経営資源の展開 塗 真之子 原田 慎也 渡辺 大輔 目次 １．経営資源と経験効果 １－１．経営資源の重要性 １－２．経験効果 １－３．マーケットシェアの拡大 ２．資源配分 ２－１．資源配分 ２－２．ＰＰＭ ２－３．ＰＰＭのプロット（１）（２）（３） ２－４．PPMの問題点 ３．多角化戦略と経営資源 ３－１．多角化の定義 ３－２．多角化タイプ（１）（２）（３） ３－３．シナジー効果（１）（２） ３－４．最近の多角化企業 ４．経営資源のタイプ ４－１．経営資源のタイプ ４－２．情報的経営資源の 重要性 ４－３．経営資源の活用 １－１．経営資源の重要性 ペンローズ［1959］：企業成長の要因として， 資源展開の重要性を提唱した 未 資 源利 用 未利用資源とは・・資金調達力や販売力、従業員や管 理についての知識と経験など、もろもろの力の集合体 １－２．経験効果 平 均 生 産 コ ス ト 経験効果：経験が蓄積されるにつれてコス トが低下していく 100円 80円 64円 経験曲線 51円 １００個 ２００個 ４００個 ８００個 累積生産量＝経験 １－３．マーケットシェアの拡大 平 均 生 産 コ ス ト 企業C Cの平均 生産コスト Bの平均 Cの損失 Bの粗利 販売価格 企業B 生産コスト Aの粗利 Aの平均 企業A 生産コスト 経験曲線 Cの累積生産量 Aの累積生産量 Bの累積生産量 累積生産量＝経験 ２－１．資源配分 エクスペリエンスカーブでは、 マーケットシェアが第一という考え方 しかし マーケットシェア拡大には、膨大な資金が必要 そして 市場成長率とマーケットシェアの二次元で概念化 ＝Product Portfolio Management ２－２．ＰＰＭとは 多種類の製品を生産、販売したり、多角化企業が戦略的観 点から、経営資源の配分が最も効率的、効果的となる事 業相互の組み合わせ（ポートフォリオ）を決定するための 経営分析 基本的枠組み １、全社的な全体像を描く部分 ２、望ましい資源配分を提示する部分 市 場 成 長 率 花形 問題児 金のなる木 負け犬 相対的マーケットシェア ２－３．ＰＰＭのプロット（１） 株式会社原田 ・３つの事業をしている多角化企業 ・売上高：１０００億円 売上高構成比 事業１ 10% 30% 60% 事業１ 事業２ 事業３ 事業２ 事業３ ２－３．ＰＰＭのプロット（２） 事業２マーケットシェア 事業１マーケットシェア 5% 15% 5% 30% 10% 15% 原田会社 企業１ 企業２ 企業３ 企業４ その他 6% 9% 40% 10% 25% 原田会社 企業１ 企業２ 企業３ 企業４ その他 30% 事業３マーケットシェア 事業１市場成長率：低 10% 事業２市場成長率：高 事業３市場成長率：高 15% 5% 45% 25% 企業１ 企業２ 原田会社 企業３ 企業４ ２－３．ＰＰＭのプロット（３） 花形商品★ 問題児? 高 市 場 成 長 率 低 事業３ 事業２ 金のなる木\ 負け犬× 集中と選択的投資を示唆するもの 事業１ ４．０ ２．０ １．０ ０．５ 相対的マーケットシェア ０．２５ ２－４．ＰＰＭの問題点 問Ｂ 題Ｃ 点Ｇ マ ト リ ッ ク ス の のＰ 問Ｐ 題Ｍ 点自 体 ４セルマトリックスでは単純すぎ 成長率は産業全体の魅力度を指し示すのは不 十分 マーケットシェアは競争ポジションを指し示すに は不十分 事業活動から生みだされる情報的経営資源を 無視している 定義の困難性 非現実性 新事業が発生しにくい ３－１．多角化の定義 多角化とは… 『企業が事業活動を行って、外部に販売する製 品分野の多様性が増すこと』 （吉原他1981） 製品分野：意思決定の相対的独立性 （ルメルト1974） ３－２．戦略タイプ（１） 専業型 企業戦略 多角化型 垂直的統合多角化 多角化 集約型 本業中心型 拡散型 関連分野型 集約型 非関連分野型 拡散型 ３－２．戦略タイプ（２） 専業型：トヨタ自動車 垂直型：東レ（合成繊維→化学） 本業中心・集約型：資生堂（化粧品→トイレタリ－製品） 本業中心・拡散型：ヤマハ（ピアノ→オ－トバイ，スキ－，ステ レオ） 関連分野・集約型：ホンダ（オ－トバイ→自動車など） 関連分野・拡散型：味の素（調味料→油脂，飼料，加工食品な ど） 非関連分野型：宇部興産（セメント，化学，機械，石炭） ３－２．多角化タイプ（３） 収益性の戦略タイプ間格差 5 4 3 投下資本 収益率（％） 2 1 0 -1 垂 直 型 本 専業 業 ・集 型 本 約 型 関 業 連 ・拡 分 散 型 関 野 ・ 連 集 分 約 野 型 ・拡 非 関 散 連 型 分 野 型 系列1 多角化の程度 ３－３．シナジー効果（１） 要因 ・経営資源の共有 ・相互の補完性 種類 ・販売シナジー・生産シナジー ・投資シナジー・経営管理シナジー ３－３．シナジー効果（２） ＥＸ：ソフトバンクのシナジー効果 日本テレコムを完全子会社化 →事業向け通信事業を強化 ソフトバンク社長 「連結の収益力が大幅に強化される」と強調 生産・投資シナジー効果に期待 ３－４．最近の多角化企業 現状： 専業型・本業中心集約型の 収益性が最も高い 背景：経営手法の改革の必要性 多角化戦略そのものや 連邦型分権組織の見直し ４－１．経営資源のタイプ 経営資源：ヒト・モノ・カネ 可変的資源：必要に応じて市場から調達可能なもの 固定的資源：保有量を増減させるのに時間がかかる その調整に相当なコストがかかるもの 情報的資源 人的資源 物的資源 資金的資源 環境情報：市場や技術についての企業の日常活動を通じて得られるもの 企業情報：ブランドイメージ・企業の信用などその企業に対して便宜を与えてくれるもの 情報処理特性：組織独特のものの考え方や価値観といった個々人の情報処理パターン ４－２．情報的資源の重要性 第一の理由：競争上の優位性の真の源泉だから 例）宅急便－トラック・システム・セールスドライ バーの訓練 第二の理由：それが変化対応力の源泉だから 例）シャープ－電卓事業で蓄積した液晶技術を 使って液晶技術を中心とする企業展開をした ４－３．経営資源の活用 経営資源の活用・利用という視点からは、二 点が重要である ①蓄積された経営資源が、負債になってしまう ことがある ②経営資源をうまく活用する能力が重要な意味 を持つ 参考文献 ・「ゼミナール 経営学入門 」 日本経済新聞社 伊丹敬之,加護野忠男 ・「日本企業の多角化戦略」 日本経済新聞社 吉原英樹，佐久間昭光，伊丹敬之,加護野忠男
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