ビジネスプロセスモデリングの現状

BPModel
BPM
情報システム開発のための
ビジネスプロセスモデリング技術につ
いて
専修大学 ネットワーク情報学部
小林 隆
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1
ビジネスプロセスの事例
BPModel
<ダイレクトモデル>
1.インターネットによる直販
2.BTO(注文生産)
3.サプライヤーとの戦略的提携
生産依頼
注文処理
注文
物流予約
・調達見通しをリアル
タイム公開
・部品サプライヤ倉庫
(在庫日数は数日分)
・ホームページによる注
文受付
・注文、問合せに基づく
顧客リレーション管理
物流
サプライヤー
工場
完全受注生産
顧客
納品
物流
センター
出荷情報
参考資料: 週刊東洋経済 2000年4月1日号 「eビジネス勝利の手法」
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2
ビジネスプロセスの事例
BPModel
<ERP統合>
所要量展開BP
発注手配BP
所要量
展開
調達手配
依頼
調達
調達手配
依頼受付
発注内容
作成
着荷登録
SCP実行BP
入力ファイル
作成
MRP
実行
出力データ
格納
購買 担当
生産計画
(Oracle)
• 生産計画
R/3
• 各種マスタ
• 発注残
• 現在在庫
データ
トランスフォーマ
AP起動
SCPLAN
入力ファイル
変
換
制
御
部
データ
トランスフォーマ
SCPLAN
変
換
制
御
部
R/3
ラッパー
Detector
R/3
R/3
R/3
購買依頼
登録
購買発注
登録
在庫管理
データ
トランスフォーマ
Oracle
欠品情報
変
換
制
御
部
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3
プロセスに着目したアーキテクチャBPModel
ビジネスプロセス管理
・ビジネスプロセス管理
・イベントフロー制御
在庫引当
生産指示
在庫引当 生産指示
生産指示
在庫引当
在庫引当 生産指示
生産指示
在庫引当
在庫引当
生産指示
開始
開始
開始
開始
開始
開始
在庫有り?
データ
データ作成
調達計画
調達計画
在庫有り?
データ
データ作成
調達計画 在庫あり?
在庫有り?
データ 調達計画
データ作成
調達計画 在庫あり?
調達計画
在庫あり?
作成
作成
作成
データ交換
終了
終了
終了
終了
終了
終了
発注指示
発注指示
発注指示
発注指示
発注指示
発注指示
・データフロー制御
・データ変換
EAIミドルウェア
I/F
I/F
I/F
アプリケーション
既存DB
(生産管理)
既存DB
新規導入
(調達管理) (SCMパッケージ)
既存システム
(在庫管理)
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既存システム
(手配管理)
4
ビジネス環境の変化
1.
BPModel
製品ライフサイクルの短縮
コンカレントエンジニアリング、アライアンスによ
るコンセプト・トゥー・キャッシュの短縮
2.
製品のバリエーション増大→顧客
個別仕様の提供
見込み生産(プッシュ)→注文生産(プル)
3.
物理的製品→サービス製品
ビジネス環境
の変化
ハードウェアは新たな情報とサービスを提供す
る手段
4.
交通や通信技術の発展→企業間の
競争と協調
海外拠点、アライアンス、仮想企業、M&A
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5
企業システムの課題
BPModel
いかにして顧客ニーズに合った商品を提供するか
リアルタイムレスポンス
フレキシビリティ
顧客ニーズにすばやく対
応する
ニーズの変化に柔軟に
対応する
Zero Latency Enterprise:
IT予算の3割がシステム
無遅延型企業
保守に費やされる
D. S. Linthicum
SAGA Software CTO
Forester Research
ビジネスプロセスをベースとした情報システム開発
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6
ビジネスプロセスの考え方
BPModel
ビジネスプロセスとは・・・顧客(1)に対して価値を提供(2)
するために実行される一連の活動(3)。
Michael Hammer, Reengineering the Corporation
(1) 顧客指向:顧客の視点に立ち、組織が顧客に対
して価値を創造することを目的とする。
(2) 成果物重視:どのような成果物をいつ提供する
かを明確に定義し、評価指標とする。
(3) システム指向:職能組織ごとの個別業務を与え
られた目標の実現のために統合する。
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7
BPModel
ビジネスプロセスムーブメントの変遷
1990
BPR
1995
ERP
WF
2000
EAI
BPM
プロセス指向の提案
バックオフィスの統合
ホワイトカラーの効率化
全社システムの統合
柔軟性の追求
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8
ビジネスプロセスモデリングの要素
BPModel
ビジネスプロセスは、顧客に対して価値を提供する
ために実行される一連の活動。
ビジネスプロセス設計のための5要素
①
②
③
④
⑤
目標:顧客満足の源泉。
関与者:誰が顧客で誰が実行者か。
入出力:顧客要求と成果物。
イベント:顧客と実行者の相互作用。
活動系列:具体的な処理手順。
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9
ビジネスプロセスモデリングの要素
目標0
目標
目標11
イベント
入出力
目標21
目標12
目標22
関与者
販売会社
引合
顧客
物流
業者
注文
引合い
見積書
注文書
商品、請求書
出荷指示書
報告
生産
業者 入庫
見積
BPModel
目標23
活動系列
販売プロセス
納品
出荷
出荷プロセス
出荷完了報告
発注依頼書
発注プロセス
発注
納品書
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10
モデリングアプローチの変遷
BPR
TQM
BPModel
BPM
活動系列モデリング
IDEF、データフロー、
相互作用モデリング
フローチャート
ユースケース、
CNモデル
目標指向モデリング
拡張UML、GED
1980
1990
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2000
11
モデリングアプローチの変遷
アプローチ
狙い
モ
デ
リ
ン
グ
要
素
活動系列
モデリング
相互作用
モデリング
BPModel
目標指向
モデリング
部門内プロセスを対象 部門横断プロセスを対 経営上の戦略的プロ
とした改善活動。
象としたBPR。
セスの開発。
目標
×
×
○
関与者
×
○
○
イベント
×
○
○
入出力
○
○
○
活動系列
○
○
○
ビジネスプロセ
スの捉え方
仕事を実行するため
のステップ。
依頼者と実行者の相
互作用。
関連する
技術分野
生産工学、品質管理
ソフトウェア工学、認知 経営学、システム論
科学
代表的
モデリング技法
IDEF、データフロー、
フローチャート。
ユースケース、 CNモ
デル。
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経営目標達成のため
の手段。
Eriksson&Penkerの拡
張UML 、GED。
12
IDEFのダイアグラム
BPModel
ジョブ完了目標
ワークキット
ジョブを管理す
る
ジョブ完了予定
搬出部品
ジョブ計画
A1
ジョブ状態
監督
品質標準マニュアル
品質標準マニュアル
機械と工具
ワークキットを
完成する
A2
機械工
完了または未完了ジョブ
ジョブを検査す
る
A3
検査員
不合格ジョブ
合格ジョブ
マシンショップ要員
ノード:
PMS/A0 タイトル:
特殊部品を製作する
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番号:
DMA002
13
ユースケース図
BPModel
注文
配送業者
問合せ
顧客
マーケティング
メーカ
仕入
販売システム
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14
拡張UMLの ゴール図
BPModel
収益を2倍に上
げる
{完全}
売上を1.5倍に向
上する
経費を20%削
減する
{不完全}
販売量を100件
/月に上げる
新商品を開発す
る
《問題》
《原因》
営業活動を効率よく
こなすことができな
い
専門スキルをもった
販売員が不足してい
る
{完全}
余剰人員を削減
する
《行動》
専門スキル教育の
実施
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休眠設備を処理
する
《必要条件》
教育費用の確保
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情報システム開発プロセス
BPModel
上流工程
ユーザ
テスト
要求分析
SE
プログラマ
(システム、運用)
システム
設計
テスト
(結合)
運用保守
下流工程
プログラ
ミング
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ビジネスプロセス設計手順
Step 1
目標設計
Step 2
インタフェース設計
Step 3
プロセス設計
業務目標と設計す
べきビジネスプロ
セスを決める。
ビジネスプロセス
の外部仕様を設計
する。
ビジネスプロセス
の内部仕様を設計
する。
関与者
•経営ニーズ
•制約条件
規則
組織
資源
:
BPModel
目標
入出力
活動系列
イベント
•業務レベルの目標
•設計対象プロセス
•実行者と依頼者
•要求と成果物
•業務イベント
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•活動の実行順序
•活動の機能
•活動の担当者
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Step1:目標設計
BPModel
与えられた経営目標をブレイクダウンして業務レベルのサブ目
標を明らかにし、設計すべきビジネスプロセスを決定する。
Step 1
目標設計
課題
• 目標モデリング
– 目標同士の関係(因果関係、包含関係、
等)を明らかにできる。
– 目標とビジネスプロセスとの関連付けを
容易化する。
• 現行プロセス分析モデリング
– 対象業務を理解するための最低限の情
報を獲得できる。
– プロセス上の問題点を顕在化できる。
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業務目標と設計す
べきビジネスプロ
セスを決める。
目標
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Step2:インタフェース設計
BPModel
ビジネスプロセスの目標を実現するための外部仕様(関与者、
入出力、イベント)を設計する。
Step 2
インタフェース設計
課題
• 改革案の考案方法
– ビジネスプロセスの設計目標のパター
ン化。
– パターンごとの改革案の提示。
• 代替案の評価方式
– 改革の代替案の評価モデル(効果とコ
スト) 。
ビジネスプロセス
の外部仕様を設計
する。
関与者
入出力
イベント
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Step3:プロセス設計
BPModel
ビジネスプロセスの目標を実現するための内部仕様(活動系列
の詳細)を設計する。
Step 3
プロセス設計
課題
• 階層化モデリング
– 目標の達成に関わるメインプロセスと、
組織や設備に関わるサブプロセスを明
確に分離して設計する。
ビジネスプロセス
の内部仕様を設計
する。
• 効率化モデリング
– インタフェース設計で決められたイベン
ト系列を遵守する範囲内で、活動の並
列化、統合、自動化、等を検討する。
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活動系列
20
参考文献
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
BPModel
Peter G. W. Keen: The Process Edge: Creating Value Where It Counts,
Harvard Business School Pr
ピーター・キーン, マーク・マクドナルド: バリュー・ネットワーク戦略―顧客
価値創造のeリレーションシップ, ダイヤモンド社
Peter G. W. Keen, Ellen M. Knapp: Every Manager's Guide to Business
Processes: A Glossary of Key Terms & Concepts for Today's Business
Leader, Harvard Business School Pr
戸田保一 , 飯島淳一: ビジネスプロセスモデリング, 日科技連出版社
電気学会ワークフロー調査専門委員会: ワークフローの実際, 日科技連
出版社
Kobayashi, T., Tamaki, M., and Komoda, N.: Business Process Integration
as a Solution to the Implementation of Supply Chain Management Systems,
Information & Management, Vol. 40, No. 8, pp. 769/780, Elsevier Science
(2003)
Kobayashi, T., Onoda, S., and Komoda, N.: Workflow Business Template
for Application Process in Administration Department, Information
Technology & Management, No. 3, pp. 43/66, Kluwer Academic
Publishers (2002)
小林隆, 薦田憲久: 高メンテナンス性を指向したワークフローシステム設
計技法, 電気学会論文誌, Vol. 118-C, No. 7, pp. 1130/1137 (1998.7)
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