労働災害の書類送検事例

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経営に役立つ内部監査
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マネジメントシステムとは?
経営者が方針を出せば
レビューする
報告され
計画し
実施及び運用し
内部監査して
点検及び是正処置を講じ
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ISO14001とは何?
環境をキーワードに
さらなる発展をもたらす
チャンスの創出
社会的責任を果たす
環境リスクの削減
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監査とは
 監査基準が満たされている程度を判定するた
めに、監査証拠を収集し、それを客観的に評
価するための体系的で、独立し、文書化され
たプロセス。
 ISO19011「品質及び/又は環境マネジメントシステ
ム監査のための指針」より
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監査の目的
監査員は経営者にかわり、マネジメントシステムの
次の点について監査し、経営者に報告する重要な
仕事を任されている。
適合性を検証する
仕事のルールが規格および社内の要求事項に適合
しているか。
適切性を判定する
定めたルールの通りに仕事をしているか。
有効性を判定する
ルールが役に立っているか。
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環境不祥事1:大手建材会社
 廃プラスチック560㌧の処理を無許可業者に
委託
 2006/2/10、宮城県警が廃棄物処理法(委託
基準)違反容疑で家宅捜索
 2000年、同社は中間処理業者が無許可であ
ることを認識し、許可取得を指導
 業者より計画書を受理し、委託契約を継続
 同社は全社でISO14001の認証を取得
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環境不祥事2:大手石油会社
 大気汚染防止法の基準値を上回るばい煙を
排出するも、測定データを改ざんし、超過して
いないよう関係当局に報告
 データの改ざんは少なくとも3年以上、報告
データ1454件中584件を偽造
 電気事業法に基づく立ち入り検査にてデータ
の不整合が判明(2006/3/17報道)
 同社はISO14001の認証を取得
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環境不祥事3:中堅製薬会社
 2006/2/4、工場敷地内で、貯油施設にタン
クローリー車から燃料用のA重油を給油中、
ホースが車から外れ、約600リットルが流出
 発生場所でオイルマットを敷くなどして回収し
たが、一部が都市下水路や近くの河川に流れ
込み、オイルフェンスを設置して回収
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演習
現場で審査でドラム缶を発見
あなたは何をチェックしますか?
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演習回答









当該化学物質が環境側面として捉えられているか
法規制の適用を受けないか
化学物質の導入審査の仕組みはあるか
仕組みに従って導入審査がされているか
保管の基準は定められ、守られているか(漏洩防止、
数量管理、責任者、表示等)
MSDSが備え付けられているか
作業者はMSDSの見方を理解しているか
漏洩した場合の対応は定められているか
その備品の準備は良好か、テストはされているか
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ISO14001:2004年版改訂の意図
 1996年版は5月14日で無効
 従来の“紙・ゴミ・電気”では役に立たない
 本業の環境負荷の低減に寄与するマネジメン
トを期待




設計及び開発
製造プロセス
包装及び輸送
etc
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ISOは本業に活かされているか
13.1
3.6
37.8
62.2
83.8
取組んでいる
取組んでいない
無回答
成果あり
成果なし
日経エコロジー2006年2月調査
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環境経営とは
 環境対策は企業にとってコストばかりかさむマイ
ナス要因という従来の考え方を捨て、環境とうま
く付き合うことによって、企業の持続的発展につ
なげて行こうとする新しい経営の考え方
 地球規模の大きな環境負荷を与えている企業
が健全な物質循環と経済社会の持続可能な発
展のために責任を果たすことがこれからの経営
に必要
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 これまで、企業における環境保全活動(環境軸)
は利益を圧迫するものであり、収益活動(利益
軸)とはトレードオフの関係にあるといわれてきた。
 しかし、環境経営を実践することにより環境コス
トや環境リスクを適切なマネジメントで低減させ
ることは、結果的にその企業の収益性や企業価
値を高めることにつながる。
 環境経営とはこの利益軸と環境軸を同一方向に
向けることで双方をさらに伸ばしていくマネジメン
ト手法である。
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環境経営のキーワード
優
省
列
排
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優とは
 大量消費、大量廃棄から環境配慮を優先
した事業構造への転換
例)コンビニの24時間営業の見直し
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省とは
省エネルギー、省資源につながる
新技術の開発
例)ハイブリッドカー
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列とは
グループや取引先を巻き込んだ
ビジネスモデルの改革と実践
例)So社:グリーンパートナー
Sh社:環境ソリューション事業推進室
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排とは
既成概念や過去の常識を排した
大胆な発想力と実行力
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環境経営の審査とは
(1)
 環境目的・目標は経営のプラスになるか
 優先順位が考慮されているか
 SMARTな目標か





Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time bound
明確である
測定可能である
達成可能である
現実的である
時間枠がある
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環境経営の審査とは
(2)
 実施計画は、目標達成に向けて妥当か
 手段
 日程
 責任者
 実施計画に基づく活動のアウトプットは経営に
寄与する十分なものか
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環境経営の審査とは
(3)
 目標達成のための経営資源は十分か
 管理者は積極的に関与しているか
 従業員は環境方針に基づく環境経営を理解し、
自らの役割を果たしているか
 目標の未達に対しては原因を究明し、対策を
講じているか
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まとめ
 EMS(ISO14001)のテーマは二つ
 リスクの削減 → リスクマネジメント
 ビジネスチャンスの創出 → 環境経営
 内部監査員は経営者の右腕
 経営に役立つアウトプットを導く