人事制度の変遷 ①電算型賃金 ・当時一般的であった身分制を採用せず全員を１つの制度のもとに統合 ・月あたりの計算 ・本人の年齢や勤続＋人事考課によって変動する可能性がある ・摂取カロリー、栄養、エンゲル係数などの要素から生活保障給を算出 ・時間外割増を明示 ②学歴別年次別管理 最終学歴と入社年次で従業員をグループ化 【問題点】 ・一人一人昇給額が異なるので管理が煩雑になる ・評価が低くなると挽回するのが困難 ③職務給制度 職務を一定の方式で分析し点数換算するなどして評価し、賃金率を設定 【問題点】 ・技術進歩のスピードが速く、職務分析が追いつかない ・職場の労働実態と職務給制度との不一致 ④能力主義管理 職務遂行能力という指標を基準として従業員の育成、配置、処遇を決定 身分制を払拭、従業員の学歴差を序列づけから消し去る 職能資格制度 職務遂行能力によって従業員を職能資格に分類し、 職能資格を基準に賃金を決定 【問題点】 ・制度の運用が年功的 ・バブル崩壊後の長い不況の影響
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