第２章
日本企業の戦略的課題と
イノベーション
経営学部国際経営学科
2年安宅美紀
イノベーションとは？
「新たなナレッジを駆使して新製品やサービス
を顧客に提供する行為であり、発明と商業化
を含めた概念である」
イノベーションとグローバルマネジメント p37より
発明
商業化
イノベーション
コンセプトづくり
「市場の期待することと商品の機能・性能情報が
統合され、融合されていること」 織畑 2001
潜在化したニーズを先読みし、技術を生かす
1
コンセプト作り
2
3
イノベーション
創出
4
競争優位構築
コメント


コンセプト作り、顧客の潜在化したニーズを市場
として創造していくことは知識創造論につながる
部分を感じた。
世界に誇ることのできる日本の技術力を生かせ
ていない(商業化できていない)ことはとてももっ
たいない。
質問
①潜在化したニーズを発見するにはどうしたらよい
のだろうか？
②日本企業においてコンセプト作りを活性化してい
くためにはどうしたらよいのだろうか？
問題提起
新技術を商業的なものとして生かせていないの
はコンセプト作りの失敗以外に原因はないの
か？(日本の特許制度や国民性など)

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