PowerPoint プレゼンテーション

ビジネス入門
第7回:12月1日
グローバルビジネス
工学系研究科
技術経営戦略学専攻教授
工学部システム創成学科C(知能社会システム)
元橋一之
http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp
ビジネス入門のゴール:
企業価値とは何か?それを高めるため
にはどうしたらいいか?
• 日本のIT企業は企業価値が低い
– 売上高利益率が低い
– なぜか?IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何
か?
• 企業価値を高めるためには?
– 企業の仕組みについて理解する
– 企業価値とは何か?
– 企業価値を高めるためには?
•
•
•
•
経営戦略
グローバル戦略
技術経営マネジメント
マーケティング
“The World is Flat”
by Thomas Friedman
• 第1次グローバル化時代:1492年、コロンブスが
アメリカ大陸発見~
• 第2次グローバル化時代:1800年頃、蒸気機関、
産業革命による輸送費の低下~
• 第3次グローバル時代:2000年頃、インターネット
など情報革命がドライブ
• シンボリックな現象としては、
– 東西関係の融和、ベルリンの壁崩壊
– インターネット、ウォルマート、グーグル
– Y2Kとインド、中国とWTO
日米中印の経済成長
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2008
2006
インド
2004
2002
中国
2000
1998
1996
アメリカ
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
日本
日米中印の経済規模(2030年)
輸出と日本の経済成長
60
600
50
500
40
プラザ合意
400
30
第1次オイルショック
300
20
バブル経済崩壊
東京オリンピック
200
10
100
0
1946
1949
1952
1955
1958
1961
1964
1967
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
2003
0
輸出(左スケール)
GDP(右スケール)
為替レートとグローバル化
350
120
300
100
250
80
200
60
150
40
100
50
20
0
0
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
1980
1979
1978
1977
1976
1975
1974
1973
対年ドルレート(右スケール)
海外売上高(兆円)
輸出額(兆円)
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
海外進出のタイミングと地域
700
600
500
400
300
200
100
0
China(+HK)
NIES
ASEAN
US+Europe
日米英の対外資産投資収益率
中国:工場なのか市場なのか?
本当にフラット化したか?
(CAGE framework)
• Cultural Distance:言語、倫理、宗教
• Administrative Distance:地域貿易ブロック、
政治面での対立、通貨、旧植民地
• Geographic Distance:物理的距離、陸部で
の隣接、タイムゾーン
• Economic Distance:一人当たりGDP、生産
ファクターコスト・質
Redefining Global Strategy: Crossing Boarders in a World Where Differences Still Matter
by Pankaj Ghemawat (Harvard Business School Press)
グローバル化と企業戦略
• 企業価値、長期的な利益率の向上
• コスト削減、魅力ある製品の開発(生産・サービ
スの供給構造)
– バリューチェーンの国際化
– 国際的なサプライチェーンシステムの構築
• 新たなマーケット開拓・商品現地化
– 市場分析、ローカルニーズにマッチしたマーケティン
グ戦略
– ローカルニーズにマッチした商品・サービス開発
AAA:グローバル化による企業
価値向上方法
Adaptation:ローカルマーケットの製品・サー
ビスを適合化:マクドナルドの地域製品、
現地規格に合わせた家電製品...
Aggregation:地域ごと、製品カテゴリごとなど
に対外戦略を統合化:トヨタの地域戦略、
デルの地域別生産拠点
Arbitrage:地域ごとの違い(CAGE)から価値
を生み出す:ユニクロ、Tax-heaven、インド
へのBPO
AAA Triangle by P. Ghemwat
Adaptation
(local responsiveness)
globalization of market
globalization
of production
Arbitrage
(absolute economies)
Aggregation
(economies of scale)
グローバル戦略の推移
Ghemawat(2007)
バリューチェーンとグローバル戦略
米国企業から見たインドvs中国
Ghemawat(2007)
次回のケース:中国vsインド
• 日系企業の長期的海外投資先として、中
国と比較したインド投資の長所・短所は何
か?
• インドは工場なのか市場なのか?それぞ
れのQuadrantに一つずつ事例を挙げよ。
• AAAフレームワークのどの点(A)に力点
をおいた戦略をとるべきか?業種を一つ選
んで考察せよ。