ロールプレイの進め方

「社会事業家」とは？
 「社会の」課題解決や理想の実現
に事業を通じて取り組み、成果を
生んでいる人
挑む課題や理想は何か？
事業のビジネスモデルは？
ニーズの代弁者であると同時に、
実現プロセスのプロデューサー
「ビジネスモデル」とは？
誰に、何を、いくらで提供するか
顧客をどれだけ分けられるか？
収入を、どれだけ多様化できるか
利用者・参加者だけでなく支援者・協力者も
期待を上回る価値か？
健全な自転車操業もアリ！
「事業」とは？
 目標を合理的に実現するプロセス
目標は明確か？
対価性の３つのパターン
（１）対価収入で継続可能
（２）対価も取れるが、補助が不可欠
（３）対価が取れない「基本的人権保障」
→（２）（３）は「社会制度化」も事業！
「自分はやらない」もプロデュース
森山さん（3keys）
 プログラムと対象を絞ったのは良し！
 １０年度は「モデル模索」じゃなく「確立」を！
 検証と修正は毎日！+
VBMは四半期開催！
木下さん（チームWITH）
 行政との協働は、きっかけであって目的じゃない
 「本当に形にしたいこと」を、言葉と図と数字に！
 プログラムづくりと「人づくり」は同時並行で！
山田さん（WAKU-WORK）
 （あえて？）難しい対象を選んだのもチャレンジ
 では、彼ら・彼女の「成功」とは？
 プロセスへのコミットを求めることも重要！
 技能（skill）だけでなく、姿勢（attitude）を育てる
北池くん（TOWN KITCHEN）
 動き出しを支えてくださる人がたくさん出るの
が、都会の潜在力
 彼女たちが続けたくなるビジネスモデルに！
 「憲章」で「しないこと」を決める！
小野くん（坂ノ途中）
 「食材費+α」に気付いたのは良かった！
 「良い野菜市」は、都会に久々の事業モデル
 次は、料理のプロの「共同作付け」を！
竹内さん・熊さん・原さん（ADDS）
 社会を変えるスピードを高めるために、
事業の立ち位置を変えたのは良かった！
 「（直接）支援機関」から「学び（の支援）の場」に
 品質を可視化する「ものさし」+記録・集計・分析
 決める＆試すスピード、さらに高めてね！
白木さん（HASUNA）
 取り組む社会の課題を、自分の言葉で語る
には、「誰のどんな幸せか」の実感が不可欠
 連携の意義に気付いたら、自分の専門性の
掘り下げを加速する！
 得意なことは「社会の資源」として提供する！
 不得意なことは、率直に教え支えてもらう！
「見えない」「わからない」んじゃなくて、
「見てない」「わかろうとしてない」ことが
本当の問題（の原因）

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