接続料算定の在り方について平成１１年１１月１２日東京通信ﾈｯﾄﾜｰｸ株式会社１．郵政省モデルケースＢの適用を • 社会のニーズは高速で低廉なｲﾝﾀｰﾈｯﾄｱｸｾｽ回線。 • 常時接続型ｻｰﾋﾞｽの面的拡大には時間が必要。 • 当面はﾀﾞｲﾔﾙｱｯﾌﾟ接続における低廉化が必須。（例：NTTのｉｱｲﾌﾟﾗﾝ） NTTのｉｱｲﾌﾟﾗﾝ：15時間1,200円、37.5時間3,000円現行のNTT接続料水準では対抗ﾒﾆｭｰの設定困難。現行ＩＳＤＮ接続料：15時間2,808円、37.5時間7,020円郵政省モデルケースＢならば対抗ﾒﾆｭｰの設定可能。ｹｰｽＢ接続料：15時間913円、37.5時間2,282円 • 郵政省モデルケースＢが適用されれば、以下の項目が達成可能。ＩＳＤＮユーザへの市内競争導入ﾀﾞｲﾔﾙｱｯﾌﾟ準定額制（例：NTTのｉｱｲﾌﾟﾗﾝ）への競争導入－１－２．基本料の値上げについて（基本料と接続料は切り離して議論を） • き線点ＲＴコストの帰属先問題は現行接続約款において既に存在している問題。ＬＲＩＣ導入とは別のテーマ。 • き線点ＲＴコストの帰属先がどうなってもトータルコストは変わらない。消費者のトータル負担額は変わらない。 • オールメタルと光／き線点ＲＴ／メタルの構成とでは、トータルの伝送コストにおいて、後者の方が低コストと認識。 • 基本料３００円値上げは世論をミスリードする。モデル上では端末回線接続料が約１１０円値上げ。基本料がいくら値上げかは不明。 • ＮＴＴは基本料がいくら値上げになるか明らかにすべき。現行のＮＴＴ網に使われているき線点ＲＴの数はモデルほど多くないと認識。－２－３．ＮＴＴの経営への影響について（その１） • 競争市場下では、市場がプライスを決め、商品／サービスの提供者は市場が決めたプライスにコストを合わせる。 • ＮＴＴ接続料の分野は競争市場下に無いので、コストがプライスを決めてきた。 • 郵政省モデル算定値は、ＮＴＴ接続料の分野に競争原理が働くと市場価格はこうなるであろうというシグナルと認識。 • ＮＴＴは、市場に代わって郵政省モデルが示したプライスにコストを合わせる努力をすべき。 • ユーザ料金の分野では、既に、ＮＴＴも含め各事業者とも、市場が示したプライスに自社コストを合わせる努力を行っている。 • 郵政省モデルは競争原理が働けばこうなるというシグナル。これを大事にしていただきたい。 • ＮＴＴ地域会社を保護するよりも競争にさらすことにより、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ社－３－会の実現をはかるべき。３．ＮＴＴの経営への影響について（その２） • NTTの意見書では、約4300億円の減収とされているが、これは同意見書におけるNTT地域収入計５兆5400億円の約８％。 • 競争市場下では、売上が８％減というのは破壊的な数値ではないと認識。 • NTT再編計画において、NTTｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝｽﾞは、従業員6500人で売上約１兆3000億円。従業員一人当たりの売上は約２億円。 • 一方、東西NTT地域は従業員約12万7000人。従業員一人当たりの売上は約0.4億円。 • 再編時のNTT地域/長距離における人員配置の最適化をはかることにより、NTT地域への影響を緩和することが可能と認識。－４－４．まとめ • ＮＴＴの経営に配慮するならＮＣＣの経営にも配慮を。競争市場を育成するという視点を最優先していただきたい。 • 郵政省モデルケースＢを採用し、法案成立後、平成１２年４月に遡及して適用願いたい。ダイヤルアップの世界で広範囲のエリアに競争を起こし、インターネットの普及促進を。 • 数年後の目標値では、ドッグイヤーと言われる情報通信市場において遅すぎる。 • 競争市場を継続して活性化させるため、郵政省モデルの定期的な見直しを。 • 競争市場下では事業者の創意工夫が一段と進む。競争がＮＴＴの優れた力をより発揮させる。 • 結果的に、日本の情報通信市場を一層力強いものにすると確信。－５－