梅沢人間力アカデミー『ゼミナール経営学の基礎』第４章「経営戦略」１．経営戦略とは企業（組織・部門）がいかに環境変化に適応していくかを将来志向的に示す構想。組織内の意思決定の指針となるもの。２．経営戦略のいろいろ・企業戦略（Corporate Strategy）：企業全体にかかわる戦略・事業戦略（Business Strategy）：個々の事業分野にかかわる戦略・ドメイン戦略：ドメイン（事業領域）設定の戦略・競争戦略：設定されたドメイン上で競合相手といかに競争するかにかかわる戦略・機能別戦略：販売戦略、マーケティング戦略、情報戦略、製品開発戦略等々の個別の機能に関わる戦略３．企業の境界はドメイン戦略によって画される。 • 「Make or Buy」、「Add value or Sell」Ｍａｋｅ：内製、Ｂｕｙ：調達・購買 Add value：価値の追加、 Sell：売却 • ドメイン戦略（事業領域設定の戦略）：分離・分割、統合統合／分離上流ＡとＢ：垂直統合／分離部品製造ＣとＤ：水平統合／分離組立Ａ流通ＣＤ製品３製品４Ｂ小売下流製品１製品２トヨタサプライシステムトヨタ自動車協豊会トヨタグループ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１次サプライヤー（約百社）２次サプライヤー（約千社）３次サプライヤー（数千社）４．経営戦略の歴史的変遷：各時代の最重要課題は何であったか ◆第１期チャンドラー（A. Chandler, Jr.）、アンソフ（H. I. Ansoff）の多角化戦略－－ 1960年代企業成長の方向付け、事業・製品ラインの多角化、事業部制と長期経営計画 ◆第２期ＧＥ社とＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）のＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）等をベースにする、多角化した事業への資源配分の指針－－ 70年代市場成長性と自社のマーケット・シェアーのマトリックス上に各ＳＢＵ（戦略事業単位）をポジショニングすることによる、多角的事業への経営資源配分の枠組み・指針プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント ( PPM ) 高スター（花形）市場の成長率キャッシュ・カウ（金のなる木）ワイルド・キャット（問題児）ドッグ（負け犬）低高低当社の市場シェア ◆第３期マイケル・ポーターの競争戦略：各事業分野における競争にかかわる戦略－－ 80年代五つの競争要因（競争業者、買い手、売り手、新規参入業者、代替品）三つの基本戦略（コスト・リーダーシップ、差別化、絞り込み）競争戦略の三つの基本形（マイケル・ポーター）広い市場特定セグメント差別化コスト・リーダーシップ絞り込み ◆第４期 Resources（資源）やCapabilities（強み、能力）に基づく見方・展望、コアー・コンピタンス（顧客に自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力）ベースの戦略、プロセス・ベースの戦略、パートナリング戦略（パートナーシップに基づく連携・提携・統合・合併）－－ 90年代 Wal-Mart（大規模小売業）, Southwest Airlines (航空会社）, Nucor Steel（製鉄業・ミニミル）、あるいは京阪バレーの成長企業（キーエンス、ローム、村田製作所、三洋化成工業、シマノ、日本電産、任天堂）などの高いパフォーマンス・効率性・収益性を説明するには、企業環境がもたらす機会や脅威の分析のみでは十分でなく、会社が保持する独自の強み・弱みにも検討を加える必要がある、との基本認識に立脚し、水平方向には、選択と集中、連携・提携・統合等による相乗効果・スケールメリットの追求に、垂直方向にはビジネスプロセスの統合に主眼を置く戦略。文献１．石井淳蔵他「経営戦略論 [ 新版 ]」、1996 ２．土屋守章「企業と戦略」、リクルート、1984 ３．東北大学経営学グループ著『ケースに学ぶ経営学【新版】』有斐閣ブックス、2008 設問１．マックとモスの戦略を比較検討しなさい。２．戦略が重視されるようになった時代的背景について述べなさい。