イノベーションと異文化マネジメント 法学部政治学科３年 中谷 朱里 プロセスイノベーションとプロダクトイノベーション ＜日本の強み＞ プロセスイノベーション 研究開発プロセスや製造プロセス、物流プロセスなど 業務プロセスにおける革新的な改革 ＜日本の弱み＞ プロダクトイノベーション 何らかの開発製品を開発すること →技術が開発製品に結びつかない プロダクトイノベーションの検討１ 日本企業がプロダクトイノベーションに 成功するには何が必要？ 「コンセプト作り」 コンセプトとは、市場の期待することと商品 の機能・性能情報が結合され融合されてい るフレーズである。 →ここで必要なのは市場の期待(＝ニーズ)へ の取り組み方の見直し プロダクトイノベーションの検討１ 従来の日本では表面化したニーズに合うものを つくるというのが主流であった。 ⇔しかし、現代において、ニーズは潜在化して しまっている。 ⇒結果、ニーズを明確化することが出来なく なってしまっている現状。 ＜これらを克服するために＞ 「世の中にまだ提起されていない市場への対 応」を優先し、自ら新たな市場を創造してい ける製品を開発することが重要！！ コンセプト作りの成功例 ホンダは、新開発のグローバル・ スモールプラットフォームに、 新世代エンジン「i-DSI」を搭載 した1.3Lスモールカー「フィッ ト」を発売した。「ロゴ」の後 継車で、トヨタ「ヴィッツ」に 対抗する世界戦略車。 広い室内空間、多彩なシート アレンジ、斬新で個性的なスタ イリング、世界最高水準の低燃 費(23km/L)、爽快な走りなど、 個々のユーザーの要求すべてに 一台で応える「パーソナルMAX の具現化」をコンセプトに開発 された。 新しいニーズを自ら創造 することで、コンセプト作り を成功！！デスバレーを 克服。 まとめ・問題提起 コンセプ ト作りの 成功 デスバ レーの克 服 イノベー ション創 出 競争優位 の獲得 つまり、日本企業がイノベーションを創出し、 競争優位を獲得するために克服すべき課題は 「世の中にまだ提起されていないような市場を 創り出すコンセプトの創出」である。 日本に必要なものとはコンセプトの創出云々の 前に人材なのではないか。
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