をし、職務ごとに賃金率を設定
問題点・・・
• 職務内容の変化が激しく、職務分析が追い
付かない
• 職場の労働実態と職務給制度との不適合
徐々に姿を消してゆく・・・
能力主義管理と職能資格制度
• 能力主義管理
– 職務遂行能力を指標、経済合理性と人間尊重の
調和
• 職能資格制度
– 職能資格によって従業員の賃金額を決定
– 従業員の柔軟な配置転換が可能に
賃金が業績を上回る問題や、優秀な従業員の動
機づけの問題が発生→→成果主義導入の動き
成果主義の導入と反省
• 目標管理制度を使った成果主義の導入
– 目標の達成度で評価
目標を低く設定したり、目標に縛られるといった問
題が発生
職場の実態に配慮した人事制度を作っていく必要
がある

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