ブランド価値の評価 測定対象としてのブランド 個別ブランド ある製品カテゴリー内の、個々の製品についているブランド。 例：ソニーのVAIO ブランド・ポートフォリオ 特定企業の複数のブランド。 例：Playstation,VAIO,Cybershot,Walkman コーポレート・ブランド ブランドの集合体としての企業全体を指すブランド。 例：ソニー ブランド力測定のためのデータ 顧客購買データ ブランドの購入者、購入したブランド、ブランドの価格やプロモーション等 財務データ 企業の財務諸表といった財務的データ。 サーベイデータ アンケート形式で収集されるデータ。 参与観察 実際に製品を購入して使用している顧客を、生で観察することにより得 られるデータ。 測定対象とデータ 個別ブランド ブランド・ポー トフォリオ コーポレート・ ブランド 財務データ × △ ◎ 顧客の購買 データ ◎ △ × サーベイ・ データ ○ ○ ○ 参与観察 ○ △ × ブランド価値の評価アプローチ ブランドから得られるプレミアム価格 ブランド名と顧客選好 取替原価 株価の動向を基礎にしたブランドの価値 インカム・アプローチ ブランド価値：現在から将来にわたるブランドがもたらすキャッ シュフロー割引現在価値 期間 t におけるブランドの収益 割引率 ブランド固有の魅力度 ブランド選択モデル：多項ロジットモデル ブランド j の効用： ブランド j の選択確率： ブランド j の固有の魅力度： 行動的ロイヤルティの測定 シェア基準 購入したブランドのなかに占める割合 連続購買基準 連続購買の深さ 価格差基準 価格交差弾力性 ブランド遷移行列 A B C D 計 A 0.4 0.3 0.2 0.1 1.0 B 0.1 0.6 0.1 0.2 1.0 C 0.2 0.1 0.5 0.2 1.0 D 0.2 0.1 0.2 0.5 1.0 ブランドの測定方法 インターブランドのブランド価値評価モデル ブランド・ジャパン（日経BPコンサルティング社） インターブランドのブランド価値評価 Step 1 : 企業の無形資産からもたらされるプレミアム 利益の算出。 Step 2 : 上記のプレミアム利益のうちブランドよりもた らされる部分の抽出。（産業により貢献度が異なる） Step 3 : 割引現在価値の算出。（割引率はブランドの 強度；主導性、安定性、市場性、国際性、方向性、サ ポート体制、法律的保護に依存する） インターブランドのブランド価値評価モデル ブランド体系の現状分析 ブランド収益算出 プロセスの設定 質問表の作成 マ ー ケ テ ィ ン グ 見 地 ブランド・プロファイルの 作成 ブランド損益計算書 の作成 市場におけるブランド力 の分析・評価 ブランド収益の算出 ブランド力の数値化 産業分野力の設定 ブランド収益の決定 利益倍数の設定 ブランド価値の決定 財 務 的 見 地 インターブランドによ いる日本企業のブラン ド力 インターブランドによ いる日本企業のブラン ド力 ブランド・ジャパン 実施機関：日経BPコンサルティング 評価方法：サーベイ調査 目的：日本の消費者やビジネス・パーソンの頭の中 に、どのブランドがどのような形で、どの程度の強さ を持って蓄積されているかを明らかにする。 対象ブランド：コーポレートブランド（４００）、個別ブラ ンド（１０００）。 ブランド・ジャパンの調査項目 フレンドリー 総 合 力 とてもすきである 親しみを感じる なくなると寂しい 共感する いま注目されている 時代を切り開いている 勢いがある イノベーティブ アウトスタンディング コンビニエント ステータスが高い かっこういい 他にない魅力がある 際立った個性がある 知らない、興味がない 最近使っている 役に立つ 品質が優れている ブランド評価プロジェクトの流れ ブランド・ジャパンで調査対象とするブランド のノミネートは、事前調査「ブランド想起調 査」の結果に基づいて行います。 これに、前回の上位ブランド（BtoC編）など を含め、コンシューマ市場（BtoC）編1,000 ブランド、ビジネス市場（BtoB）編500ブラン ドを決定し、本調査を行います。 調査方法：日経BPコンサルティング独自の インターネット調査システムを使用。 ブランドジャパン2012
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