第6章 多角化 SECOMしてますか？ ・・・はい。 Inoueゼミ 二期生 小玉 沙希 野口 桃子 早崎 文泰 1 SECOMグループの現況 総グループ会社数：165社(2004年3月31日現在) 総グループ事業所数：1,311ヶ所(2003年12月1日現在) (国内：1,026ヶ所 海外:265ヶ所) 総グループ社員数：36,622名(同上) 連結売上高：5,274億円（2004年3月期） 連結経常利益：762億円(同上) 国内グループ契約数：約８７万９千件(2004年3月末） （法人：５９万３千、家庭：２８万６千） 海外グループ契約数：約40万4千件(同上) 2 出所：セコムHP（http://www.secom.co.jp/）２００４年６月１日 SECOMの売上高の推移 2003年度 約５２３２億円 600,000 500,000 400,000 売上高(連結） (百万円) 売上高(単体) (百万円) 300,000 200,000 100,000 年 連結売上高 9年で約倍増！！ 20 03 年 20 02 年 20 01 年 20 00 年 19 99 19 98 年 0 資料） セコムHP セコムIR情報（http://www.secom.co.jp/ir/） 3 SECOMの理念 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. セコムは、安全文化を創造する。 セコムは、常に新しく革新的である。 セコムは、自らの手で自らを変化させ、誰もが変革の担い手である。 セコムは、よく考える集中力と、より早く行動する習慣を育む。 セコムは、強靭な意思と明快なシステム思考を重視する。 セコムは、妥協を排し、正しさを追求する。 セコムは、最高の安全を提供する。 セコムは、顧客に心の平和を与える。 セコムは、プロフェッショナルであることを真価とする。 セコムは、可能性に挑戦する。 ｢社会システム産業｣ セコムの多角化の根底には、理念と その理念を浸透させる教育がある!! の構築 4 出所：セコムHP（http://www.secom.co.jp/company/youtei.html）２００４年６月１日 ＳＥＣＯＭの事業領域 セキュリティ事業 地理情報サービス事業 メディカル事業 教育事業 保険事業 不動産事業 情報系事業 その他の事業 （セコムクレジット、 ツアーリストなど・・） 5 参考：セコムHP（http://www.secom.co.jp/） ２００４年６月１日 SECOMの歴史 1962年 日本警備保障設立 ＜日本で初のセキュリティ事業開始＞ 1966年 オンラインセキュリティーシステム開始 1981年 セコムクレジット 1983年 セコムに社名変更 都市型ＣＡＴＶ事業参入＜情報系事業開始＞ 1989年 ツアーリスト 1991年 メディカルサービス事業に参入 1992年 教育事業に参入 1997年 不動産事業に参入 1998年 損害保険事業に参入 サイバーセキュリティー事業に参入 1999年 地理情報サービス事業参入 参考：『日経ビジネス』２００４年２月２日号p.46 6 ＳＥＣＯＭの事業展開その１ セキュリティ事業 ・シェア６０％で業界第一位 ・欧米と異なるＨ：ヒューマン＆Ｍ：マシンシステ ムでのセキュリティ。 ・機能一括レンタル契約方式、前払い制。 ・２００１年より、測位システムを利用した『ココセ コム』を販売。 7 参考：セコムHP（http://www.secom.co.jp/） ２００４年６月１日 加藤善治郎（２００３）『セコム創る・育てる・また創る』東洋経済新報社，第２・４・５章 ＳＥＣＯＭの事業展開その２ 情報系事業 オンラインセキュリティシステムにより構築され た情報通信ネットワークを活用。現在の中心事 業はサイバーセキュリティ事業。 教育事業 独自開発の教材データベースによりインター ネットを通じて、在宅学習サービスなどを提供。 地理情報サービス事業 地理情報システム（ＧＩＳ）の開発・販売等。 8 参考：セコムHP（http://www.secom.co.jp/） ２００４年６月１日 ＳＥＣＯＭの事業展開その３ メディカル事業 ホームセキュリティに加え、家族の｢安全・安心｣を トータルサポートする目的で1991年より医療事業 参入。２００２年度に初の黒字化。 保険事業 損害保険業と保険代理店業務を行っている。 不動産事業 セキュリティ機能を備えたマンション提供。 9 参考：セコムHP（http://www.secom.co.jp/） ２００４年６月１日 Research QuestionⅠ セコムが多角化（事業展開）することで、発揮 している経済性は何か？また、事業間の関連 性により、どのようなシナジー効果やメリット が生み出されているか？ 逆に多角化していることによる、マイナス面 は、どのようなものがあると考えられるか？ さ～ みんなで考えよう！！ 10 Answer（プラス面） ①範囲の経済 ②財務面のシナジー （ポートフォリオ戦略） 11 ①範囲の経済 既存システムの多重活用 →システム構築コストの低減 組み合わせての販売・提供 →信頼と安心感のＵＰ →営業コストの低減（顧客獲得に有利） （セキュリティロボット）技術のノウハウ を他事業（医療用ロボット）でも活用 →研究開発コストの低減 12 ②財務面のシナジー ポートフォリオ戦略 （問題児を花形へ育てる） セキュリティ（コア）事業で上 げた利益→医療、情報系事 業の育成に投資 高 花形 問題児 医療 医療 〈 市 場 成 長 率 〉 情報 情報 セキュリティ 低 投資 金のなる木 大 負け犬 小 〈相対市場シェア〉 参考：沼上幹（２０００） 『わかりやすいマーケティング戦略』p.193 図６－１ 13 Answer（マイナス面） ①関連性の低い事業展開 →低いシナジー効果＆大きな投資コスト ②理念のみを重視した際限ない事業展開 →資源配分が中途半端になる。 相対的にセキュリティ（コア）事業への資源 が減少。 セコムの柱がぼやける 14 企業のカタチ １ 集約型 例）CANON ビジネス製品 事業 パーソナル 製品事業 コア インダストリー 製品事業 その他の 事業 15 参考：キャノンHP（http://canon.jp/）２００４年６月１日 企業のカタチ ２ 拡散型 例）JT（日本たばこ産業） 飲料事業 加工食品 事業 保有不動産 事業 コア たばこ事業 （国内外） 医薬事業 16 参考：日本たばこ産業HP（http://www.jti.co.jp/JTI/Welcome.html）２００４年６月１日 Research Question Ⅱ SECOMの事業展開の形はどのようになっているで しょうか？ SECOMは以下のどのポジションに位置しているでしょ うか？ 集約型 コア有 拡散型 集約型 コア無 拡散型 17 Answer Ⅰ 地理情報 サービス 事業 情報系 事業 教育 事業 不動産 事業 セキュリティ事業 その他 保険事業 メディカル 事業 18 Answer Ⅱ SECOMはココ！！ 集約型 コア有 拡散型 SECOM 集約型 コア無 拡散型 幅広い事業展開により拡散型に移行傾向（現在は中間に位置） Q: 現実に業績の高いのはどこのポジションだろう か？ 19 多角化戦略と投資利益率 グループ コア 有 コア無 標本数 合計 平均 集約 村田製作所・ キャノンなど 4 27.6 6.9 拡散 ダイキン・象印 2 4.3 2.15 集約 NEC.富士通. 松下電工など 5 -4.8 -0.96 拡散 日立、東芝、松 下電器産業、 オムロンなど 7 5.3 0.76 業績が高いのは、 コア有ー集約 コア無ー拡散 20 参考：加護野忠男（２００４）「コア事業をもつ多角化戦略」『組織科学』Vol.37 No.3 ２００４年４月１０日，p.5 表１, pp.5-7 総括 SECOMは今後、幅広く事業展開をしていくだろ うと予想される。 しかし、これまでのことをふまえると、拡散型に 移行しつつあるSECOMがあまりに手を広げる のは得策とはいえない。 それよりも、コア（セキュリティ）事業をより強化し て、事業間の関連性をより密にし、集約型に近 づいていくべきである。 21 セコムのコア事業の重要性 （収益面と成長性の観点から） セキュリティ事業の 全体に占める割合 １）収益面 ＜経常利益の推移＞ 80,000 売上 59% に対し 利益 84% （%は、1998～2003の平均） 70,000 60,000 経常利益(連結) (百万 円) 経常利益(単体) (百万 円) 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 セキュリティ 事業（単体）での 収益性が高い 1998 1999 2000 2001 2002 2003 資料） セコムHP セコムIR情報 （http://www.secom.co.jp/ir/） 22 ２）成長性 ・日本でのホームセキュリティ普及率は、0.6％ （根本的にシステムは異なるもののアメリカでの 普及率は約15％） ・侵入窃盗の認知件数は、年々増加 （H14の認知件数はH10の1.5倍）の傾向 セキュリティ市場は、これから ますます拡大 23 『日経ビジネス』２００４年２月２日号p.52 加藤善治郎（２００３）『セコム創る・育てる・また創る』東洋経済新報社 第７章，p.210 茨城県警HP（http://www.pref.ibaraki.jp/kenkei/topics.htm）２００４年６月１日 １）、２）の結果を踏まえると・・・ 収益性が高く、成長性のある コア（セキュリティ）事業に 資源を集中させ、規模を大きく していくべき！ 24 こんなふぅに･･･ 保険事業 余分な事業は なくしていいん じゃない？ 情報系 事業 セキュリティ事業 メディカル 事業 25 参考文献 加藤善治郎（２００３）『セコム創る・育てる・また創る』東洋経済新報社 沼上幹（２０００） 『わかりやすいマーケティング戦略』 加護野忠男「コア事業をもつ多角化戦略」『組織科学』 Vol.37 No.3 (2004) 『日経ビジネス』 ２００４年２月２日号p.46,p.52 セコムHP http://www.secom.co.jp/ 茨城県警HP（http://www.pref.ibaraki.jp/kenkei/topics.htm） キャノンHP（http://canon.jp/） 日本たばこ産業HP（http://www.jti.co.jp/JTI/Welcome.html） 26 The End Happy Weekend… 27
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