大東文化大学８班金子隼人田中涼千谷なつ実宮下裕太売上高シェアルイ・ヴィトン製品をもっているか 0% 0% その他 7％グッチ 15％ＮＯ 32% コーチ 16％エルメス 17％ルイヴィトン 45％ＹＥＳ 68% ルイヴィトンエルメスコーチグッチその他会社名代表取締役社長設立売上高資本金従業員数店舗数事業内容 LVJグループ株式会社エマニュエル・プラット 1978年3月1日 1,596億円（2008年） 1億2,000万円 1,843名（2009年11月1日現在） 57店舗[うち百貨店内45店舗] （2009年11月1日現在）旅行鞄・その他関連商品の輸入・販売プレタポルテ・靴の輸入・販売アクセサリーの輸入・販売ラグジュアリーブランドの定義・大量生産ではなく、限られた上流階級で嗜好するもの・ブランドロイヤリティー(銘柄への忠実度) の確立・手の届きにくい価格帯であること原材料へのこだわり・耐久性を高めるために牛革は高級なものを揃える・エジプト綿の布に独自のコーティング・5～8年かけて自然乾燥させたフランス産のポプラの木を使用デザインへのこだわり 1854年グリ 1872年トアル・レイエ商標登録 (世界初) 1888年トアル・ダミエ 1896年モノグラム・キャンバス・贋物と戦いながらデザインを変えてきた顧客からの信頼と人気を・顧客のニーズに合わせてカジュアルな要得ることができた素を取り入れてきた改革前鞄を1つ完成させるのに 20人から30人の職人が 8日間販売の機会損失が発生専門の工程を分担 2005年11月新生産方式｢ペガス｣導入品質を落とすことなくペガス新商品を出荷・1人の職人が複数の作業工程を担う多能工化・生産ラインの開始地点と終了地点の位置を近づけたU字型生産ラインへの変更入荷期間が12週間から6週間へ短縮現在現地価格の1.4倍の値段 1978年日本支社発足当時適正価格を提示したことにより顧客の信頼を得た商品がパリでの販売価格の３倍から５倍で販売内外価格差を解消することでそれまで非正式な販路から購入していた顧客層の取り込みを目指すことに成功したメイド・トゥ・オーダー現存製品の素材変更やポケットの追加などができるサービスカスタム・メイド全く新しい自分オリジナルの製品を作成できるサービスこれらをスペシャルオーダーというパーソナルキーサービス顧客一人ひとりの専用の鍵を作成するサービスイニシャルサービスイニシャルのペイントや型押しの無料サービスメイド・トゥ・オーダーカスタム・メイドパーソナルキーサービスイニシャルサービスこれらのサービスにより… 顧客の情報が直に入りまた職人の腕も鍛えられるきっかけは… 1970年代前半の海外旅行ブームの際に日本人がパリの本店へ押しかけ行列を作った秦氏に日本の市場調査を依頼し日本への進出準備 1981年にルイ・ヴィトン直営店の第一号店を銀座並木通りにオープン百貨店最大の広告は… 「一等地」に店舗を展開し消費者の目にとまるPR活動ルイヴィトンの商品を手にした人々が広告塔となり耐久性や品質のよさを口コミで広げていること単独店百貨店では実現できないルイヴィトンワールドを作り顧客に対して伝統、コンセプトを最大限伝えるPR活動日本とヨーロッパの意識の違い【ヨーロッパ】階級意識がある為、高い階級でないと身につけることを社会が拒む風潮【日本】階級意識がない為、女性達がラグジュアリーブランドを所有することが一般的成功要因は・・・日本人の特殊性・ルイ・ヴィトンジャパンの成功は日本人の特殊性にある・ルイ・ヴィトンの製品は、耐久性の高さカジュアルな要素から実用的なラグジュアリーブランドとして日本人から認知されているこれにより、国内では最もシェアの高いラグジュアリーブランドの地位を確立した『ルイ・ヴィトンの法則』長沢伸也著/東洋経済新報社『ルイ・ヴィトンＨＰ』 http://www.louisvuitton.com/ 『ケースに学ぶ経営学』東北大学経営学グループ著/有斐閣ブックス