ビジネス入門第7回：12月1日グローバルビジネス工学系研究科技術経営戦略学専攻教授工学部システム創成学科C（知能社会システム）元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp ビジネス入門のゴール：企業価値とは何か？それを高めるためにはどうしたらいいか？ • 日本のIT企業は企業価値が低い – 売上高利益率が低い – なぜか？IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何か？ • 企業価値を高めるためには？ – 企業の仕組みについて理解する – 企業価値とは何か？ – 企業価値を高めるためには？ • • • • 経営戦略グローバル戦略技術経営マネジメントマーケティング “The World is Flat” by Thomas Friedman • 第１次グローバル化時代：1492年、コロンブスがアメリカ大陸発見～ • 第２次グローバル化時代：1800年頃、蒸気機関、産業革命による輸送費の低下～ • 第3次グローバル時代：2000年頃、インターネットなど情報革命がドライブ • シンボリックな現象としては、 – 東西関係の融和、ベルリンの壁崩壊 – インターネット、ウォルマート、グーグル – Y2Kとインド、中国とWTO 日米中印の経済成長 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2008 2006 インド 2004 2002 中国 2000 1998 1996 アメリカ 1994 1992 1990 1988 1986 1984 1982 1980 日本日米中印の経済規模（2030年）輸出と日本の経済成長 60 600 50 500 40 プラザ合意 400 30 第1次オイルショック 300 20 バブル経済崩壊東京オリンピック 200 10 100 0 1946 1949 1952 1955 1958 1961 1964 1967 1970 1973 1976 1979 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2000 2003 0 輸出(左スケール） GDP（右スケール）為替レートとグローバル化 350 120 300 100 250 80 200 60 150 40 100 50 20 0 0 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 1985 1984 1983 1982 1981 1980 1979 1978 1977 1976 1975 1974 1973 対年ドルレート（右スケール）海外売上高（兆円）輸出額（兆円） 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 海外進出のタイミングと地域 700 600 500 400 300 200 100 0 China(+HK) NIES ASEAN US+Europe 日米英の対外資産投資収益率中国：工場なのか市場なのか？本当にフラット化したか？ (CAGE framework) • Cultural Distance:言語、倫理、宗教 • Administrative Distance:地域貿易ブロック、政治面での対立、通貨、旧植民地 • Geographic Distance：物理的距離、陸部での隣接、タイムゾーン • Economic Distance：一人当たりGDP、生産ファクターコスト・質 Redefining Global Strategy: Crossing Boarders in a World Where Differences Still Matter by Pankaj Ghemawat (Harvard Business School Press) グローバル化と企業戦略 • 企業価値、長期的な利益率の向上 • コスト削減、魅力ある製品の開発（生産・サービスの供給構造） – バリューチェーンの国際化 – 国際的なサプライチェーンシステムの構築 • 新たなマーケット開拓・商品現地化 – 市場分析、ローカルニーズにマッチしたマーケティング戦略 – ローカルニーズにマッチした商品・サービス開発 AAA:グローバル化による企業価値向上方法 Adaptation：ローカルマーケットの製品・サービスを適合化：マクドナルドの地域製品、現地規格に合わせた家電製品．．． Aggregation：地域ごと、製品カテゴリごとなどに対外戦略を統合化：トヨタの地域戦略、デルの地域別生産拠点 Arbitrage：地域ごとの違い（CAGE)から価値を生み出す：ユニクロ、Tax-heaven、インドへのBPO AAA Triangle by P. Ghemwat Adaptation (local responsiveness) globalization of market globalization of production Arbitrage (absolute economies) Aggregation (economies of scale) グローバル戦略の推移 Ghemawat(2007) バリューチェーンとグローバル戦略米国企業から見たインドｖｓ中国 Ghemawat(2007) 次回のケース：中国vsインド • 日系企業の長期的海外投資先として、中国と比較したインド投資の長所・短所は何か？ • インドは工場なのか市場なのか？それぞれのQuadrantに一つずつ事例を挙げよ。 • AAAフレームワークのどの点（A）に力点をおいた戦略をとるべきか？業種を一つ選んで考察せよ。